這是一次堅定理想、錘煉黨性的精神洗禮；

　　這是一次提升能力、推動發展的實踐檢驗。

　　自4yueqidongxuexiguanchexijinpingxinshidaizhongguoteseshehuizhuyisixiangzhutijiaoyuyilai
，zaiangangjituanzhutijiaoyulingdaoxiaozudejianqianglingdaoxia，bengangdangweibazhutijiaoyuzuoweiquanmianguancheluoshidangdeershidajingshenzhongdajucuohedangdejianshezhongdarenwu，shenruxuexiguanchexijinpingzongshujiguanyuzhutijiaoyuxiliezhongyaojianghuahezhongyaozhishipishijingshen，laolaobawo“學思想、強黨性、重實踐

、建新功”總要求
，一體推進理論學習
、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立製等重點措施，在全麵落實“以學鑄魂、以學增智
、以學正風、以學促幹”重要要求上見行見效，切實把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大合力
，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業貢獻“本鋼力量”。

　　在實際工作中，本鋼黨委把開展主題教育同貫徹落實黨中央重大決策部署結合起來，作為落實鞍鋼集團戰略任務的關鍵舉措

、推動本鋼高質量發展的重要契機

，實現主題教育高標準部署推進、高質量落地見效。本鋼黨建工作2022年度首次參加鞍鋼集團直管黨委黨建責任製考核獲得了“優秀”等次，三項製度改革2022年度首次參與鞍鋼集團評比，取得了排名“A”的好成績
，為本鋼“二次創業”基業長青譜寫新篇章。

　　——以上率下、示範帶動。本鋼黨委班子把主題教育作為首要政治任務來抓
，黨委書記、董事長主動扛起第一責任人責任，多次主持召開專題會議，對主題教育進行安排部署、總體謀劃，帶頭領學促學、深入檢視問題、開展調查研究、講專題黨課、抓整改落實；班子成員認真履行“一崗雙責”，堅持學在先、走在前，以實際行動做好示範，確保主題教育各項工作從一開始就環環相扣、無縫連接
、一體推進。機關各黨支部及時學習傳達主題教育部署要求
，自始至終力度不減、善始善終。

　　——zhuzhongtongchou，jingxinzuzhi。bengangdangweidiyishijianchuandaxuexigongzuoyaoqiu，anpaibushuguancheluoshi。diyishijianzujiangongzuojigou，jiaqiangduizhutijiaoyudezuzhilingdaoyutongchoumouhua。jianlijinmixietiaodegoutongjizhi，zhidingzhutijiaoyugongzuofangan、總體安排表
、分解任務表等指導性文件，一盤棋謀劃主題教育開展。各職能組圍繞各項重點任務，製定了理論學習
、調查研究

、輿論宣傳等“1+N”方案矩陣，各項工作任務清單式管理、項目化推進。

　　——督促指導，掛圖作戰。本鋼黨委實行“日重點分享”“不定期工作提示”等機製，強化日常溝通協作，一表式推進、一體化落實主題教育。截至目前
，領導小組召開會議7次，有力督促指導

，確保主題教育不走樣不變形；領導小組辦公室召開會議15次，及時學習傳達集團黨委和指導組工作要求，安排部署工作任務

，保障了主題教育各階段任務有序推進。

　　——xuanchuanyindao，yingzaofenwei。bengangdangweiliyongneibuquanmeitipingtai
，kaipizhutijiaoyulilunzhuanban，kanfaxiangguanxuanchuanbaodao
，jishixuanchuanzhutijiaoyuchengxiao。gongguxuanchuansixiangzhendi，yongshenbianbangyangningjufenjinliliang，tongguojianbao、室內外大屏幕、鋼鋼好工作群等形式，及時刊發本鋼主題教育動態，共刊發內部媒體報道89篇
、理論專版1個
，編發簡報19期。及時關注、轉發“搖籃鞍鋼”主題教育相關內容
，並依托省級以上主流媒體平台
，多形式營造主題教育濃厚氛圍。5月22日至23日
，來自《人民日報》
、新華社、中央廣播電視總台等20家權威主流媒體組成的大型融媒體采訪團走進本鋼
，助推主題教育升溫。

