日前，津西新材料以“提升幹部的管理驅動力”為主題的高管大講堂第四期成功舉辦
，旨在深入推進“提升幹部專業能力帶動學習型企業建設”活動，提升中層管理人員認知，增強治企興企能力，保持積極進取的工作態度，打造會管理、懂專業的幹部隊伍，不斷提升企業管理水平
，為圓滿完成集團下達的各項目標任務堅定基礎。

　　此次高管大講堂，津西新材料副總經理（主持工作）zhongjinxingjieheshengchanjingyingshiji
，shenrujiangjieyimubiaoweiqudongdeguanliluojizaiqiyeguanlizhongdezhongyaozuoyong
，bangzhucanxunrenyuantuokuangongzuoshiye
，dakaigongzuogeju
，rangdajiayijijijinqudegongzuotaishi，genghaowanchenggexiangmubiaorenwu。

　　“隨sui著zhe市shi場chang環huan境jing的de不bu斷duan變bian化hua，以yi計ji劃hua為wei主zhu導dao的de傳chuan統tong管guan理li模mo式shi局ju限xian性xing愈yu發fa顯xian現xian，反fan而er將jiang明ming確que的de目mu標biao作zuo為wei驅qu動dong力li的de管guan理li模mo式shi逐zhu漸jian受shou到dao企qi業ye的de青qing睞lai。”

　　鍾金星在授課時說，管理的驅動力，即目標驅動力，就是通過詳細分解年度

、季度、月度目標，匹配考核機製、收集經營數據

、分析數據差異、製定整改措施、再次循環優化的動態過程，進一步提升各環節有效運作與協同能力，才能更好促進企業實現持續發展與進步。

　　津西新材料明確經營模式、客戶群體、chanpintexingdedingwei，sandazhutibankuaijiehexingyetexing

，guihuajingyingluxian，youhuakehuxuanze，dingweichanpintexing，buduanzengqiangqiyeyinglinenglihehexinjingzhengli。tongshi，yaoqiuganbubaochijijijinqudegongzuotaishi，buduantishengrenzhinenglihezhixingnengli，zhaodaocunzaiwentideyuanyin，zhidingyouzhenduixingdezhenggaicuoshi
，mibumubiaoyushijidechaju，tuidongqiyechaozhejidingmubiaoqianjin。

　　“馬拉鬆比賽是一場體力與耐力的漫長較量
，企業管理，亦是一場持久且充滿變數的征程。”“前慢後快
、前快後慢和全程勻速是馬拉鬆選手通常選擇的配速方式

，企業盈利模式與馬拉鬆選手的配速策略有著驚人的相似性。”

　　鍾(zhong)金(jin)星(xing)通(tong)過(guo)闡(chan)述(shu)企(qi)業(ye)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)與(yu)馬(ma)拉(la)鬆(song)配(pei)速(su)策(ce)略(lve)之(zhi)間(jian)的(de)緊(jin)密(mi)關(guan)聯(lian)
，引(yin)導(dao)大(da)家(jia)要(yao)深(shen)入(ru)洞(dong)察(cha)市(shi)場(chang)規(gui)律(lv)
，創(chuang)新(xin)和(he)優(you)化(hua)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，增(zeng)強(qiang)自(zi)身(shen)實(shi)力(li)，明(ming)確(que)目(mu)標(biao)，做(zuo)出(chu)精(jing)準(zhun)抉(jue)擇(ze)，更(geng)好(hao)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)健(jian)康(kang)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)。

　　培訓中
，他闡述管理者必須具備博弈、選擇、定力等基本條件，心懷感恩的去工作，實現由學路到趕路，再到領路的轉型。

　　“借鑒馬拉鬆選手配速智慧，沉穩冷靜地分析市場規律。”“將會更加注重自我提升，夯實基礎
、積蓄力量。”“要根據市場的動態及時優化，確保企業始終保持健康”……

　　參訓人員紛紛表示，將所學所得應用到實際工作中
，不斷提升認知水平，拓寬管理思路，勇於接受新觀念、新知識，以更加飽滿的熱情和更加專業的態度

，為企業的發展貢獻自己的力量。

　　培訓結束後，參訓人員紛紛進行交流，暢所欲言，分享自己所思
、所感、所悟，並表示積極傳遞到全員
，形成人人參與生產經營的良好工作格局，切實提升整體工作水平。

　　“做完每項工作要複盤
，通過數據還原整個流程
，不僅可以了解業務實質
，還能提升效率，為決策提供強有力的支撐。”

　　“在當今快速變化的時代，企業隻有不斷創新、不斷適應市場需求
，這就要求我們要勇於突破傳統思維的束縛，積極探索新的發展路徑。”

　　“我們不僅要與客戶的‘零距離’，還要與相關行業的‘零邊際’，實現‘你中有我，我中有你’的共享
、共贏、共進格局。”

　　……

　　隨著交流的深入

，參訓人員在相互借鑒和學習中，深化拓展了知識，理清了工作思路
，提升了管理水平。

　　參訓人員認真閱讀《經營分析會：會前不共識
，上會打群架
，沒有共識
，就不要談執行》《不尋常！這家企業的模式創新

，憑什麼掀起全球風潮》等文章，結合自身工作實際寫讀後感

，並將此次培訓精神和內容轉達到每個崗位、每個員工，進一步調動幹事創業的積極性和主動性，推進工作提質增效
，為圓滿完成各項目標任務、促進企業高質量發展提供有力保障。