為更好樹立精益理念，打造會管理
、懂專業幹部隊伍，進一步提升企業核心競爭力
，今年以來，青島彙金通聚焦精益管理，突出“精準

、精益、降本、增效”，組織各級管理幹部，開展“精益生產”係列專題培訓，不斷提升企業管理水平
，為公司持續發展注入新活力。

　　近日，青島彙金通組織首期“精益生產”培訓，該公司全體主管以上幹部參加。總經理
、精益生產領導小組組長張春暉結合公司實際，圍繞“如何規範和提升企業精益管理水平，為持續發展注入新活力”進行詳細講解
，增強參訓人員學習意識，提升專業能力，向精益管理要效益。

　　“極限思維
、數據分析
、看板推進
、持續改善，瞄準更高目標，實現生產經營各項指標螺旋式提升。”培訓由張春暉主講，首先從發現問題的角度出發，通過發現問題、分析原因、明確問題關鍵
、找準解決問題方法
、創造性改善工作等方麵詳細講授了津西“四句話”等管理精髓，並通過實際案例，向大家展示如何將這些方法應用到工作中，以提高工作效率和質量。

　　“精益生產以客戶需求為拉動導向，通過消除浪費和持續改進來提高生產效率和質量。”張春暉在授課時說，精益生產管理方式的核心在於不斷地尋找和消除生產過程中的浪費
，從而降低成本、提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)，更(geng)好(hao)地(di)滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)。此(ci)外(wai)，全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)力(li)，鼓(gu)勵(li)大(da)家(jia)建(jian)言(yan)獻(xian)策(ce)
，進(jin)一(yi)步(bu)推(tui)動(dong)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)實(shi)施(shi)。

　　“以身作則，推動管理水平再上新台階，提高企業綜合競爭力，實現可持續發展。”張春暉對參訓幹部如何推進精益生產管理提出要求
，一是將精益生產理念融入到日常工作中
，注重細節，深入挖掘潛力和提升空間；二是加強團隊協作，培養員工精益求精意識，形成全員參與的良好氛圍；三是持續學習和不斷改進，在積極借鑒先進經驗的同時，不斷探索具有自身特色的管理模式
，實現企業效益最大化。

　　“努力改善，消除不創造價值的工作


，才能提高效率，實現精益生產。”培訓過程中
，彙金通公司精益生產領導小組辦公室主任高聰緒
，就“什麼是精益管理、精益生產的特點
、認識浪費與價值、精益生產結構

、改善要點和誤區”等方麵詳細講解
，使參訓人員充分意識到精益生產在企業生產經營中的意義所在。

　　“對津西精益管理理念有了更深入的理解

，掌握了分析解決問題的有效方法，為今後的工作提供了有力的支撐。”通過此次培訓，參訓人員對精益生產理念
、內(nei)涵(han)有(you)了(le)更(geng)深(shen)入(ru)的(de)了(le)解(jie)和(he)認(ren)識(shi)，紛(fen)紛(fen)表(biao)示(shi)，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)不(bu)僅(jin)是(shi)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，更(geng)是(shi)一(yi)種(zhong)思(si)維(wei)方(fang)式(shi)和(he)文(wen)化(hua)理(li)念(nian)，將(jiang)不(bu)斷(duan)總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)
，鞏(gong)固(gu)和(he)提(ti)升(sheng)對(dui)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)運(yun)用(yong)能(neng)力(li)，推(tui)動(dong)公(gong)司(si)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)取(qu)得(de)更(geng)大(da)成(cheng)效(xiao)，為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)貢(gong)獻(xian)更(geng)大(da)力(li)量(liang)。