本報訊 日前，河鋼集團唐鋼公司動力部高強給水作業區作業長、專家梁宏書匆匆走進操作室，查看水的動力黏性係數
、反滲透膜產水量等工藝參數。對剛破解的新水站水源溫降難題，他時時關注著各項關鍵指標，確保製水的能源成本處於可控範圍。

　　5月份，唐鋼落實河鋼集團降成本
、降費用要求，深入開展“極致管理 規範行為 消除浪費”全(quan)員(yuan)行(xing)動(dong)，引(yin)導(dao)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)樹(shu)牢(lao)經(jing)營(ying)意(yi)識(shi)和(he)降(jiang)本(ben)觀(guan)念(nian)

，大(da)力(li)營(ying)造(zao)厲(li)行(xing)節(jie)約(yue)和(he)深(shen)入(ru)挖(wa)潛(qian)的(de)濃(nong)厚(hou)氛(fen)圍(wei)。該(gai)公(gong)司(si)動(dong)力(li)部(bu)作(zuo)為(wei)能(neng)源(yuan)動(dong)力(li)介(jie)質(zhi)供(gong)應(ying)部(bu)門(men)，將(jiang)能(neng)源(yuan)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)500萬元作為重點推進。

　　“以強烈的主人翁責任感規範自身行為，把工作做到最好。”梁宏書帶領攻關團隊打破慣常思維
，嚴苛規範眾多“理所當然”的日常工作流程，從中尋找不易發覺的降本可能性。

　　高(gao)強(qiang)給(gei)水(shui)作(zuo)業(ye)區(qu)新(xin)水(shui)站(zhan)負(fu)責(ze)為(wei)唐(tang)鋼(gang)高(gao)強(qiang)汽(qi)車(che)板(ban)有(you)限(xian)公(gong)司(si)提(ti)供(gong)生(sheng)產(chan)用(yong)水(shui)
，水(shui)源(yuan)從(cong)北(bei)郊(jiao)切(qie)換(huan)至(zhi)東(dong)北(bei)郊(jiao)汙(wu)水(shui)處(chu)理(li)廠(chang)的(de)市(shi)政(zheng)中(zhong)水(shui)
，來(lai)水(shui)溫(wen)度(du)降(jiang)低(di)

，水(shui)的(de)動(dong)力(li)黏(nian)性(xing)係(xi)數(shu)增(zeng)加(jia)，造(zao)成(cheng)處(chu)理(li)中(zhong)水(shui)的(de)反(fan)滲(shen)透(tou)膜(mo)產(chan)水(shui)量(liang)下(xia)降(jiang)10%以上。“常規思路下，采用蒸汽加熱或電加熱，即可解決這一問題。”梁宏書心想，由此增加的能耗，誰來買單
？

　　反複論證後，梁宏書與團隊製訂了設備利舊提升中水溫度的方案。他們采用2個廢舊400平方米板式換熱器
，利用製氫製氮循環水餘熱來加熱中水
，保證了反滲透膜的進水要求，年可降低蒸汽成本50萬元。同時，該方案還使製氫製氮循環水年均水溫降低5攝氏度以上，縮短了循環水冷卻塔風機的運行時間
，年可節約電費20萬元。

　　“冬季極端天氣下

，水源溫度降低造成的不利影響會更加凸顯，反滲透膜產水量預計最高下降60%，不但升高能源成本
，而且直接造成產水不足問題

，無法保證產線連續運轉，此次攻關完美解決了這個難題。”在梁宏書看來，全麵增強效率和效益思維，不能隻看眼前的“小賬本”
，更要打好服務產線完成全年任務的“大算盤”。 （王研 孫葉）

　　《中國冶金報》（2024年07月04日 08版八版）