今年以來，鄂城鋼鐵公司寬厚板廠積極踐行“三個一”理念，以問題為導向
，將算賬經營融入精益設備管理各環節中
，實幹、快幹、巧幹，深入推進降本增效工作
，以強有力設備保障助力產線高效生產。

　　一起來看看他們具體是怎麼做的吧。

　　實幹，小改造有大提升

　　寬厚板廠旋流池現場有兩個氧化鐵皮池，但當檢修時，時常出現容量不夠問題
，難以滿足日常生產需求。

　　針對這個問題，設備管理室技術員程文嶠
、黃樂新與熱軋車間職工肖凡一起商討方案，共同對收集水管及汙泥幹化機進行了設計改造，利用廢鋼板
、廢軌道自己製作卷揚裝置
，更改出料方式。改造後
，年節約維保費用6萬元。

　　快幹
，齊動手解燃眉之急

　　自雙機架生產以來，隨著寬厚板軋機效率的提升
，精整工序過鋼量更加頻繁
，對精整係統設備維護提出了更高的要求。

　　如何緩解矛盾，確保精整設備的日常維護？大家聚在一起想辦法，提出要全員發動
，充分利用好精整線每一個檢修停機時間。

　　說幹就幹
，10月份，精整產線8小時設備停機檢修空隙
，設備管理室負責人韓洪瑞組織設備人員與精整車間班組長近20人，組成突擊隊，對修磨台架鏈條鏈板進行修複。經過4個小時的維護，修複鏈板近200多個，設備狀況得到較大改善，運行一個月來
，未出現鏈條拉斷的故障。

　　巧幹，修舊利廢降成本

　　大力倡導修舊利廢，每一分錢都較真，每一個人都擔當，各崗位湧現出一批“修複達人”。

　　進(jin)口(kou)硬(ying)度(du)檢(jian)測(ce)儀(yi)由(you)於(yu)線(xian)路(lu)損(sun)壞(huai)
，導(dao)致(zhi)檢(jian)測(ce)儀(yi)擱(ge)置(zhi)不(bu)能(neng)使(shi)用(yong)，再(zai)申(shen)報(bao)新(xin)儀(yi)器(qi)費(fei)用(yong)較(jiao)高(gao)，熱(re)軋(zha)電(dian)氣(qi)作(zuo)業(ye)區(qu)點(dian)檢(jian)員(yuan)黃(huang)劍(jian)主(zhu)動(dong)請(qing)纓(ying)

，經(jing)過(guo)連(lian)續(xu)三(san)天(tian)學(xue)習(xi)鑽(zuan)研(yan)，最(zui)終(zhong)成(cheng)功(gong)修(xiu)複(fu)，節(jie)約(yue)費(fei)用(yong)近(jin)2萬元。同時
，他還修複顯示器兩台。

　　rezhachejiandianjianyuanfanweiyufaxianyeyajingyoujizhenkongbengsunhuaibunengshiyong
，ergenghuanxinzhenkongbengxuyaojinwanyuan
，bianzhudongshangwangxuexizhenkongbengyuanli，zuizhongwanchengzhenkongbengxiufu
，bingjishitourudaojingzhajisifuxitongzhong，bimianleshigufasheng。

　　這樣的“修舊利廢”故事還有很多，精整車間江景斌帶領班組修複幹油分配器、液壓缸，熱處理車間楊俊帶領班組修複定量給油器等，節約費用近30萬元。（韓洪瑞、黃亞群）