鐵精礦產量超挑戰計劃6.9萬噸，創曆史新高；球團礦產量超挑戰計劃1.3萬噸
，創曆史新高；生石灰產量超挑戰計劃1.8萬噸；利潤總額超挑戰目標10.77億元；噸礦降本比基本目標多降7.94元/噸，壓降總額1.24億元……

　　上半年，作為本鋼重要的利潤增長極，礦業公司按照鞍鋼集團“努力建設世界級礦山”的工作要求，加快落實“雙核”戰略，聚焦“六化”發展，統籌企業當期生產經營和礦山長遠發展任務，帶領全體幹部職工以創新的思維、擔當的精神，行非常之策、出非常之力，以改革工作和生產經營工作的多點突破
，實現了“雙過半”和“雙跑贏”，發揮了“壓艙石”“穩定器”“增長極”的重要支撐作用。

　　“全力提升當期產能，是礦業公司實現鐵精礦產量奮鬥目標
、衝刺挑戰目標的關鍵。”礦業公司相關工作負責人介紹
，麵對采場逐漸進入“深采高排”階段，增產難度巨大的實際，礦業公司提高站位，以成為鞍鋼集團礦產資源產業戰略基地、shijiejikuangshandezhongyaozuchengweizhanlvedingwei，shenruwajueqianli，miaozhuntiaozhanmubiao，zhubujuhekuangchanziyuanyoushi，fangdachanyexiaoying，shixianlenishizengchan，chuangzaolishizuihaoshuiping，jixulexiaoyitishengdeneishengdongli。

　　——集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)科(ke)學(xue)組(zu)織(zhi)
，創(chuang)造(zao)礦(kuang)山(shan)規(gui)模(mo)效(xiao)益(yi)。礦(kuang)業(ye)公(gong)司(si)在(zai)全(quan)力(li)保(bao)證(zheng)當(dang)期(qi)日(ri)產(chan)鐵(tie)精(jing)礦(kuang)高(gao)產(chan)需(xu)要(yao)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，深(shen)入(ru)挖(wa)掘(jue)廢(fei)舊(jiu)產(chan)線(xian)潛(qian)力(li)

，重(zhong)啟(qi)北(bei)台(tai)鐵(tie)礦(kuang)二(er)選(xuan)係(xi)統(tong)，全(quan)力(li)提(ti)產(chan)。同(tong)時(shi)，通(tong)過(guo)優(you)化(hua)配(pei)礦(kuang)比(bi)例(li)、恢複三段磨礦、優化工藝參數等措施，全力提升北台鐵礦鐵精礦品位
，目前基本穩定在65%；做(zuo)好(hao)賈(jia)家(jia)堡(bao)礦(kuang)采(cai)場(chang)末(mo)期(qi)的(de)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)，歪(wai)頭(tou)山(shan)礦(kuang)克(ke)服(fu)生(sheng)產(chan)和(he)工(gong)程(cheng)改(gai)造(zao)雙(shuang)線(xian)並(bing)行(xing)的(de)壓(ya)力(li)，加(jia)大(da)采(cai)剝(bo)強(qiang)度(du)，增(zeng)加(jia)土(tu)場(chang)回(hui)收(shou)礦(kuang)石(shi)量(liang)，全(quan)力(li)組(zu)織(zhi)高(gao)壓(ya)輥(gun)磨(mo)試(shi)生(sheng)產(chan)及(ji)工(gong)程(cheng)消(xiao)缺(que)工(gong)作(zuo)，為(wei)衝(chong)刺(ci)全(quan)年(nian)挑(tiao)戰(zhan)目(mu)標(biao)創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)；挖掘設備潛力，優化定修模型，采取廠內廠際大會戰等方式提高檢修效率，上半年磨機作業率完成96.74%；克服疫情影響，組織職工工作在崗
，吃住在廠，實現戰“疫”保產“兩不誤”。

　　——抓實安全環保工作
，創造安全生產環境。礦業公司結合“遵守安全生產法
，當好第一責任人”安全生產月活動主題，認真學習習近平總書記關於安全生產的重要論述
，把鞍鋼“五清五杜絕”“四個一刻也不能放鬆”等管理要求融入日常安全生產之中。各級領導幹部實施包保履職，堅持“四不兩直”的方式深入基層檢查安全環保工作，礦業公司領導檢查問題83項，機關和廠礦副處級以上領導帶頭除隱患查違章285項。持續開展安全風暴整治工作
，對重點隱患問題“掛圖作戰”持續推進，為生產穩定順行創造了條件。

　　多點創效深挖成本潛力——經營指標實現“新突破”

