“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。”今年以來
，廣西鋼鐵黨委結合實際開展黨員幹部“四到基層”tiaoyanfuwu，batiaozhayanjiuzuoweizhongyaolujing，bajiejuewentizuoweiguanjiandaoxiang
，chixugongguxuexiguanchexijinpingxinshidaizhongguoteseshehuizhuyisixiangzhutijiaoyuchengguo，tuijinluoshi“提質增效深化年”任務目標。截至目前，開展調研服務共解決基層問題764項，切實答好基層職工的“考題”，寫好廣西鋼鐵的“答卷”。

　　據悉，廣西鋼鐵黨委“四到基層”調研服務，具體安排為公司黨委領導班子成員每周到一個單位、部室開展一次調研服務；生產單位中層幹部每周到一個車間、科室開展一次調研服務
，機關部室中層幹部每兩周開展一次調研服務；機關部室C層級管理人員每兩周到生產單位對口業務科室或車間開展一次調研服務；生產單位C層級管理人員每周到一個班組參加班前班後會或開展一次調研服務。

　　從“紙麵文件”到“直麵見聞”。廣西鋼鐵黨委通過“四教育三講清”工作法將形勢任務宣講到基層
，引導全員增強危機意識
、憂患意識，切實將壓力轉化為戰危機、謀發展的思路舉措。組織“小海燕”宣講團深入車間班組宣講柳鋼集團第二次黨代會精神

、“提質增效深化年”任務目標等23場，讓一線職工明確工作方向和目標措施；開展“走基層、訪民生、解難題”調(tiao)研(yan)活(huo)動(dong)，將(jiang)廣(guang)西(xi)鋼(gang)鐵(tie)職(zhi)代(dai)會(hui)精(jing)神(shen)和(he)全(quan)年(nian)任(ren)務(wu)目(mu)標(biao)宣(xuan)貫(guan)到(dao)基(ji)層(ceng)，同(tong)時(shi)積(ji)極(ji)協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)調(tiao)研(yan)收(shou)集(ji)的(de)各(ge)類(lei)問(wen)題(ti)
，把(ba)職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)柳(liu)鋼(gang)集(ji)團(tuan)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)上(shang)來(lai)。

　　從“業務谘詢”到“基層指導”。廣西鋼鐵黨員幹部將工作經驗

、業務技能等專業知識傾囊相授
，指導幫助職工盡快成長和提升工作能力。今年以來，廣西鋼鐵“百川講堂”開展8期
，利用晚間“充電”學習人數達到1031人次，切實做好職工思想教育、技術培訓和學習輔導。同時，對調研現場存在的安全隱患、精益改善等問題，實行“首問負責製”
，通過開展細心的指導服務，解決職工工作和生活中遇到的難題，堅定與企業共發展的信心和決心。

　　從“被動改進”到“主動服務”。廣西鋼鐵黨委聚焦生產經營、後勤保障等突出問題做好調研服務
，做到職工有所呼
，企業有所應

；職工有所盼，企業有所為。把調研基層職工的“問題清單”變成領導幹部實實在在的“奮鬥賬單”，以解決問題的“力度”檢驗“四到基層”調研服務的“深度”。一季度，廣西鋼鐵黨委領導班子帶隊深入基層調研，收集涉及生產經營、幹部人才隊伍建設、技改項目和後勤服務等方麵建議169條，通過現場解答和協調解決形成閉環
，並及時麵向基層單位和廣大職工公開反饋，做到事事有回應、件件有落實。此外，持續開展“領導接待日”活動
，變職工到訪為領導走訪，變被動接訪為主動解難，讓服務走到職工心坎。

　　服務職工聯係到基層 聚力發展提效

　　從“彙聚人心”到“實幹出圈”。廣西鋼鐵領導幹部將密切聯係職工作為做好各項工作的重要途徑，以公司級“惠民十事”為抓手
，推動各單位結合實際開展“惠民十事”
，切實做到講實效、辦實事
、聚民心。醫療中心揭牌投用、“紅娘攻關”精準婚戀幫扶行動落地實施、百川書院（一期）投用……一件件實事在職工的期待下結碩果，營造良好的幹事創業氛圍。今年以來
，通過開展“黨員爭先精益行動”推動關鍵生產指標穩定向好，其中雙高爐生產持續保持高效低耗、煉鋼成分內控命中率創新高、軋材綜合成材率和產品質量等均環比向好，有力推動提質增效落地見效。

　　廣西鋼鐵黨委將深入推進“四到基層”調研服務
，充分動員廣大黨員幹部深入生產現場
，把基層一線的“呼聲”變為黨員幹部行動的“哨聲”
，為解決職工急難愁盼問題和破解生產經營難題提供堅強的政治保障。（李德毅 韋海峰 胡英才）