為強化精細管理能力
，提升備件管理水平。去年三季度以來，重慶鋼鐵公司設備管理部以“強化備件全周期管理，提升現場規範化水平”為目標
，全麵打響機旁庫專項整治攻堅戰。三個月來
，這場以精細化管理為內核的變革正在每個角落悄然綻放。

　　原則清晰：隻留“一周內上機”的備件

　　“非必要不設庫，現場堆放不超過七天。”在專項啟動會上，機旁庫管理原則已經明確。它不僅是一條紀律
，更是一種管理思維的轉變——讓備件各歸其位，讓現場安全

、整潔

、高(gao)效(xiao)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，設(she)備(bei)管(guan)理(li)部(bu)還(hai)建(jian)立(li)起(qi)了(le)由(you)設(she)備(bei)管(guan)理(li)部(bu)統(tong)籌(chou)策(ce)劃(hua)，各(ge)廠(chang)部(bu)與(yu)歐(ou)冶(ye)工(gong)業(ye)品(pin)分(fen)工(gong)協(xie)作(zuo)，任(ren)務(wu)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)，確(que)保(bao)覆(fu)蓋(gai)每(mei)一(yi)個(ge)機(ji)旁(pang)庫(ku)點(dian)的(de)一(yi)套(tao)聯(lian)動(dong)機(ji)製(zhi)。

　　嚴抓落實：日關注

、周跟蹤、即時響應

　　“你們領用的軸承存放已超七天

，請今日內安排返庫並拍照反饋。”類似這樣的提醒
，每天都在工作群裏不停閃爍。整治並非一蹴而就，而是融入日常的持續優化。通過每日檢查
、每周工作例會

、定期通報
，形成“檢查—反饋—整改—驗證”的閉環，整改進度納入工作評價，推動每一個人在細節上用心。

　　成效顯著：庫點整合

、空間釋放、閉環率96%

　　三個月的集中整治

，帶來了一係列看得見的變化
，機旁庫點從112個整合為102個，釋放麵積535平方米
；累計689項整改項高效閉環，問題閉環率達96.63%；與此同時，歐冶工業品通過係統整理，釋放倉儲麵積約700平方米，包括電纜、滾筒在內的備件實現專業返庫與集中管理，讓資源流轉更有序
、現場更明朗。（陳偉 王伶俐）