酒鋼宏興煉鐵廠:“緊日子”來了,我們有“緊日子”的過法
2026-04-16 07:17:47
“相比昨天每噸又降了9.38元”,8月18日剛上班,酒鋼宏興股份公司煉鐵廠高爐作業區黨支部書記、作業長楊玉成打開8月份日成本測算報表時高興地說。看到降成本工作一點一滴的進步,他更增強了降本信心。可兩個月前,他每天對著成本報表表情凝重……
進入下半年,鋼鐵市場形勢嚴峻,降成本、提效益成為企業的“主旋律”。壓力層層傳遞,楊玉成的壓力更大了。“怎麼再將成本降一降?”是他每天都在思考的問題。
目前,焦、煤價格居高不下,周邊鐵料資源質價不符。楊玉成說:“在這種情況下,降低原燃料成本最直接、最有效的方式是使用低價原燃料。這樣相應地會對高爐生產組織產生一定影響。‘緊日子’‘苦日子’來了,要有‘緊日子’‘苦日子’的過法。作為降低生鐵成本的‘大頭’,把成本降下來我們責無旁貸!”


6月18日,煉鐵廠一聲令下,“3號高爐率先開始配加相對經濟的‘高鈦料’,並開展試驗”。從9%到12%,再到16%、20%、23%……一點一點摸索,一步一步推進,高鈦昕昊達球團礦配比也在一點點地增加。
燒結礦配比提高1%,生鐵成本就能降低10元/噸。配比一次次增加,意味著原料成本在持續降低。借鑒3號高爐試驗的成功經驗,4號高爐在7月5日跟進提高高鈦昕昊達料配比。
“行情不太好,鋼材不好銷,產量讓一讓,成本降一降。”一直是行業生產的慣例。8月初,3、4號hao高gao爐lu適shi當dang控kong製zhi產chan量liang,各ge堵du一yi個ge風feng口kou作zuo業ye並bing控kong製zhi富fu氧yang量liang。產chan量liang下xia來lai了le,外wai購gou高gao價jia鐵tie料liao停ting了le,自zi產chan的de低di價jia燒shao結jie礦kuang配pei比bi上shang去qu了le。這zhe樣yang一yi來lai,在zai原yuan料liao方fang麵mian成cheng本ben省sheng了le一yi大da筆bi。
燃料方麵,外購焦炭與自產焦炭每噸有300元左右的差價,停配自產焦後生鐵成本可以再降61.5元/噸。楊玉成說:“形勢很嚴峻,任務很艱巨,在外部原燃料發生變化時,保證高爐穩定順行、指標不出現大幅度退步是作業區需要發揮主觀能動性做的工作。”對此,作業區多次組織骨幹人員建言獻策,專題研究如何進一步壓降成本並製定具體措施。

3、4號hao高gao爐lu生sheng產chan主zhu控kong室shi裏li,倒dao班ban作zuo業ye長chang李li澤ze勇yong總zong是shi仔zai細xi查zha看kan當dang班ban的de技ji術shu指zhi標biao後hou,給gei當dang班ban人ren員yuan提ti出chu具ju體ti生sheng產chan要yao求qiu。針zhen對dui原yuan燃ran料liao結jie構gou調tiao整zheng後hou帶dai來lai焦jiao炭tan水shui分fen上shang升sheng、煤粉固定碳下降、入爐品位下降等問題,作業區認真組織技術人員查找管理工作存在的短板和不足,製定了確保爐況穩定順行的具體措施。
該作業區繼續堅持“穩定邊緣、開放中心”的技術思路,“以風為綱”,加全風壓、風量,利用大風量提高氧勢,減少二氧化鈦在爐內的還原,提高高爐抗風險能力。
同時加強爐前出鐵精細操作,出鐵間隔時間由35分鍾縮短到30分鍾,鐵口合格率達到95%以上,出渣率達到90%以上,保證及時排淨渣鐵。
適當提高爐渣堿度提高爐渣熱焓及軟熔溫度,提高渣皮的穩定性,減少渣皮脫落影響爐況。
該作業區通過實施一係列有效措施,在原燃料結構大幅度調整及劣化的情況下,高爐爐況保持了穩定,指標維持在了較優水平。
從大處著眼,小處也不能忽略。作業區堅持“一切成本皆可降”理念,加大對材料備件及耐輔材的管控,采取提高鼓風動能、穩定熱製度、活躍爐缸等措施,減少風口破損。建立耐輔材及生產直耗班統計、日分析機製,強化鐵口維護過程管控,出鐵次數由每天18次減少到15次,節約了鑽頭、鑽杆、圓鋼、氧氣管及碳素溝料的使用。
楊玉成感慨道:“不難看出,降本增效要沉到現場去服務。隻有深入沉下去,才能讓更多的降本潛力點發掘出來!”在大家的齊心努力下,3、4號高爐在保證爐況穩定順行的基礎上,生鐵成本明顯下降,實現了“苦日子”裏的重要突破。
在這樣的形勢下,每個員工思想上快速實現了從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”的轉變,自覺從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起,積極開展收集廢鐵、小改小革、修舊利廢工作,廣泛參與節約一度電、少用一滴水、少用一頁紙等勤儉節約活動,堵塞“跑冒滴漏”,截至目前,作業區累計收集廢鐵23噸。通過嚴格控製放風閥放風量,雙高爐每天減少放風量201.6km³,每天節約費用6000元。

麵對嚴峻的經營形勢,該廠積極落實酒鋼集團和宏興股份公司的安排部署,引導職工認清形勢,牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想,立足實際,製定了36項具體措施,通過強化成本管控、加強市場研判、主動適應變化、平衡產能與成本關係,為保增長、保效益積極創造條件。
來源:酒鋼新聞中心
編輯:張雨恬
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