　　本鋼黨委作為鞍鋼集團第一批主題教育單位堅決扛起政治責任
，把“學思想”作為主題教育首要任務和主線貫穿始終
，堅持學深悟透，創新方式方法，堅持常學常新，以“學思踐悟三結合”，推動理論學習入腦入心，凝聚發展共識。

　　——“集中學”與“自主學”相結合。嚴格落實“第一議題”製度，集中學習習近平總書記關於綠色發展、科技創新、安全生產
、國企改革等重要論述。圍繞《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等“必讀篇”，以及“千萬工程”經驗案例等“最新篇”，采取黨委理論學習中心組學習與專題讀書班相結合
、自學研習與研討交流相結合開展學習。精心組織專題讀書班2期、黨委理論學習中心組集體學習6次，本鋼領導班子、高管、各職能部門幹部260人次參加學習
，主題教育讀書班各部門領導幹部學習實現全覆蓋，撰寫心得體會218篇。本鋼班子成員和機關部門領導幹部靜下心讀原著、學原文、悟原理，談認識體會
、找差距不足、提改進措施
，形成了以領導領學、專家導學
、集體研學、個人自學、討論互學的“五位一體”學習模式
，推動深學細悟。

　　——“走出去”與“請進來”相(xiang)結(jie)合(he)。創(chuang)新(xin)學(xue)習(xi)載(zai)體(ti)和(he)方(fang)式(shi)，結(jie)合(he)黨(dang)史(shi)學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)常(chang)態(tai)化(hua)，運(yun)用(yong)紅(hong)色(se)教(jiao)育(yu)資(zi)源(yuan)豐(feng)富(fu)理(li)論(lun)學(xue)習(xi)形(xing)式(shi)和(he)內(nei)容(rong)。走(zou)出(chu)去(qu)參(can)觀(guan)學(xue)習(xi)
，領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)等(deng)赴(fu)遼(liao)沈(shen)戰(zhan)役(yi)紀(ji)念(nian)館(guan)參(can)觀(guan)學(xue)習(xi)
，機(ji)關(guan)黨(dang)委(wei)在(zai)本(ben)溪(xi)市(shi)愛(ai)國(guo)主(zhu)義(yi)教(jiao)育(yu)示(shi)範(fan)基(ji)地(di)——大王溝抗聯密營遺址舉行了“堅守初心跟黨走，踐行使命勇擔當”主題黨日活動，各部門也分別開展了參觀東北抗聯史實陳列館、楊靖宇將軍紀念館，瞻仰革命烈士紀念碑等主題黨日活動，落實落細理論學習“最後一公裏”。qingjinlaifudaoxuexi
，shenhuazhutijiaoyudushubanlilunxuexiyubengangguanlishijianxiangjiehe
，jubanbenganglingdaorenyuanjingyiguanlizhuantipeixun，chixutuijinzhutijiaoyuzaibengangluodishenggen。

　　——“強理論”與“重實踐”相結合。在主題教育期間，本鋼上下全麵開展“堅定意誌、提振信心，深化改革
、砥礪前行，舍我其誰、主動作為，奮力開創本鋼高質量發展新局麵”大討論
，凝聚思想共識，推動各級黨組織圍繞改革創新

、生產經營深入排查影響發展的難點、痛點問題，謀實幹
、出實招、求實效，促進各項工作大提升。本鋼黨委書記
、董事長結合學習思考和本鋼改革發展實際，為本鋼400餘名黨員領導幹部講授了主題教育專題黨課。這些活動在全體幹部職工中引起了熱烈反響，進一步激發了為群眾謀福利、為企業謀發展
、積極主動幹事創業的熱情。

　　主題教育中

，本鋼黨委以調研開題，用實幹作答

，切實把解決問題、推動工作作為調查研究的出發點和落腳點
，通過深入調研摸清情況、厘清問題，提出對策措施。

　　——課題選取“準”。本鋼黨委製定《關於在本鋼大興調查研究的實施方案》和《本鋼集團領導班子成員主題教育調研計劃》，明確調研方向和安排。班子成員根據職責分工
，結合本鋼“全麵提升年”工作部署，緊密圍繞推動黨建工作、精益管理、降本增效
、綠色發展、“雙核”戰略、打造世界一流企業等確定調研課題，確保主題教育與黨的建設和生產經營緊密結合。

