2022年7月29日，中冶寶鋼召開2022年中工作會。會議首先傳達學習了中國五礦董事長
、黨組書記翁祖亮在中國五礦2022年中工作會議上的講話，中國五礦總經理、黨組副書記國文清所做的工作報告，中國五礦副總經理
、黨組成員，中冶集團董事長、黨委書記陳建光在中冶集團暨中國中冶2022年中工作會議上所作題為《迎難而上穩增長 順勢而為調結構 全力以赴推進企業提質增效高質量發展》的講話精神以及中冶集團黨委副書記

、中國中冶黨委書記

、總裁張孟星所作題為《抓住機遇 勇毅前行 為確保高質量完成年度任務目標而奮勇拚搏》的工作報告。會議指出，在當前抗疫情
、保安全、穩wen增zeng長chang的de關guan鍵jian時shi期qi，中zhong國guo五wu礦kuang和he中zhong冶ye集ji團tuan年nian中zhong工gong作zuo會hui議yi對dui下xia半ban年nian乃nai至zhi今jin後hou一yi段duan時shi期qi的de重zhong點dian工gong作zuo進jin行xing了le係xi統tong安an排pai部bu署shu
，精jing準zhun分fen析xi了le國guo內nei外wai經jing濟ji形xing勢shi，明ming確que了le具ju體ti工gong作zuo任ren務wu
，對dui中zhong冶ye寶bao鋼gang下xia一yi步bu做zuo什shen麼me
、zenyangzuozhiminglefangxiang，tigonglegenbenzunxun。huiyiyaoqiu
，zhongyebaogangquantilingdaoganbuyaorenzhenxuexilinghuizhongguowukuangyijizhongyejituannianzhonggongzuohuiyijingshen
，jiehebendanweishijiqingkuang，zhidinggongzuojucuo
，henzhuagongzuoluoshi，quanmiantigaoqiyejingyingyeji，tuidongqiyegaozhiliangfazhan。

　　會上，中冶寶鋼公司4個部門通報了公司經濟運行情況、費用結算情況、市場營銷情況以及綜合管理考核情況；5家單位進行了專題交流發言；該公司總經理

、黨委副書記劉欣主持會議並作年中工作報告；該公司董事長
、黨委書記王振智出席會議並發表講話。

　　王振智全麵分析了公司麵臨的形勢和機遇，並就做好下半年各項工作

，打造“國內第一
、國際一流”的冶金運營服務商，提五點工作要求：

　　疫情防控工作要堅持嚴之又嚴
、細之又細、實之又實，做好“人物同防”“員工自防”“企業共防”，堅決守住不發生聚集性疫情的底線
；安全管理要堅持責任要實、措施要實、執行要實
，全麵貫徹落實國務院安全生產“15條”工作舉措，以“鐵的決心、鐵的紀律
、鐵的手腕”狠抓安全工作
，堅決打贏安全生產保衛戰；要堅持目標導向、結果導向，保持“跳起來摘桃子”的狀態

，層層壓實指標、層層落實責任，以各單位“小目標”的完成，助力公司“大目標”的實現，努力為公司穩定發展多做貢獻。

　　二、堅持創新發展
，加快做優做強做大步伐

　　要發揮進步指數引導作用
，構建獨特優勢和核心競爭力，助力企業做優
；要瞄準鋼鐵冶金智能化發展方向，堅定不移推動智能化運維
，做好智能監測
、智能檢測、智能診斷技術研究，實現機械化換人、自動化減人、智能化無人，提高作業效率，增強企業核心競爭力
；要提升設備管理能力，積極學習寶鋼設備管理體係和經驗，按照高標準推進設備狀態
、設備故障、設備維修、設備資材備件管理
，體現公司的專業特色、專業水準以及專業品質。

　　要yao鞏gong固gu傳chuan統tong市shi場chang，拓tuo展zhan優you質zhi市shi場chang，挖wa掘jue潛qian力li市shi場chang，實shi現xian量liang的de有you效xiao增zeng長chang和he質zhi的de穩wen步bu提ti升sheng，積ji極ji實shi現xian百bai億yi市shi場chang營ying銷xiao目mu標biao。要yao精jing心xin培pei育yu綠lv色se低di碳tan循xun環huan經jing濟ji發fa展zhan市shi場chang
，建jian立li廢fei鋼gang全quan流liu程cheng循xun環huan利li用yong樣yang板ban工gong程cheng，打da造zao公gong司si新xin的de市shi場chang增zeng長chang點dian
；要憑借公司在冶金大物流裝備領域積累的關鍵核心技術，推動市場由裝備銷售向裝備操作
、維保以及更新改造全麵延伸，培育麵向未來的競爭優勢。

