麵對複雜多變的市場環境，今年以來，工程技術公司錨定高質量發展目標
，真抓實幹、銳意進取
，在安全築基、改革賦能
、提質增效、創新驅動、主業深耕與黨建融合等方麵取得顯著成效。上半年，該公司收入

、利潤和產值分別完成計劃的104.61%
、100.43%和105.05%

，核心經營指標全線飄紅，高質量發展動能持續積聚。

　　安全員輕點鼠標
，施工區域的實時畫麵躍然屏上。當捕捉到一名焊工未佩戴防護麵罩就準備作業時，他立刻電話叫停……

　　安全是一切工作的前提，上半年，該公司多點發力
，織密立體化“安全網”，隱患識別率同比提升23%，整改率實現98.7%。

　　具體工作中，該公司統籌發展和安全，堅持“黨政同責、一崗雙責”，狠抓安全履職
，深入推進“視頻回放”查違章專項工作，構建“固定點位+移動布控球”的監控網絡，實現固定場所100%覆蓋、高風險施工區域80%覆蓋

，有效避免了潛在安全事故。以“立體化責任體係”為抓手
，構建“領導班子包片、職能部門包線
、管理人員包點”的三級安全網格
，累計開展安全教育培訓、應急演練110餘場
，覆蓋2900餘人次，實現全員安全責任100%覆蓋。創新實施人員標色分類管理，共計配發712件標識馬甲，精準區分關注等級，築牢現場安全防線。將55家單位列入謹慎合作單位
，清退謹慎合作勞務人員580名，對績效評價末位的5家單位進行約談，終止與3家不合格單位的合作。

　　今年年初
，該公司下發《2025年群體績效考核方案》，提出“一人一書”的差異化考核辦法，將職能部室負責人月度績效與個人業績指標直接掛鉤。

　　專利申報數
、成本壓降率……看著目標責任清單，該公司各部室負責人紛紛表示：真刀真槍拚業績的時候到了。

　　方案下發後，該公司下屬各單位結合自身實際細化落實舉措。其中，建築材料作業區聚焦生產經營目標，結合方案創新推行“全員營銷”加配套獎勵機製
，有效激勵員工開拓外部市場。

　　yucitongshi，gaigongsiyirenqizhiqiyuehuaguanliweitupokou，tongbuwanchenggongsimutijixiashudulifarendanweizhangchengxiuding，tuijinneishejianshihuihejianshiquxiaogongzuo
，goujian“強激勵、保目標”的績效考核機製，職工創新活力迸發。此外，堅持落實訴前策略研討工作機製，把控案件關鍵節點，上半年
，處理涉訴案件（含仲裁）12起，已審理辦結6起，勝訴率100%，挽回直接經濟損失465萬元。

　　提質增效：結出降本增效“金果子”

　　建築材料作業區試驗室裏，技術員正對著顯微鏡下的選礦廢石樣本反複攻關。“傳統水泥穩定土用戈壁土，成本49.5元/噸，若采用碎石

，成本為60元/噸
，而廢石成本僅為43.3元/噸。要想利用廢石降本，最關鍵的就是攻克級配不穩定的難題。”明確目標後，技術團隊經過數百次試驗，成功將選礦廢石應用於水泥穩定基層，試驗階段各項指標達標，混凝土水泥用量下降4千克/立方米。

　　這隻是該公司大力開展降本增效工作的一個縮影。今年以來，該公司強化對標對表、深挖潛能，實現收入利潤率6%，遠超行業均值2.3%
；精細管控成本


，項目平均策劃利潤率同比提升0.5%。

　　采購方麵，該公司通過大宗物資集中采購及適時代儲，降低工程項目采購費用611.61萬元，節支率4.56%，同步處置廢舊物資約151.08萬元。同時

，實施下料及損耗定額管理
，鋼結構加工成本平均下降300元/噸；整合優化電氣成套業務，帶動試驗檢測、自動化工程、智能高低壓櫃等業務（產品）成本整體下降5%，市場競爭力顯著增強。

　　“從前幾人幹的活，現在機器人就能搞定
，產量上去了

，焊條用量還少了！”龍泰工程公司鋼結構車間內，黃色焊接機器人靈活舞動機械臂，焊花如流星墜落卻無刺鼻煙塵……

　　智能化升級是推動生產流程革新的關鍵舉措。今年，該公司錨定“智造工廠”轉型目標，推動自動清槍係統上線，確保了焊縫完美無瑕。係統上線後
，該公司開展專項培訓，讓20餘名職工掌握機器人的操作方法、維護保養知識以及常見故障排除技巧。