　　——基層調研“深”。班子成員按照調研計劃
，深入基層開展調研。5月至6月中旬
，班子成員高效完成調研

，累計開展調研62次，調研單位63家jia。在zai調tiao研yan中zhong，班ban子zi成cheng員yuan注zhu重zhong收shou集ji製zhi約yue本ben鋼gang發fa展zhan的de難nan點dian和he堵du點dian問wen題ti，采cai取qu邊bian調tiao研yan邊bian整zheng改gai的de方fang式shi
，對dui於yu能neng夠gou立li即ji整zheng改gai的de問wen題ti，如ru加jia強qiang汽qi車che板ban銷xiao售shou服fu務wu、提升技術服務水平等問題，立即調整了銷售模式和管理考核辦法。同時
，對於需要持續推進整改的問題，如抓緊推進超低排放相關改造、後備礦山項目建設等重點問題，列入清單、銷號管理。各級領導幹部累計“四不兩直”檢查1873次、發現不符合問題2326項，累計考核567550元
、問責追責42人。

　　——成果轉化“實”。班子成員高度重視問題整改和成果交流

，分別起草了《本鋼黨委領導班子調研成果報告》，根據正反典型案例起草了《關於主題教育正反案例的情況通報》和個人發言等會議材料，並結合調研實際形成《主題教育調研問題及對策建議清單》，對調研成果轉化清單進行梳理，累計轉化成果31項，製定整改措施75項，並加強對主題教育成果轉化清單的推進
，全麵跟蹤進展情況，督促落實。截至8月中旬，已經完成整改10項。8月11日，本鋼與各子企業簽訂了“軍令狀”，全力衝刺全年生產經營目標，展現了本鋼幹部職工敢於鬥爭
、勇於負責

、聚焦問題、知難而進的奮鬥精神。

　　“改”字貫穿始終，靶向施策破解發展難題

　　本鋼黨委聚焦製約高質量發展的痛點、難點、堵點問題，廣大職工群眾急難愁盼的問題
，防範化解重大風險中的問題，堅持邊學習

、邊對照
、邊檢視
、邊整改，把問題整改貫穿主題教育始終，找準差距不足

，深刻剖析根源
，為整改落實提供精準靶向。

　　——問題導向鮮明。本鋼黨委係統梳理在調查研究發現、推動發展遇到
、群眾反映強烈，以及巡視巡察、審計監督反饋方麵的“四類問題”，通過自己找
、上級點、互相幫
、群眾提等方式查擺不足
，建立主題教育檢視問題清單。同時，建立問題清單動態管理機製，深入推動主題教育與改革創新、生產經營
、民生實事、“提升年”、鞍本重組整合融合，以及對基層治理不良現象等方麵相結合。

　　——跟蹤督辦及時。本鋼黨委切實強化組織領導和督促指導，統籌推進問題整改措施落實
，真正把問題查到位、改到位。以正視問題的自覺找準職工群眾反映強烈
、長(chang)期(qi)沒(mei)有(you)解(jie)決(jue)的(de)突(tu)出(chu)問(wen)題(ti)，深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治(zhi)。召(zhao)開(kai)整(zheng)改(gai)整(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)推(tui)進(jin)會(hui)，及(ji)時(shi)傳(chuan)達(da)上(shang)級(ji)工(gong)作(zuo)部(bu)署(shu)要(yao)求(qiu)
，紮(zha)實(shi)開(kai)展(zhan)問(wen)題(ti)清(qing)單(dan)及(ji)專(zhuan)項(xiang)整(zheng)治(zhi)方(fang)案(an)“回頭看”，對各項問題整改落實情況逐條逐項梳理，做到嚴督實導
、以導帶督
、真抓實改。例如，針對基層單位黨委落實“第一議題”要求不規範的問題，黨委辦公室、黨政督查辦、黨委組織部等部門對各直屬單位黨委開展聯合督查，通過采取集中檢查、穿透檢查
、對標學習等方式，找準“第一議題”落實不規範問題症結，立行立改求實效，對發現的問題進行通報
，督促各責任單位做到“第一議題”第一時間應學盡學。

