6月27日，馬鋼有限已完成工商登記變更
，寶鋼股份通過受讓股權+增資的方式獲得馬鋼有限49%的股權，寶鋼股份與馬鋼股份開啟全麵協同發展、推動一體做強的嶄新征程。以此為標誌，中國寶武鋼鐵基地協同發展邁出堅實一步。

　　寶鋼股份參股馬鋼有限，推進鋼鐵基地協同發展、一體做強，是中國寶武深入貫徹習近平總書記考察調研中國寶武重要指示精神
，著眼長三角一體化發展
，實現“老大變強大”，加快建設世界一流企業的戰略舉措
；是中國寶武開啟“新階段、新戰略、新模式”，破解內部發展不平衡、價值創造能力與規模能級不匹配難題，應對鋼鐵行業長周期減量調結構趨勢的必然選擇；同時也是加快改善馬鋼鋼鐵主業經營業績
、妥善解決上市公司同業競爭問題，著力打造中國寶武第三大戰略產品——優特長材的迫切需要。

　　當前，中國寶武已進入高質量發展新階段，發布了“12345”新發展戰略和“54321”新戰略目標。中國寶武把深化整合協同

、堅持基地做強放在首要位置
，堅持市場化、法治化、國際化“三化”原則，通過創新做強、創效做優、創業做大“三創”路徑
，構建“五維三分”新的管控模式
，提升價值創造能力，實現高質量發展，致力於將中國寶武建設成為“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業。

　　寶鋼股份參股馬鋼有限協同發展
，是中國寶武進入高質量發展新階段的重要舉措。寶鋼股份獲得馬鋼有限49%股權之後，雙方通過取長補短
、全麵協同
，將形成1+1＞2的協同效應。聚焦基地做強

，落實“四化四有”要求
，進一步聚合鋼鐵主業優勢資源
，提升管控能力、體係能力，充分發揮寶鋼股份作為中國寶武建設世界一流企業“頂梁柱”作用。聚焦極致高效，進一步從運行機製層麵理順不同基地之間協同的業務管理流程，充分發揮寶鋼股份的管理、技術和人才優勢和馬鋼有限的獨特品種、工藝裝備優勢，通過全體係協同、優化產線分工，充分挖掘產線效率
、產品質量
、成本控製、管(guan)理(li)體(ti)係(xi)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)潛(qian)力(li)，探(tan)索(suo)最(zui)佳(jia)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)體(ti)製(zhi)，實(shi)現(xian)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)效(xiao)率(lv)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)。聚(ju)焦(jiao)高(gao)端(duan)引(yin)領(ling)，進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)快(kuai)馬(ma)鞍(an)山(shan)基(ji)地(di)產(chan)線(xian)及(ji)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)規(gui)劃(hua)的(de)落(luo)地(di)實(shi)施(shi)
，在(zai)繼(ji)續(xu)淘(tao)汰(tai)落(luo)後(hou)的(de)同(tong)時(shi)，深(shen)化(hua)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)，推(tui)動(dong)新(xin)特(te)鋼(gang)二(er)期(qi)等(deng)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)


，構(gou)建(jian)新(xin)的(de)效(xiao)益(yi)增(zeng)長(chang)極(ji)

，加(jia)大(da)市(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)力(li)度(du)，提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)差(cha)異(yi)化(hua)和(he)精(jing)品(pin)化(hua)競(jing)爭(zheng)力(li)
，加(jia)快(kuai)打(da)造(zao)中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)第(di)三(san)大(da)戰(zhan)略(lve)產(chan)品(pin)——優特長材，為中國寶武建設世界一流企業增添強勁動力，從而不斷增強核心功能、提升核心競爭力
，引領產業升級。聚焦價值創造，進一步整合資源
、協同發力，更好服務國家戰略，為區域經濟社會高質量發展作出更大貢獻。