在鄂城鋼鐵公司煉鐵廠煉焦車間
，幹熄焦係統向來被視為“能耗大戶”。但對於西區幹熄焦班組，這裏卻成了“算賬經營”的主戰場。

　　班長趙前明常說：“不是我們不能花
，而是要知道每一分錢花得值不值。”

　　正是這份“錙銖必較”的勁頭，讓他們把“節約”做成了日常性的行為，把“算賬”算出了實實在在的效益。

　　把指標“算”進每一度汽

　　幹熄焦二班深知，蒸汽就是錢，產汽率就是效益。他們圍繞“噸焦產汽率”這一核心指標，建立了一套“算賬式”運行機製。

　　現場記錄

　　溫度精“算”控製到每一度，風機運行“算”到每一轉，交接班“算”清每一班責任，確保每一班都在“最優曲線”上運行。

　　噸焦產汽率持續領先，靠的不是運氣，是“算”出來的穩定。

　　把設備“算”出長壽

　　“設備也是成本
，壽命就是效益。”幹熄焦二班把設備當成“資產”來經營
，圍繞“延長檢修周期”算大賬、算長遠賬。

　　運行參數“算”到小數點後兩位，關鍵參數精準控製，將設備壽命延長2.2倍

；隱患治理“算”到提前一步，全年揪出20多起隱患
，小問題不過夜，大隱患提前改
；異常處理“算”出人工代價，他們手動排灰1萬多次、堅持20個月，用“人力”換“設備壽命”
，最終搶出40天生產時間，省下大筆維修費用。

　　把習慣“算”進每個人

　　在幹熄焦二班
，節約不是口號，是製度，是習慣，是文化。

　　調寬1℃要寫“檢討”
，誰把溫度調寬了，誰就要在日誌裏寫明原因，倒逼每個人對參數“斤斤計較”；留“爛攤子”要上“黑榜”，交接班不留隱患、不留波動
，誰破壞了穩定，誰就“上榜”；上班的第一課是“算賬”，不是先操作，而是先學“算賬”——算電、算氣、算成本，讓每個人都知道“浪費就是犯罪”。

　　班長趙前明說：“我們省下的不隻是錢
，更是對資源、對設備、對崗位的尊重。”算賬經營
，不是“摳門”，是“會過日子”。

　　他們用“算賬”的思維做管理，用“經營”的理念抓生產
，把每一度電、每一噸氣、每一分錢都“算”得清清楚楚、用得明明白白。（晏芳）