寶武集團中南股份能源環保部動力車間調試檢修班負責全公司高壓電氣設備的維護、維修及預試工作。班組在2025年設定了1500萬元的降本指標，並挑戰1600萬元的目標。

　　為實現這一極具挑戰性的目標
，班組將“降本增效”與“技能提升”緊密結合，創新推出“每周一加”培訓模式。充分利用班前會
、線上平台等多樣化時機
，每周增補一項成本控製培訓
，確保員工精準掌握本崗位的成本關鍵參數與控製方法
，從思想根源上牢固樹立降本意識。

　　儀器修複進課堂

　　調試檢修班持續強化成本“緊箍咒”
，深挖效益“源泉”。班ban組zu在zai設she備bei與yu儀yi器qi完wan整zheng性xing管guan理li方fang麵mian主zhu動dong求qiu變bian，以yi提ti升sheng員yuan工gong技ji能neng為wei抓zhua手shou，常chang態tai化hua開kai展zhan自zi主zhu檢jian維wei修xiu工gong作zuo，對dui重zhong點dian及ji精jing密mi設she備bei實shi施shi維wei護hu責ze任ren製zhi。通tong過guo設she備bei輪lun值zhi維wei護hu製zhi度du，讓rang每mei位wei班員熟悉每台設備的性能，鼓勵“能修則修、能做則做”
，最大限度減少外委維修
，實現降本增效和技能提升的“雙贏”。

　　近日
，班組一台10A感性負載測試儀發生故障，導致高壓預試數據無法準確獲取，嚴重影響試驗進程。麵對外委維修周期長、成本高的困境
，班長鍾韶果斷決策，將故障儀器搬進培訓課堂，組織技術骨幹進行自主排查。在廠家技術人員的視頻指導下，班組逐步拆解、分析，最終鎖定故障原因為電流模塊觸腳焊接點鬆動。班組成員現場進行補焊修複，組裝後經測試驗證恢複正常使用。此次自主維修節約設備采購費用約5萬元。

　　2025年上半年
，班組充分利用廠家遠程指導，全程跟蹤學習維保經驗，深入鑽研設備結構與原理
，顯著提升了對繼保裝置

、軸承加熱器、線纜標誌打印機等設備故障的判斷與處理能力。班組持續倡導“檢修自主
、修複自主”模式

，將實操維修納入技能考核，不斷增強全員的成本意識與動手能力。截至目前
，班組設備儀器自主修複比例已超過60%，通過自主維修實現降本30餘萬元，切實達成降本與技能提升的雙重目標。

　　利舊建實訓基地

　　調試檢修班從節約一顆螺絲
、一個墊片做起
，倡導“持家式”經營理念，引導員工養成日常節約習慣
，營造全員關心成本、控製成本的良好氛圍。

　　為落實該公司“操檢維調合一”理念
，班組計劃利用廠內閑置區域建設綜合實訓基地
，但購置全新發配電一體化培訓設備需投入約50萬元。麵對高昂成本，班組成員提出利舊改造思路：將已退運的廠用Ⅰ段高壓櫃經修複後重組利用。在車間和部門支持下，班組自發組建拆卸
、清洗、檢測
、安裝四個工作小組，成功修複5台舊高壓櫃，集成一套完整的高壓供電係統培訓平台，用於電氣維護工程師的實訓與取證。

　　目前
，該利舊實訓基地已正式投入使用
，為該公司員工技能培訓與多元化發展提供重要支撐。班組已有4人通過該係統培訓取得維護工程師證書。

　　依托鍾韶藍領創新工作室，調試檢修班持續推動員工開展修舊利廢、小改小革等創新實踐，在拆解
、改造、試驗中不斷錘煉技術水平。

　　2025年上半年，該班組已完成修舊利廢1177.76萬元，占全年1500萬指標的78.5%，並向1600萬元挑戰目標穩步邁進。同時，班組21名員工全部通過技能提升獲得本崗位高級證書，其中5人獲高級技師、7人獲技師資格，為企業高質量發展奠定了堅實的人才基礎。（金鋒）