　　要防範管理風險，推進“一總部多基地”管理模式提升。要提升基地之間的協同支撐力
，推動各基地管理、技術、人力
、裝備資源互聯互通，高效協同，全麵優化公司資源配置和利用效率；要提升專業發展驅動力，以專業支撐促進產業發展，以產業發展推動專業提升
，形成專業和產業之間相互促進的良好發展格局。

　　要防範合規風險
，抓好合規管理提升工作。要將合規管理嵌入到生產經營全過程

，構建合規風險識別、分析、評價
、應對、監督全過程管控網絡，提升合規管理的針對性與有效性；要強化責任思維，按照“業務誰主管
，責任誰負責”的原則，壓實各部門、各單位合規管理責任
，以責任落實促進工作落實。

　　要管控兩金風險，確保公司穩定運行。要全麵梳理容易造成兩金超標的重要節點和關鍵環節，強化從材料到產品、從產品到結算、從結算到回款的全過程精細化管控；要推動“兩金”由“人控人防”向“機控機防”轉變
，利用信息化手段，將存貨占用、回款期限等相關信息，嵌入共享合同係統中，實現存貨數量
、項目結算
、應收款項回款等相關信息的適時動態跟蹤，提高兩金管控成效。

　　要抓好降本增效

，提升抵禦風險能力。要在總結以往降本成果的基礎上，積極探索降本增效的新模式、新機製、新路徑，推動降本成效有質的飛躍。要明確目標、壓實責任，推動全係統協同降本，提高降本的係統性
、全麵性。要牢固樹立“過緊日子”思想，自覺增強“省一分錢比掙一分錢容易”理念，開展全員、全要素、全過程降本增效活動
，提高企業經營效益。

　　要建設一支高素質的幹部隊伍，提高領導幹部統籌策劃能力、改革攻堅能力、組織管理能力、應急處突能力以及抓班子帶隊伍能力，推動企業適應新形勢，實現新發展；要建設一支適應數字化、智能化發展的人才隊伍。要加快點檢人才隊伍建設
，加快培養既懂工藝又懂設備、既懂生產又懂管理的設備維護工程師，推動公司冶金運營服務向“操檢維調”全麵延伸；要加快高端人才隊伍建設，提升機器人、自動化設備維護水平，適應高科技冶金設備運維需要。

　　各級黨委

、黨(dang)總(zong)支(zhi)要(yao)以(yi)喜(xi)迎(ying)二(er)十(shi)大(da)勝(sheng)利(li)召(zhao)開(kai)為(wei)契(qi)機(ji)
，鞏(gong)固(gu)深(shen)化(hua)黨(dang)史(shi)學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)成(cheng)果(guo)，推(tui)動(dong)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)深(shen)度(du)融(rong)合(he)，以(yi)高(gao)質(zhi)量(liang)黨(dang)建(jian)為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)保(bao)障(zhang)引(yin)領(ling)。要(yao)以(yi)黨(dang)的(de)政(zheng)治(zhi)建(jian)設(she)為(wei)統(tong)領(ling)，堅(jian)決(jue)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)總(zong)書(shu)記(ji)指(zhi)示(shi)批(pi)示(shi)及(ji)重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)精(jing)神(shen)

；要以黨的三基建設為抓手，堅決將黨建優勢鞏固好、發揮好；要以全麵從嚴治黨為重點，營造風清氣正幹事創業環境。

　　王振智最後強調，建設世界一流企業是新時代國有企業的戰略任務，打造成為“國內第一
、國際一流” 的冶金運營服務商是我們的奮鬥目標。我們要充分把握“世界一流”的使命擔當
、“自主創新”的引領作用、“問題導向”的工作思維
、“精益求精”的品質堅守和“敢於勝利”的奮鬥精神，全力以赴完成年度目標任務
，奮力譜寫中冶寶鋼高質量跨越式發展新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　中冶寶鋼公司黨委副書記、總經理劉欣作題為《齊心協力 共克時艱 穩定企業基本盤；堅定信心 真抓實幹 開創發展新局麵》的工作報告。報告分析了上半年主要經營管理指標完成情況，並從疫情防控、市場營銷、安全生產
、改革創新、精細管理
、黨建引領等六個方麵對上半年工作進行總結
，指出公司存在的三個方麵不足
，並結合公司實際情況
，對下半年重點工作進行部署安排。

　　一、聚焦穩增長，全麵完成年度任務指標

　　要穩定“1+3”產業市場。檢修協力產業要聚焦能力提升

、效率提升
、服務提升，以現場促市場
，實現市場循環滾動發展

；裝備製造產業要圍繞智慧渣場、新能源礦山機械加大營銷力度
，為業主提供係統問題解決方案，提高市場競爭力；技改工程產業要利用鋼鐵行業A類企業達標創建的契機，積極承接環保改造、產線更新等高質量項目；鋼渣處理和綜合利用產業要努力爭取鋼渣全流程運營服務再提升。要持之以恒推進降本增效，在“點”上要見成效，推動物料降本、庫存備件降本、運輸費用降本工作；要在“線”上全貫通，形成全工藝、全流程、全產業鏈係統降本

