分析會後，該廠立即召開專題會議
，決定今年下半年將從增焦保鐵
，挖潛降耗，認真貫徹執行“日清日結”“對標挖潛”“三級成本核算”等方麵著手，以更科學
、更專業的手段“壓榨”生產成本
，力爭取得更優異的成績。

　　降成本工作是企業永恒的主題。下半年，該廠將繼續圍繞成本計算
、控製和評價進行排查摸底，積極推進三級成本中心體係的建立與完善。目前，分解到作業區的材料消耗、備件消耗、能源介質消耗及焦油產量等指標已落實；焦炭產量
、粗苯產量
、粉煤電耗等指標落實到班組初步形成三級成本模型。該廠將堅持“走出去”和“請進來”，與行業先進企業進行詳細對標，充分發揮優化焦爐熱工管理、化產收率等12個攻關小組作用
，實現不斷挖潛增效。

　　針對本鋼集團“鐵焦工序要降低單位變動成本100元/噸的新目標”，下半年
，該廠將對標同行業先進水平和曆史最好水平，通過自我診斷、對標分析
，咬住攻關目標不動搖。

　　該廠將進一步完善二、三級電能計量表，按期進行數據對比
、找出電耗升降原因,落實低壓變電所無功補償，嚴格執行集團躲峰生產製度

，配煤生產盡量安排在穀時、平時轉車,降低成本，完善三級成本管控體係。紮實開展“日清日結”工(gong)作(zuo)，進(jin)一(yi)步(bu)落(luo)實(shi)行(xing)業(ye)對(dui)標(biao)，尋(xun)找(zhao)差(cha)距(ju)積(ji)極(ji)整(zheng)改(gai)。同(tong)時(shi)，根(gen)據(ju)焦(jiao)炭(tan)質(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)認(ren)真(zhen)研(yan)究(jiu)配(pei)煤(mei)結(jie)構(gou)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)降(jiang)低(di)配(pei)煤(mei)成(cheng)本(ben)
，使(shi)降(jiang)成(cheng)本(ben)工(gong)作(zuo)真(zhen)正(zheng)細(xi)化(hua)、做實。