　　“有競爭力的成本是實現企業效益最大化的關鍵。”礦業公司財務部相關工作負責人說：“堅持以效益為中心，秉承增產拓市“廣開源”
、降本增效“深挖潛”的市場化經營理念
，努力打造成本極具競爭力的礦山企業。”

　　jinnianyilai，kuangyegongsiquanlijiangyouzhiliangdeshengchanbianchengyouxiaoyidechanpin


，chongfenshifangkuangshanjiazhi

，zhubuwanshanxitongjiangbensiwei，yifangmianshenwazishenguanliqianli，buduantishenghexinjingzhengli；另一方麵拓寬外部市場潛力
，采取礦業公司級、廠礦級、作業區級三級穿透式降本管控，開創了效益增長的新格局。

　　——設定降本體係，提升企業運營效益。上半年，礦業公司建立係統思維降本體係
，采取“增產創效”“優化工藝”“定額攻關”“降低能耗”等八方麵降本措施壓降成本1.24億元；拓寬市場化運作，用好“招標”關鍵一招，通過選礦廠精礦管輸工程招標、外委物流采購公開招標、岩石競價銷售等，累計降成本5000餘萬元。

　　——廠礦擔當降本主體，大力開展係統降本工作。礦業公司各廠礦結合自身實際

，從強化管理、工藝優化

、創新摘牌、班組競賽等多個維度降本創效

，上半年，南芬露天礦炸藥降本528萬元
，創曆史新低；柴油單耗降本500萬元，達到近5年最好水平；南芬選礦廠鐵精礦電耗84.87kwh/t
，創近5年最好水平；儲運中心通過廢舊物資回收銷售
、擇機采購柴油等有效舉措，累計降成本336萬元。

　　——作業區釋放微觀活力，小改小革提升降本動能。南芬露天礦運礦作業區挖掘自由檢修力量的潛力
，完成大修並改造TR100礦用灑水車“摘牌”項目

，節約大修資金180萬元。石灰石礦白灰作業區利用技術改造，上半年減少焦炭消耗，降低成本239萬元
，創近3年最好水平。歪頭山礦采礦作業區開展備件修複工作
，上半年修複電鏟鏟杆、鏟鬥等創效160萬元。

　　多方施策推進企業改革——改革發展實現“新突破”

　　“全方位推進深化市場化改革工作，激活了企業發展的一池春水
，為礦業公司開創各項生產經營工作新局麵注入了強大的內生動力。”礦kuang業ye公gong司si相xiang關guan工gong作zuo負fu責ze人ren介jie紹shao，上shang半ban年nian
，礦kuang業ye公gong司si按an照zhao本ben鋼gang集ji團tuan深shen化hua市shi場chang化hua改gai革ge總zong體ti部bu署shu，強qiang化hua製zhi度du體ti係xi建jian設she，紮zha實shi推tui進jin三san項xiang製zhi度du改gai革ge，形xing成cheng了le拚pin搏bo奮fen進jin、爭作貢獻的良好氛圍。

　　——落(luo)實(shi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)方(fang)案(an)，完(wan)善(shan)合(he)規(gui)運(yun)行(xing)新(xin)體(ti)係(xi)。礦(kuang)業(ye)公(gong)司(si)以(yi)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)為(wei)核(he)心(xin)
，進(jin)一(yi)步(bu)完(wan)善(shan)法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)
，完(wan)成(cheng)了(le)相(xiang)關(guan)製(zhi)度(du)的(de)製(zhi)訂(ding)工(gong)作(zuo)
；建立差異化授權體係，組織製訂了《本鋼礦業公司總部業務審批權限》和《本鋼礦業公司核心業務權限規範》；開展企業層級壓減工作
，扭虧工作取得實質性進展，上半年虧損企業清零
，超額完成虧損額治理目標。

　　——推進三項製度改革
，形成機構精幹新局麵。在推進三項製度改革過程中，礦業公司通過穿透式宣講、調查問卷
、麵對麵解答等方式做好宣傳思想工作，順行推進精幹機構編製、優化崗位設置、全員競爭上崗等工作，實現了機構能增能減

、人員能上能下，並且有5名“80後”通過競聘走上D級崗位，占部門正副職崗位的24%，為幹部隊伍年輕化注入了新鮮血液。

　　——構建考核體係
，營造拚爭奉獻新氣象。礦業公司對標建立了全新考核體係，緊緊圍繞“朝陽鋼鐵‘經營建模’、鞍礦東燒‘271’
、吉林建龍‘日清日結’和鞍鋼股份鮁魚圈‘E考核’”等先進管理經驗
，推行“三位一體”差異化薪酬分配模式，實現管理人員“兩製一契”簽訂率100%，按經營業績剛性考核，實現了收入能多能少、剛性兌現
，有效傳導了經營壓力
，極大激發了職工的工作熱情。

　　多維度推進“三個一批”——長遠發展實現“新突破”

