為貫徹落實國務院國資委《關於開展對標世界一流管理提升行動的通知》精神和北京市國資委有關要求，進一步健全集團管控體係
，提升集團管理能力，打牢首鋼高質量發展基礎，9月17日，《首鋼集團對標提升行動工作方案》正式發布，集團開展對標世界一流管理提升行動啟動會同日召開。集團領導胡雄光、王洪軍，集團總部

、鋼鐵板塊
、股權平台、北京園區及直管單位相關負責人參加。

　　《首鋼集團對標提升行動工作方案》（以下簡稱“方案”）分為總體要求、建立對標提升行動組織體係、對標體係設計、重點任務分工、工作計劃安排、工作機製和工作要求七部分。

　　方案指出，對標提升行動的指導思想為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨中央、國務院和北京市決策部署
，圍繞集團發展戰略，聚焦提高效率
、提升效益，夯實高質量發展基礎目標，強化問題導向、目標導向
、結果導向，把對標提升行動的落腳點放在健全管理體係
、提升管理能力上
，著力提高企業發展軟實力。

　　方案強調，對標提升行動要做到“三個堅持”和“四個結合”，即堅持突出主業，對標一流
；堅持突出重點
，聚焦短板
；堅持統籌謀劃，持續推進。指標對標與管理對標相結合，對標提升行動與製定集團“十四五”規劃相結合


，對標提升行動與預算編製相結合
，對標提升行動與集團業務體係和集團管控信息化建設相結合。

　　方案指出
，對標提升行動以指標為牽引

，對標體係設計為指標對標和管理對標。“指標對標”是量化對比的指標數值，從“量”和“結果”的角度判斷企業綜合績效表現和所處位置
，“管理對標”是從“質”和“過程”的角度反映指標表現背後的管理能力優勢及短板，兩者共同組成對標主體內容。通過分析研究量化指標背後的關鍵驅動因素
，解決從“哪裏有差距”深入到“為什麼有差距”，推動管理實踐和各項管理活動融合提升。

　　方案明確，對標提升行動自2020年8月至2022年12月，分為研究部署階段、組織落實階段、評估深化階段。集團成立對標提升行動領導小組，下設工作小組、領導小組及工作小組辦公室。建立常態化工作機製、總結交流機製
、信息共享機製
、月度調度機製以及鼓勵管理創新成果申報。集團總部
、平台公司和直管單位圍繞集團對標任務各司其職、上下貫通、協同配合，組織開展對標提升行動。

　　啟(qi)動(dong)會(hui)上(shang)，圍(wei)繞(rao)開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)，胡(hu)雄(xiong)光(guang)提(ti)出(chu)四(si)點(dian)意(yi)見(jian)，一(yi)是(shi)要(yao)提(ti)高(gao)認(ren)識(shi)
，高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)。對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)是(shi)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)重(zhong)要(yao)指(zhi)示(shi)批(pi)示(shi)精(jing)神(shen)和(he)黨(dang)的(de)十(shi)九(jiu)屆(jie)四(si)中(zhong)全(quan)會(hui)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)的(de)重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)
，是(shi)應(ying)對(dui)新(xin)挑(tiao)戰(zhan)新(xin)要(yao)求(qiu)
、提高企業發展質量效益的關鍵抓手
，是國企改革三年行動的重要內容，更是首鋼提高運行質量、夯實高質量發展基礎的內在需要。二是要統籌規劃
，重點推進。要全麵對標，係統查找問題，形成對標任務清單；按照“標準+α”的實施策略，集團層麵梳理出帶有普遍性
、共性的管理對標提升主題
，各成員單位要梳理確定自選課題；要實行項目製管理，形成持續推動機製。三是要把握方法，科學對標。既要重視同行業對標，也要重視跨行業對標；要整體對標與功能性對標靈活選擇；要yao將jiang戰zhan略lve性xing對dui標biao和he戰zhan術shu性xing對dui標biao有you機ji結jie合he。四si是shi要yao精jing心xin組zu織zhi，務wu求qiu實shi效xiao。要yao按an照zhao每mei個ge階jie段duan的de任ren務wu有you針zhen對dui性xing地di做zuo好hao工gong作zuo安an排pai設she計ji
，精jing心xin推tui進jin實shi施shi，努nu力li做zuo到dao標biao杆gan清qing晰xi、措施具體
、責任到人，力爭將成果形式體現在管理指標的提升上，體現在管理體係的完善上，體現在對標結果的改進上，確保對標提升行動可操作、可檢驗、可評估。

　　王洪軍圍繞認真學習對標提升行動方案，借鑒先進經驗，全麵啟動對標提升行動等方麵提出明確要求。

　　會上
，係統優化部講解了集團對標提升工作方案，首鋼股份、係統優化部分別介紹了鋼鐵板塊“三個跑贏”對標管理經驗和三個中央企業開展對標提升的做法。