今年以來，攀鋼礦業公司緊緊圍繞生產經營實際，以清單製管理為抓手，深度開展精準對標
，找準對標對象、要素
、方法，找出差距、不足和短板
，製訂有效改進措施
，提升指標創效水平。上半年，該公司鐵精礦

、鈦精礦產量均刷新曆史同期紀錄，創曆史同期最好水平。

　　該公司堅持目標導向和問題導向，采用“走出去、請進來”的方式，成立礦業對標學習小組，由公司領導帶隊，分批次到鞍鋼礦業公司、本鋼礦業公司、紫金銅礦等先進礦山調研學習，查找差距不足
，學習先進經驗。該公司通過對標先進企業基本情況、生產經營、未來工作規劃等方麵，結合“兩化融合”工作，深入推進對標管理。

在鞍鋼礦業齊大山鐵礦現場對標。

　　該公司細化對標管理工作方案，實行技經指標閉環管理，升級對標管理體係，開展公司、分公司、作業區
、班組和崗位五個層級“對標挖潛
、降本增效”管理活動

；建立對標指標報送製度
，健全和優化指標體係，層層分解，落實到崗位和職工。

參觀A級示範作業區。

　　該公司定時召開對標工作分析會
，認真分析製約指標升級內在因素，找出影響指標提升關鍵點；有序開展對標一流企業學習提升活動，推進關鍵指標快速趕超對標企業，加大考核力度
，建立激勵約束長效機製；開展內部經驗交流，組織各單位之間、崗位之間相互學習
、取長補短。

　　推進課題對標管理

太鋼礦業對標工程設備管理。

　　該公司圍繞產能提升、安全管理、係統優化、裝備提效、產品提質等生產經營難點問題，把問題當課題，深入開展課題對標管理
，重點對朱蘭鐵礦地下采礦、數智化建設、降jiang本ben增zeng效xiao等deng開kai展zhan對dui標biao，提ti出chu具ju有you操cao作zuo性xing的de意yi見jian和he建jian議yi。采cai取qu加jia大da低di品pin位wei礦kuang外wai委wei加jia工gong力li度du等deng措cuo施shi，在zai確que保bao現xian有you礦kuang山shan持chi續xu穩wen定ding原yuan礦kuang產chan能neng的de前qian提ti下xia，鐵tie、鈦精礦產量提升；強化中溝灣尾礦庫工程、提質改造工程、朱蘭鐵礦鐵路排土場資源綜合利用工程

、超細粒級鈦鐵礦高效回收工程等重點工程建設，為生產奠定基礎
；落實分解預算，著力提升全麵預算管理，抓好係統量化降本；加快推進5G遠程采礦應用研究等“四化”項目成果應用推廣，持續提升該公司自動化、信息化、數字化、智慧化整體水平
；全麵實施膠帶
、管道等清潔運輸方式
，提升資源綜合利用率
，推進尖山、肖家灣排土場地質環境等項目實施進度，築牢長江生態屏障。