　　——wentizhenggaigaoxiao。bengangdangweijinjinmaodingzhutijiaoyuzhenggaimubiaorenwu
，jiangshangbannianbengangdangweixunshifankuiwentizhenggaiyuzhutijiaoyujianshizhenggaigongzuojinmijiehe，jianchifenleizhenggaiyujizhongzhengzhixiangjiehe
，jujiaoxunshifankuidangweililunxuexizhongxinzuxuexi、虧損企業治理

、安全環保管理、黨的基層組織建設
、運用監督執紀問責等方麵問題係統分析
，納入主題教育檢視問題整改，建立整改工作責任製管理模式

，以“台賬式+項目化”加強過程督導
，以“立行立改+持續推進”推動問題銷號
，以“定期驗收+走訪交流”嚴把整改質量。嚴格履行檢視問題整改銷號機製，實現問題整改閉環管理，17項檢視問題全部銷號。

　　在深入學習調研的基礎上，本鋼黨委理論結合實際
，突出知行合一，將“重實踐、建新功”的思想自覺不斷轉化為推動本鋼實現高質量發展的行動自覺
，錨定世界一流鋼鐵企業標準，圍繞“提升年”主題，持續釋放鞍本重組“1+1>2”聚合效能，切實把主題教育成果轉化為推進企業發展取得新成效的具體實踐。

　　——深化改革成效。本鋼持續推進整合協同，按月調度組織推進，“兩年”階段38項任務，已提前完成20項

，快贏項目本溪區域累計創效8億元，協同效應持續放大；積極落實鞍鋼集團加快建設世界一流企業工作部署
，聚焦“兩核五力”，製定提升年“1+2+N”改革政策文件
，確定本鋼141項
、二級子企業725項提升任務，其中89項重點提升任務已完成78項，完成率超過95%；持續治理虧損企業，截至目前
，本鋼虧損企業同比減少16戶
，降幅55.17%，虧損戶數完成階段治理目標；全麵啟動“提升年”工作
，製定提升年方案，按照“一個導向、一本台賬”建立調度機製
，確定89項核心提升任務清單式推進

；quanmiantuixingjingyiguanli
，jujiaozhiyuebengangfazhandetongdianhedudian，tuijinjingyiketilixiang，zhidingbaozhangjijilibanfa，kaizhanduocengcizhuanjiazhidao
，tuidonglingdaoganbudaitouyanjiuketi
，benganglingdaobanzijibumenfuzerenyishanglvxia100%開展精益課題。

　　——持續創新驅動。本鋼召開“2023年本鋼科技與創新大會”，表彰各類科技創新人才；積極參與“科改示範行動”，落實“科改十條”，本信公司在中央企業2022年度科改示範專項考核中被評為“良好”第一名；助力鞍鋼礦業打造“鐵礦綠色高效利用”策源地
，2項技術攻關完成節點目標，獲授權發明專利2項；提升產品技術核心競爭力，本鋼基地2項萬噸級新產品“取向矽鋼熱軋基料”“高級別耐磨鋼係列化產品”已實現批量供貨。

　　——qianghuapinpaijianshe。bengangquanmiandazaoqichebanpinpai
，jiaqiangqichebanyiguanzhiguanli
，henzhuagongxufucong，yangeluoshikaohe

，quebaochanpinzhiliangmanzuyonghuxuqiu
，chixuyouhuachanpinheyonghujiegou
，tuidongxiaoyizuidahua，1-7月份
，汽車板銷量同比增幅28.88%，出口量同比增加3.5倍；提升本鋼拳頭產品總量
，實現拳頭產品比例35.9%，超目標5.9%；調整營銷中心管理體係
，加強服務市場能力，累計開發直供用戶75家，合同按期交付率為96.87%。船體用鋼取得銷售17.19萬噸的曆史最好成績。

　　——推動極致降本。構建成本對標管理體係，成立“1+4+N”對標工作組，通過“三對、三找、三抓、三維度”，統籌推進完全成本、製造成本
、工序加工成本、歸口費用對標工作；模擬市場運行
，劃分利潤中心

