會上，集團公司
、股份公司黨委副書記

、紀委書記劉國旺作股份公司人力資源管理報告
；股份公司副總經理田俊作股份公司環保管理報告；股份公司副總經理張文洋作股份公司製造管理報告；股份公司總經理助理章茂晗作股份公司營銷管理報告
；計財部負責人做股份公司經營管理報告。在分組討論中，大家圍繞“深化整合融合
、全麵對標找差
、實現全年目標”這一主題以及發布的5個管理報告分4組進行了討論。

　　集團公司總經理
、股份公司董事長丁毅在會上講話。他說

，召開管理研討會是為了貫徹落實中國寶武發展戰略
，同時這也是統一語言
、統一規則、統一平台
、統一文化的具體體現。隨著整合融合的深入推進，馬鋼要在管控模式、管理模式
、評價體係
、xitongnenglidengfangmianyubaowushenruduijie
，houxuduiyuguanliyantaohuizheyihenhaodexingshihaiyaojinyibujianchihewanshan。dingyishuo
，huishangfabudejigeguanlibaogaoneirongxiangshi、數據豐富，通過全麵對標，為今年股份公司生產經營的目標、途徑、方法、評價體係的確定奠定了基礎
，對商業計劃書的落地落細提供了有力的抓手。股份公司、各二級單位要在進一步明確自身定位的基礎上，圍繞提高營業收入
、強化成本管控、youhuacunliangzichan
，youhuarenliziyuan，youhuazibenjiegouzhewugeweiduzuohaojinniandezhongdiangongzuo。diyi，yaoyizhanlveguihuaweiyinling
，duixianyouzichanjinxingpeizhiyouhua，tuidongguihualuodi，fahuixitongxiaoying。dier，yaozaiquebaoguimohechanliangdejichushang，jinyibutuidongchanpinjiegouyouhua
，weidazaoyidunbaowuzuochumaganggongxian。disan
，yaoyi“四個一律”“兩於一入”為原則，以承辦好綠色發展智慧製造大會為契機，重點聚焦、加速推進綠色發展、智慧製造重點工作。第四，要搶抓技術管理支撐項目這一有利契機
，進一步發揮協同效應，釋放重組紅利。第五
，通過覆蓋、移植、改造
、共享信息化係統的構建來實現管理整合。第六

，要探索建立股權激勵機製。

　　集團公司黨委書記

、dongshichang，gufengongsidangweishujiweiyaozaijianghuashizhichu
，jintiandehuiyifeichangzhongyao，henyouyiyi

，zheshiwomenxuexizhongguobaowuxianjinguanlijingyandejutishijian，shiduigufengongsideyicixitongguanlizhenduan，yeshiwomenzhaowenti
、找差距


、找短板的良好契機。今天的管理研討會，主題是“深化整合融合
、全麵對標找差
、實現全年目標”
，既ji符fu合he中zhong國guo寶bao武wu管guan理li工gong作zuo主zhu題ti，又you與yu公gong司si中zhong心xin工gong作zuo高gao度du契qi合he。魏wei堯yao說shuo
，從cong聯lian合he到dao整zheng合he融rong合he，是shi一yi個ge不bu斷duan深shen化hua的de過guo程cheng，對dui標biao找zhao差cha的de標biao也ye不bu僅jin僅jin是shi某mou一yi個ge具ju體ti的de目mu標biao，而er是shi具ju有you豐feng富fu內nei涵han，包bao括kuo管guan理li理li念nian、企業文化、製度體係等內容。會上幾位同誌的報告，對當前麵臨的形勢任務、經營方針、管理舉措有著非常清晰的認識

，也提出了具體舉措。通過深入研討，有利於我們進一步統一思想、凝聚共識，使大家心往一處想、勁往一處使，更好地為實現全年各項目標任務而不懈奮鬥。

　　魏堯強調，今年是馬鋼全麵融入中國寶武的第一年。“首戰”即“決戰”，實現2020年生產經營目標任務，非常重要，這既關係到億噸寶武目標的實現，也關係到聯合重組的效果，集團總部、安徽省委省政府以及方方麵麵關注度都很高。我們要堅決貫徹新發展理念
，以“三高兩化”為基本戰略
、實施路徑
，以改革為動力、以創新促發展，進一步強化“超越自我、跑贏大盤
、追求卓越”績效導向，抓實抓細公司各項決策部署，確保鋼產量首次突破2000萬噸、營業收入首次超過千億元
，努力交出一份合格答卷。就進一步抓好會議精神落實
，努力完成全年目標，魏堯提出三個方麵的要求。

　　第一，要強化思想自覺，全麵融入中國寶武管理文化。魏堯指出
，中國寶武將“全麵對標找差、創建世界一流”作為未來3-5年的管理主題。進入中國寶武體係後，我們學習標杆就有了“近水樓台先得月”的優勢，更要堅定對標對表的思想自覺
，堅決貫徹落實中國寶武管理主題，全麵加強管理對接和文化融合，做到統一語言
、統一規則、統一平台、統一文化。思想是行動的先導，整合融合
、全麵融入中國寶武，首先是思想上融入
、態度上融入。在聯合整合中必須高度重視文化融合，大力推進文化融合

