構建大環境整治工作網絡。成立領導小組、日常檢查小組
、工作督查組，明確各小組負責人、職責、檢查督查頻次、檢查項目與標準等內容。以高頻次、全方位的檢查方式營造全員行動、全麵推進

、全盤覆蓋的大環境整治工作氛圍。

　　強化宣傳、引導。組織全體員工學習公司大環境整治方案及有關考核細則，動員職工立足崗位，積極參與大環境整治工作

；引導職工“養成良好習慣，愛護環境衛生”，並組織職工簽訂以“養成良好習慣，不亂扔垃圾”“保護綠化帶，不踩踏綠化帶、不向綠化帶內扔垃圾雜物、任何作業不損壞綠化帶”等主要內容的“養成好習慣、愛護大環境”承諾書。

　　製定整改計劃。組織各車間工段對外圍區域及廠內區域進行衛生死角、管理盲區的梳理排查，製定詳細的整改計劃，責任到人，並落實任務完成的時間節點。同時，將煉鋼廠前期開展的揚塵點治理、房中房整合等工作一並納入大環境整治整改工作計劃。

　　強化委外單位管理。實行委外作業監督卡掛牌製度
，委外單位進廠施工前
，必須按煉鋼廠要求在施工點顯著區域懸掛“四方監督卡”（由煉鋼廠提供）。“四方”指項目施工方、煉鋼廠安全科
、煉鋼廠項目負責部門、煉鋼廠作業區域管轄部門等四個相關責任方，四方監督卡均簽字並懸掛好後方可開始施工。建立“煉鋼廠委外作業管理”微(wei)信(xin)群(qun)，進(jin)入(ru)煉(lian)鋼(gang)區(qu)域(yu)施(shi)工(gong)作(zuo)業(ye)的(de)相(xiang)關(guan)方(fang)單(dan)位(wei)，經(jing)安(an)全(quan)科(ke)合(he)規(gui)性(xing)審(shen)核(he)和(he)安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)後(hou)，批(pi)準(zhun)進(jin)廠(chang)作(zuo)業(ye)的(de)
，每(mei)日(ri)進(jin)廠(chang)作(zuo)業(ye)前(qian)，須(xu)在(zai)微(wei)信(xin)群(qun)內(nei)報(bao)告(gao)當(dang)日(ri)作(zuo)業(ye)內(nei)容(rong)
、作業地點、作業人數，及當日現場作業人員的工裝集體照
，以便於分廠各級管理人員對其進行現場監督；對委外單位施工用各類材料堆放實行申報審批製度。

　　明確考核標準。針對內部作業和委外作業，分別製定詳細而嚴格的考核標準。針對大環境整治工作中的各類問題的責任人、責任單位、責任領導全部落實考核

，施以重典

，確保大環境整治工作按計劃推進。