，樹立“全員負責，全員當家”理念，確定目標值及考核方法
，激發全員創效積極性，全員市場化意識不斷增強

；開展物流全鏈條降本，大幅降低港雜費、物流總包費、汽車運費等費用，優化運輸路徑，提高集港疏港運量
，節約費用上億元。

　　針對本鋼質量管理現狀，製定並下發《本鋼質量、服務“七條鐵律”》，開展“七條鐵律”大(da)討(tao)論(lun)，召(zhao)開(kai)質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)誓(shi)師(shi)大(da)會(hui)，開(kai)展(zhan)質(zhi)量(liang)大(da)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)
，強(qiang)化(hua)生(sheng)產(chan)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)，加(jia)大(da)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)和(he)考(kao)核(he)力(li)度(du)
，提(ti)升(sheng)質(zhi)量(liang)考(kao)核(he)等(deng)級(ji)
，取(qu)得(de)了(le)顯(xian)著(zhu)成(cheng)效(xiao)，1-7月份，板材公司汽車內、外板合格率均創曆史最好水平
；截至7月末
，汽車板主機廠合同交付率為99.5%，同比提高21%。

　　一項項“硬核”實幹舉措，為本鋼迎戰市場嚴峻形勢，平穩穿越市場周期奠定了堅實基礎。

　　本鋼班子成員深入基層一線，了解職工群眾訴求，虛心聽取群眾意見，自覺接受群眾監督，一大批職工關心關注的熱點、難點問題得到有效解決，用群眾的獲得感
、幸福感、安全感檢驗主題教育成果。

　　——聚焦長遠發展。本鋼黨委聚焦綠色低碳
、安全環保
、智能製造、花園式工廠等增強職工幸福感、獲得感、安全感項目
，大力推進超低排改造項目，132項超低排改造項目已完成67項。大力推進花園式工廠建設，2023年已開工190項，現完工169項。快速推進環保問題整改
，共排查出各類環保風險問題161項，梳理確定推進整改的重大環保風險52項

，已整改完成35項。積極推動中央和省級環保督察問題整改，開展環保風險排查工作，控製環保風險

，已完成2023年鞍鋼考核指標。

　　——做實民生實事。本鋼黨委製定下發了《本鋼2023年度“我為群眾辦實事”重點民生項目計劃》
，共10個類別14個項目。“礦業石灰石礦白灰生產爐窯中央集中控製係統”和“新建改造39座公共衛生間”兩個民生工程建設類項目已全麵建成
，“職工健康體檢”和“開展‘金秋助學’活動”兩個民生實事服務類項目的總體目標已實現，其餘10個項目正在按計劃實施推進。

　　——manzuzhigongxuqiu。jinnianzhigongjiankangtijianxiangmudebianhuashouhuoleguangdazhigonggengduozanyu

，zhouqitiaozhenghetaocanyouhuabeigengjiarenke，zixuanxiangmuyuelaiyueduo，fuwuzhiliangyuelaiyuehao，zhigongmanyiduyuelaiyuegao，yijingchengweizhongduoshishixiangmuzhongdeyizhangpinpaimingpian。tongguocaiqugengxintijianshebeisheshi
、派專家輪流坐診、對異常檢查結果進行“專家會診”等措施，打通了各承檢醫院間的內部轉診通道，方便職工及時轉診；通過製定專業化、標準化管理模式
，全方位做好職工健康跟蹤服務工作；通過建立職工健康檔案、定期回訪等方式
，持續了解職工後續檢查和治療情況，為職工提供更專業


、更細致的指導，進一步提升了體檢工作的服務質量。

　　——為職工紓難解困。結合主題教育，本鋼領導“零距離”懇談
，持續推動黨委書記、董事長聯絡員懇談會製度常態化、長效化
，實現了彙集民智、暢通民意、上情下達
、下情上傳、共謀發展功能的最大化，促進企業提升了管理效能，真正把民主管理、民主監督過程變成發現問題、解決問題、推動集團各項決策部署得以落實的過程，不斷提升企業精益管理水平和廣大職工獲得感
、幸福感、安全感。今年以來

，召開懇談會2次
，形成責任清單40項，已按計劃辦結22項，其餘18項正在落實推進中。

　　初心如磐

，使命在肩；征塵未洗，隻爭朝夕。目前，鞍鋼集團第二批主題教育已經開展，本鋼黨委及時總結第一批主題教育的做法
、經驗、成效和不足


，全力做好第二批主題教育各項工作
，實現第二批主題教育高標準開局、高效率推進、高質量落實，為鞍鋼集團建設世界一流企業貢獻“本鋼力量”。