　　“全力推進‘三個一批’項目，是礦業公司實現長遠發展、可持續發展的重要保證。”礦業公司規劃科技部相關工作負責人介紹
，在鞍鋼集團“7531”戰略目標引領下
，今年以來，礦業公司深刻認識和把握國家“十四五”規劃對礦產資源產業發展的政策支持，全力推進“三個一批”項目，努力提升資源保障能力，結合智慧礦山和綠色礦山建設要求，對標一流企業
，突出高起點
、高標準，不斷增強企業競爭力
、創新力和抗風險能力
，助力鞍鋼礦業實現世界級規模的發展目標。

　　——zuzhikuangshangaizaoxiangmu，quanliwenchantichan。shangbannian，kuangyegongsiquanliyifuzuzhikuangshangaizaoxiangmushishi，angongqijiedianjiasutuijin，weiwenchangaochanchuangzaotiaojian。tongshi，maodingchangyuanfazhan
，jijituijinkuangshanxinjianxiangmu，xietiaoziyuanzhengquxiangmu，muqianjunyiqudebutongchengdujinzhan
，xiangmujianchenghou
，jiangweidazaozizhukekong
、安全可靠鐵礦石供應鏈提供有力支撐。

　　——推進數字賦能項目，打造智慧礦山。礦業公司深入學習鞍鋼礦業數字礦山的建設經驗，以完善基礎數據、實現生產過程自動化
、無人化和生產管控一體化為主，在采礦和選礦基礎設施、工藝過程控製係統、生產執行係統方麵進行一體化建設，努力建成完整的采礦
、選礦生產數字化和信息化管理體係。

　　——zuoshilvhuafukengongzuo
，jianshelvsekuangshan。kuangyegongsichixutuijinhuayuanshigongchangjianshe
，duiangangkuangyedagushanshengtaiyuanhedagushantiekuangshidikaocha，weiraohuayuanshigongchangjianshexingchengrenwuqingdan71項
，並組織相關廠礦精心推進。上半年
，組織各廠礦開展春季綠化植樹工作
，種植各類苗木9萬株、草花2萬盆
，噴灑草籽1378公斤，鋪設草坪20000平方米，綠化麵積達330多畝。

　　多點發力加強黨的領導——凝聚力量實現“新突破”

　　“作為國有企業，堅持黨對一切工作的領導是最高政治原則。”礦業公司黨群工作部負責人說：“今年以來，礦業公司牢牢抓住鞍鋼本鋼重組的曆史機遇，牢記‘國之大者’，自覺承擔央企責任

，以‘建設新本鋼、支撐新鞍鋼’為己任，把黨的領導貫穿於生產經營和改革發展的全過程，把政治思想、宣傳、意識形態、穩定等各項工作落到實處
，進一步增強‘四個意識’、堅定‘四個自信’、做到‘兩個維護’，凝心聚力、擔當作為，找準了增長效益的發力點。”

　　——做實黨建引領，積聚生產經營力量。礦業公司以鞏固黨史學習教育成果為契機，上半年推進“辦實事”116項，已完成66項；堅持黨建融入生產經營
，建立健全黨建工作責任製
，改年度考核為季度考核，實現即時考核、即時激勵。同時，強化思想政治教育
，加強宣傳統戰工作，開設“提素質、強作風、樹新風”大講堂，組織開展黨員幹部警示教育，營造了黨員幹部學習幹事的濃厚氛圍。

　　——注重青年人才培養，發揮群團組織作用。上半年，礦業公司先後完成本鋼集團首屆“青馬學堂”培訓
、第一期青年素質培訓
、青年安全大講堂等青年教育培訓，建立鞍鋼集團青年人才庫，向鞍鋼集團推薦12人。同時，成立了礦業公司團委籌備組，並形成機構優化方案，圍繞中國共青團成立100周年，開展了一係列青年工作
，凝聚團員青年力量
，助力生產經營工作的開展。

　　——全麵調動職工積極性，梳理解決存在問題。礦業公司工會積極開展走訪慰問、勞動競賽等活動，激勵廣大職工搶抓生產黃金季節，向挑戰目標奮進。同時
，加強紀檢督查
，積極開展“整、嚴、樹”和“靠鋼吃鋼”“靠礦吃礦”專項工作，截至目前，各單位共發現和排查出相關問題21項，已全部得到及時解決，為生產經營工作的順利開展營造了和諧穩定的環境。

　　星光不問趕路人，曆史屬於奮鬥者。麵對下半年鋼鐵市場嚴峻的形勢
，礦業公司將進一步發揮“雙核”中的硬核作用，全力組織鐵精礦生產
，加速推進信息化、智能化建設，加速推進後備礦山開發和重點項目建設，發力對標降成本工作，咬定目標，穩中快進，奮力書寫全年生產經營“後半篇”文章
，為“雙核”戰略目標的實現打造強勁的發展引擎。