，以“文化+製度”推進企業管理，加快實現從聯合到整合到融合的飛躍。

　　第di二er，要yao強qiang化hua行xing動dong自zi覺jiao，全quan力li提ti升sheng管guan理li體ti係xi能neng力li。魏wei堯yao強qiang調tiao，中zhong國guo寶bao武wu管guan理li體ti係xi能neng力li是shi其qi競jing爭zheng實shi力li強qiang大da的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen。我wo們men要yao強qiang化hua行xing動dong自zi覺jiao，堅jian持chi用yong中zhong國guo寶bao武wu管guan理li理li念nian引yin領ling馬ma鋼gang管guan理li實shi踐jian，建jian立li健jian全quan符fu合he馬ma鋼gang實shi際ji的de管guan理li體ti係xi，全quan麵mian提ti升sheng企qi業ye競jing爭zheng力li、創新力、控製力

、影響力、kangfengxiannengli。yaoyijijituijinguanlitixizhonggou，dalituijinzuzhibiange，chixutishengyunyingjixiao，jiakuaishishilvsefazhanzhihuizhizaoxiangmuweizhongdian，nuliwanchengquanniangexiangmubiaorenwu，weituidongmaganggaozhiliangfazhantigongjianshibaozhang。

　　第三，要強化組織保障
，充分發揮協同效應。魏堯指出，正如陳德榮董事長所言

，“中國寶武每一個鋼鐵子公司來自不同的曆史方位
，但擁有一個共同的未來。”億噸寶武的宏偉藍圖需要包括我們馬鋼在內的每一位同誌攜手共進、共同描繪。今天研討會專門邀請了寶武直管的10家專業化公司
，同在中國寶武的旗幟下，希望大家樹牢“一盤棋”意識
，強化協同協作，攜手共建高質量鋼鐵生態圈。各級黨員領導幹部要以更高的站位、更大的格局去看待我們肩負的使命，帶頭擁抱變革，擔當作為，身先士卒
、以上率下，充分發揮“關鍵少數”示shi範fan帶dai動dong作zuo用yong。魏wei堯yao強qiang調tiao
，當dang前qian，疫yi情qing形xing勢shi依yi然ran複fu雜za，疫yi情qing防fang控kong對dui生sheng產chan經jing營ying帶dai來lai了le一yi係xi列lie影ying響xiang
，要yao進jin一yi步bu加jia強qiang市shi場chang分fen析xi研yan判pan，及ji時shi采cai取qu對dui應ying措cuo施shi，增zeng強qiang抵di禦yu各ge方fang麵mian風feng險xian的de能neng力li。越yue是shi形xing勢shi複fu雜za、任務艱巨，越要保持頭腦清醒，采取超常規舉措，加快重點工作措施的落實
，奮力奪取疫情防控
、生產經營、項目建設各條戰線的新勝利。

　　王強民在會上做分組討論情況總結時說，分組討論中大家普遍認為此次會議主題明確，提出了一係列新理念

、新目標
、新體係、新要求
，大家表示將認真吸收、結(jie)合(he)實(shi)際(ji)，將(jiang)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)落(luo)實(shi)在(zai)全(quan)年(nian)的(de)具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)中(zhong)。就(jiu)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)

，他(ta)提(ti)出(chu)三(san)個(ge)方(fang)麵(mian)的(de)要(yao)求(qiu)。第(di)一(yi)
，各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)組(zu)織(zhi)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)，召(zhao)開(kai)專(zhuan)題(ti)會(hui)，認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)消(xiao)化(hua)
，把(ba)會(hui)議(yi)要(yao)求(qiu)轉(zhuan)化(hua)為(wei)具(ju)體(ti)行(xing)動(dong)，公(gong)司(si)領(ling)導(dao)將(jiang)分(fen)別(bie)參(can)加(jia)對(dui)口(kou)聯(lian)係(xi)單(dan)位(wei)的(de)專(zhuan)題(ti)會(hui)，對(dui)新(xin)理(li)念(nian)、方法、要求進行宣貫。第二
，各單位在學習討論基礎上，對本單位新年重點工作、主要目標再梳理
、再部署
、再動員，進一步細化各項舉措，為全年目標完成奠定堅實基礎。第三
，外部形勢複雜，內部任務艱巨，廣大幹部職工要強化擔當
、主動作為，推動各項工作快速高質量落地，確保全年目標順利實現。

　　馬鋼集團公司相關部門和直屬機構主要負責人
；股份公司機關部門主要負責人及有關負責同誌；股份公司下屬分（子）公司和二級單位廠長（經理）
、書記，采購中心
、銷售公司有關負責同誌
；合肥公司、長鋼股份
、和菱實業公司
、埃斯科特鋼主要負責人參加會議。（張泓）