今年以來，結合重慶鋼鐵公司生產經營實際
，該公司各級領導班子成員深入現場、奔赴市場，堅持問題導向、目標導向
、結果導向，搶抓戰略合作機遇，解決基層痛點難點。為此，我們開設“跑市場 走現場”欄目，宣傳報道各級領導幹部走訪客戶

、到生產一線了解生產情況、與班組員工麵對麵交流座談，及時了解掌握第一手資料
，解決存在的現實問題取得的成效，進一步統一思想
，大力營造實幹當先、動真碰硬的工作氛圍。

　　為進一步推動管理延伸，確保服務精準對接實際需求，製造管理部積極推動黨員領導幹部既“身入”基層，更“心入”實際，用務實行動為製造能力提升注入新動能。

　　“必須把辦公室搬到生產一線去！”

　　在該公司副總裁李海峰的帶領下

，製造管理部管理團隊聚焦市場壓力


、生產瓶頸
、員工訴求三大重點
，創新性建立“發現問題—清單梳理—閉環解決”機製。截至7月底

，基層聯係點活動已開展18次，實現關鍵崗位與重點環節全覆蓋，一座高效的“服務橋梁”就此搭建
，推動一線問題在萌芽狀態得到徹底解決。

　　在製樣室內，李海峰與員工圍坐暢談，圍繞快分自動化改造項目的瓶頸問題逐條分析

，現場敲定解決方案；副部長魏建業在大寶坡生產現場展開實地調研，針對石灰石粉軋製能力不足的問題，當場協調解決。

　　“料場大棚補漏工作7月內必須完成，確保大寶坡軋製速度提升！”

　　“務必同步做好原料接收準備！”

　　縱橫清晰有力的指令背後，是領導幹部直麵問題的擔當與效率。

　　7月，李海峰帶隊走訪安徽鴻路鋼構重慶基地，回應其在產品質量、交付
、物流等方麵的訴求，推動合作升級；魏建業緊盯石灰石粉軋製保供難題
，通過協調跨部門資源，成功破解運輸與儲存瓶頸

，為燒結工序穩定築牢根基；齊亮帶領團隊走進合作單位三一重機
，針對鋼板表麵劃傷問題深挖根源，通過優化除鱗工藝、規範堆放標準等舉措實現源頭改進
，他筆記本上“質量改善沒有旁觀者”的批注，成為喚醒全員質量意識的生動教材；王林聚焦在製品庫存精細化管理，創新構建項目化“日管控”機製，覆蓋12個大項
、15個重點管控項目，通過明確量化目標與責任主體
、推行日監控評價與動態考核，將可發庫存量從最高22060噸降至9706噸，釋放資金占用，為企業盤活資金流注入活力。

　　領導幹部的下沉不僅解決了生產難題，更讓員工感受到了實實在在的關懷。

　　“海峰書記上次送來了冰凍礦泉水
、藿香正氣液等防暑降溫物品，這份關懷真暖到咱心坎裏了，心裏踏實得很！”

　　一位員工的感慨道出了眾人的心聲，從快分自動化改造的技術突破到碼頭鋼板堆放的規範提升
，從生產瓶頸的逐個破解到員工訴求的快速響應，製造管理部始終以“實質重於形式”的務實作風
，將管理效能精準轉化為生產動能。

　　接下來
，製造管理部將持續深化“下沉一線辦實事”的良性互動，以作風轉變的“加速度”破解發展難題、凝聚團隊合力
，為該公司高質量發展注入源源不斷的強勁動力。（楊呂、李東平、戴林
、梁濤）