，實現由點到線的全麵貫通；要“麵”上要全覆蓋，全麵壓降成本，構建從上至下、左右聯通的立體化降本網絡和常態化降本機製。

　　二、聚焦保安全，堅決打贏安全保衛戰

　　要警醒起來抓落實，認真反思安全工作存在的短板和不足
，對照國務院安委會“十五條”硬措施，製定公司安全管理7條硬舉措，強化紅線意識和底線思維，逐條逐項狠抓落實；強化基礎抓落實
，結合工藝流程和設備原理，認真開展危險源辨識評價
，嚴格落實管控措施
，提高管控成效；要壓實責任抓落實，落實安全區域管理責任

，管理者要做到項目安排“五清楚”，各類作業嚴格落實“三幹”
、“三不幹”，確保“不安全、不生產”；要強化培訓抓落實
，按照“分區域、分崗位、全覆蓋”的原則
，從班組每日班前會
、周安全教育培訓、兩新人員崗前培訓、兩長安全能力培訓等維度開展培訓，切實提升員工崗位技能和安全能力；要認真督導抓落實，成立安全督導組
，增配安全管理人員
，抽調一批懂專業
、善管理
、敢碰硬的專家型督導員，以“查係統、抓細節、重落實
、保安全”為工作主線，開展全麵監督檢查，發現問題清單化掛牌整改

，堅決防止事故發生。

　　三、聚焦穩生產，確保各類生產任務順利履約

　　要做好下半年各項年修施工計劃安排，科學組織，合理安排，對標找差，將每個年修打造成為企業標杆；要做好盛橋保障房項目
、寶鋼股份寶山基地超低排放技改項目、梅山鋼鐵輔料場環保改造項目、PBC-425噸鐵水車項目等重點項目管控，確保順利履約；要抓好新項目籌備，培育新的優勢。

　　四


、聚焦控風險，築牢企業發展基礎

　　從嚴從細抓好疫情常態化精準防控
，強化“人”“物”同防，閉環嚴防、關口細防
、橫向聯防，堅決築牢疫情防線；要堅持“現金為王”理念，加強項目結算和應收賬款清欠管理，加大債權確認和資金回收速度
，防範兩金風險；要提高合規意識
、轉變合規思維、落實合規要求

，著力防範合規經營風險。

　　五、聚焦解難題

，紮實開展改革創新行動

　　各產業板塊在人均創效、技術創新
、資產利用率等方麵進行對標找差
，查找差距，找準不足
，不斷鍛長板、補短板、強弱項，提升產業競爭力；要以產業數字化、數字產業化為目標，加快企業數據治理步伐，推動各業務體係數據互聯互通，實現數據由資源向資產轉變；要開展智能渣場係統集成技術研發，建設渣場全流程、全天候無人化運營示範項目；要開展智能機器人、智能生產設備、智能清潔運輸裝備等研發
，降低現場負荷、提高現場效率。要全麵學習借鑒寶鋼先進的設備管理模式
，建立符合中冶寶鋼特點的設備管理體係和模式，培育“操檢維調”工程師團隊
，提升設備管理能力。

　　六、聚焦強黨建
，充分發揮黨建領航作用

　　要堅持以黨的政治建設為統領，鞏固拓展黨史學習教育成果，大力弘揚偉大建黨精神，堅定曆史自信，擔當曆史使命
；要認真貫徹落實習近平總書記各類指示批示和重要講話精神，推動黨中央重要決策部署在企業落實落地；要堅持不懈抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，持續鞏固風清氣正的良好政治生態；要加大企業品牌文化建設力度，開展好工會四季度班組評優活動
，培育班組文化
、工匠文化、執行力文化和安全文化

，提升企業品牌文化軟實力。

　　劉欣就貫徹落實會議精神提出三點工作要求：一是要突出“快”字
，迅速傳達學習本次會議精神，深學細研核心要義，準確領會精神實質
；二是要突出“實”字，將“實”的思想、“實”的作風、“實”的舉措，體現在解決問題
、推動工作、促進發展上來；三是要突出“深”zi
，tuidongqiyegaozhiliangfazhan。yaoweiraoqiyefazhanzhanlve
，zengqianggongzuodeqianzhanxingheyujianxing

，jiyaozuohaodangqiandegongzuo，wanchengjinniandemubiaorenwu，youyaolizuchangyuan
，duozuodajichu、利長遠

、促發展的基礎性工作，久久為功、持續發力



，提升企業經營業績
，推動企業長期健康發展，以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。

　　中冶寶鋼公司副總師及以上領導，首席專家，全體中層幹部以及各單位有關科室負責人參加了會議。