　　與此同時，該公司將科技創新作為推動高質量發展的重要抓手，上半年投入研發經費1469萬元
，開展QC課題18項，2項QC課題成果分別獲省質量聯合會QC成果交流會二類成果和三類成果，累計申請專利（含軟件著作權）39項。

　　憑借專業的技術能力、豐富的實踐經驗和良好的市場口碑
，工程技術公司信息自動化分公司成功入選甘肅省2025年首批中小企業數字化轉型全域服務商名單
，能夠為省內中小企業提供全方位、多層次的數字化轉型服務。《鋼卷庫行車無人化智能庫管係統應用開發技術研究》和《倉儲物流一碼通信息管理係統軟件》兩項成果被甘肅省科技發展中心評定為國內領先。

　　淩晨三點，酒鋼冶金廠區門口，保衛人員掃描貨車司機電子出門證
，物資信息

、車牌號瞬間比對完成
，50秒即放行。而在一個月前，保衛人員需翻閱紙質資料
，同樣的流程需5分鍾。這得益於信息自動化分公司開發的保衛應急管理係統

，它將物資備案、設備工機具進出廠管理、全品類出門證審批查驗等核心業務全麵整合至線上，實現全流程電子化閉環管理，為集團公司織就高效智能的“安全網”。

　　今年，工程技術公司聚焦主責主業
，著力塑強競爭優勢——

　　完成集團公司51項重點工程可研，參與26項設計審查；利用數字孿生平台開拓測繪業務，入圍嘉峪關市日常測繪服務機構。

　　重點實施酒鋼骨幹網升級改造項目，啟動辦公係統安可替代研究項目。

　　拓展內部信息係統運維市場，實現財務共享係統、新三號高爐自動抓渣係統本地化統一運維……

　　目前，該公司商砼保供品類項目擴至15類，覆蓋全序列需求，實現集團公司內部零星土建及保產項目應接盡接。上半年，承接零星土建項目115項
、金額1.1億元，多次收到業主感謝信；智能高低壓櫃
、消防維保等高附加值業務訂單增長3%。

　　深shen冬dong時shi節jie，在zai酒jiu鋼gang廠chang區qu煉lian鋼gang爐lu旁pang，技ji術shu員yuan王wang帥shuai舉ju著zhe三san維wei激ji光guang掃sao描miao儀yi認ren真zhen工gong作zuo，睫jie毛mao上shang結jie滿man了le冰bing霜shuang。作zuo為wei黨dang支zhi部bu最zui年nian輕qing的de黨dang員yuan，他ta主zhu動dong請qing纓ying加jia入ru新xin技ji術shu試shi點dian

，帶dai領ling團tuan隊dui在zai零ling下xia15℃的現場奮戰。最終，1000餘條地物編碼、二維數據庫與三維模型成功對接，《三維數字鋼廠信息采集及數字底座建設應用技術研究》如期完成，填補了該公司在鋼鐵行業數字孿生技術方麵的空白。

　　4月份，大跨度鋼結構料棚監測任務進入衝刺階段
，麵對14座料棚
、59座筒倉海量監測數據，王帥所在的黨員突擊隊晝夜輪轉，白天外業采集、夜晚內業分析
，保質保量完成全部監測任務……

　　“共產黨員的先進性，就體現在這些看似枯燥的數據裏，體現在每一次迎難而上的堅持中。”王帥說。

　　一(yi)個(ge)黨(dang)員(yuan)就(jiu)是(shi)一(yi)麵(mian)旗(qi)幟(zhi)，一(yi)個(ge)支(zhi)部(bu)就(jiu)是(shi)一(yi)座(zuo)堡(bao)壘(lei)。為(wei)更(geng)好(hao)發(fa)揮(hui)基(ji)層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)戰(zhan)鬥(dou)堡(bao)壘(lei)和(he)黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)模(mo)範(fan)作(zuo)用(yong)
，該(gai)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)全(quan)麵(mian)落(luo)實(shi)新(xin)時(shi)代(dai)黨(dang)的(de)建(jian)設(she)總(zong)要(yao)求(qiu)和(he)黨(dang)的(de)組(zu)織(zhi)路(lu)線(xian)
，紮(zha)實(shi)開(kai)展(zhan)深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)中(zhong)央(yang)八(ba)項(xiang)規(gui)定(ding)精(jing)神(shen)學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)中(zhong)心(xin)任(ren)務(wu)，深(shen)化(hua)“五抓四促三融合”黨建加強年活動，設立黨員責任區15個
、示範崗15個，組建突擊隊10支，開展誌願服務120餘次。同時

，通過“黨建+項目”模式
，將支部建在重大項目一線
，實現黨建與生產經營同謀劃、同部署、同推進。上半年，黨員帶頭完成技術攻關8項
，提出合理化建議32條，創效超500萬元。（嚴峰）