楊濤 李浩吉

　　今年初以來，河南鋼鐵集團工程管理公司（下稱工程管理公司）黨總支以“支部建在項目上、黨旗插在工地上”為核心導向
，深度汲取“橫向聯動、縱向貫通”的黨建鏈條構建經驗
，將黨組織的政治優勢
、組織優勢精準轉化為工程項目建設的“攻堅優勢”。通過黨建鏈高效串聯項目鏈、資源鏈
、監督鏈與人才鏈，該公司黨總支將“鏈上黨建”變為驅動工程建設提質增效的“紅色引擎”
，為項目建設注入強勁動能。

　　組織建在“鏈”上

　　凝聚攻堅合力

　　重點項目建設因參建單位眾多

、跨部門協調任務繁重
，工程推進緩慢。對此，工程管理公司黨總支主動打破“單位壁壘”，在項目一線創新開展黨建共建工作，聯合建設、施工

、監理、設計等參建方黨支部，秉持“項目推進到哪裏
，黨組織就覆蓋到哪裏”的原則，構建起全域覆蓋的黨組織網絡。

　　為確保組織效能精準落地
，該共建黨支部建立“日晨會、周調度
、月總結”閉環工作機製
，即每日在工地現場召開簡短高效的晨會
，快速梳理當日施工重點任務與潛在風險點，明確工作方向
；每周組織參建各方召開調度會，以“掛圖作戰”的方式，集中研判征遷協調、技術銜接等難點問題
，製訂切實可行的解決方案；每月開展總結複盤，對進度滯後、質量波動等問題實行“銷號管理”，確保問題整改到位、不留死角。

　　同時，該共建黨支部結合項目實際
，因地製宜豐富組織生活形式：以“工地微黨課”等形式
，用通俗易懂的語言解讀中央八項規定精神，讓政策理論貼近施工實際；通過“一線談心會”
，深入傾聽職工訴求，切實解決職工工作生活中的難題
，使“三會一課”“主題黨日”真正走進施工班組
、融入建設現場。今年8月份，該公司黨總支聯合周口基地寬厚板事業部
、中冶賽迪等單位的黨組織，共同開展“鏈上聚合力，初心映征程”主題黨日活動，組織黨員走進紅色教育基地開展研學、圍繞項目技術難題開展集中研討
，為周口基地二期寬厚板項目後續工程推進掃清協作障礙。

　　作用顯在“鏈”上

　　夯實攻堅實效

　　工程管理公司黨總支積極借鑒“黨員責任區+先鋒崗”模式，在項目關鍵環節充分發揮“黨員責任區”作用。其中，在周口基地寬厚板項目建設中，該公司根據施工流程與任務分工，劃分設備安裝
、電氣調試
、爐窯砌築、安(an)全(quan)監(jian)督(du)等(deng)專(zhuan)屬(shu)責(ze)任(ren)區(qu)，由(you)經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)的(de)黨(dang)員(yuan)骨(gu)幹(gan)牽(qian)頭(tou)認(ren)領(ling)，帶(dai)頭(tou)攻(gong)克(ke)技(ji)術(shu)難(nan)關(guan)。在(zai)旋(xuan)流(liu)井(jing)深(shen)基(ji)坑(keng)滲(shen)水(shui)沙(sha)流(liu)問(wen)題(ti)的(de)處(chu)置(zhi)中(zhong)，該(gai)公(gong)司(si)黨(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區(qu)團(tuan)隊(dui)連(lian)續(xu)一(yi)周(zhou)紮(zha)根(gen)施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)，與(yu)技(ji)術(shu)專(zhuan)家(jia)緊(jin)密(mi)協(xie)作(zuo)，反(fan)複(fu)研(yan)究(jiu)試(shi)驗(yan)

，最(zui)終(zhong)製(zhi)訂(ding)出(chu)科(ke)學(xue)有(you)效(xiao)的(de)專(zhuan)項(xiang)方(fang)案(an)
；在軋機機架安裝環節，黨員技術骨幹帶領團隊嚴格執行技術標準，僅用6天就完成從卸車到就位的全流程作業。

　　此外，該公司黨總支深化“黨建+監督”模式
，與聯合參建單位建立常態化監督機製，不定期開展“廉潔巡視”。其中
，監督工作聚焦項目審批、安全管理、質量驗收、工程簽證等關鍵環節
，通過實地檢查、資料核查
、座談訪談等方式，及時發現並糾正存在的問題。同時，該公司黨總支還每月組織召開監督座談會
，對發現的“施工資料不完整”“驗收程序不規範”等問題進行通報
，明確整改責任人和整改時限，督促相關單位限期整改，切實守住“廉潔工程”底線，保障項目建設規範有序推進。

　　服務融在“鏈”上

　　激發發展活力

　　在(zai)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)公(gong)司(si)黨(dang)總(zong)支(zhi)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)以(yi)職(zhi)工(gong)為(wei)中(zhong)心(xin)，將(jiang)職(zhi)工(gong)冷(leng)暖(nuan)放(fang)在(zai)首(shou)位(wei)
，深(shen)入(ru)外(wai)營(ying)項(xiang)目(mu)一(yi)線(xian)，切(qie)實(shi)解(jie)決(jue)職(zhi)工(gong)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)。今(jin)年(nian)2月份
，該公司一名職工突發疾病，急需大額手術費用。該公司黨總支第一時間啟動幫扶機製，通過“集團內部募捐+黨費支持+社會救助”的多元協同模式

，廣泛動員廣大幹部職工伸出援手
，3天內籌措手術費用超15萬元
，為患病職工解了燃眉之急，將黨建優勢轉化為實實在在的幫扶動力。

　　同時，該公司黨總支以項目為“育才練兵場”
，創新推行“骨幹+新人”導師幫帶製。該公司黨總支為新入職技術人員一對一選配政治素質高
、業務能力強的黨員導師，製訂個性化培養計劃；安排新技術人員參與關鍵工序管理
、技術攻關等重要工作

，讓新人在實踐中積累經驗、快速成長。此外
，該公司黨總支積極組織黨員骨幹參與創新實踐活動
，鼓勵他們立足崗位
、積極創新。截至目前，該公司已有多項創新成果在周口基地
、安陽基地等重點項目中成功轉化應用
，不僅解決項目建設中的實際問題，還為企業培養了一批高素質技術人才
，實現“項目攻堅”與“人才培養”的雙向賦能。

　　《中國冶金報》（2025年09月30日 03版三版）