隨著業務範圍的不斷拓展，新鋼集團數智化部承接的高壓電氣、行車、空調維修等高風險作業日益增多
，安全生產形勢挑戰較大。麵對這一挑戰，新鋼數智化部積極行動，6月初召開安全生產月啟動會


，以“零容忍”的態度，壓實各級責任，多措並舉構建全鏈條安全防控體係，為職工安全築牢堅實屏障。

　　——壓實責任
，強化擔當。新鋼數智化部將安全生產責任細化到崗、落實到人，強化責任擔當
，築牢安全根基。對於轉崗人員和協力人員
，嚴格落實培訓與旁站監督，確保安全作業標準不降低、要求不放鬆；同時，對行車十大裝置、高空作業、電氣作業等高危環節展開立即排查整改，秉持隱患不消除不放過、措施不到位不作業的原則，將安全風險扼殺在萌芽狀態。

　　——規範流程
，嚴控風險。新鋼數智化部將規範流程、嚴控風險作為安全管理的關鍵抓手，明確規定所有4小時以上的檢修作業需經生產設備室主任審批
，現場安全監護人員必須佩戴清晰標識，屬地作業區嚴格履行旁站職責。對於空調檢查維修、起重作業等高風險活動，嚴格落實“三管三必須”原則，杜絕麻痹大意思想。技術工程室與安全環保室形成聯動機製，對技改項目、安全聯鎖裝置、機器人操作
、無人行車運行等關鍵環節進行“地毯式”專項排查，絕不因便利而犧牲安全功能。同時，通過完善電子標準化作業卡（E-SOP）
、推廣關鍵區域視頻監控、優化設備安全聯鎖係統等智能化手段，從技術源頭上降低安全風險，並迅速協調設備管理部對硬件隱患（如行車護欄等）落實整改。

　　——提升意識，從嚴考核。新鋼數智化部致力於提升全員安全意識與應急能力，營造“人人講安全、個個會應急”的濃厚氛圍。各作業區組織事故警示大會，通過典型案例“再教育、再警示”，讓教訓深入人心，同時鼓勵全體職工對“習慣性違章”敢於“吹哨”，duiweiguixingweilingrongren。zhenduigaowentianqi，kexuetiaozhengzuoyeshijian，luoshifangshujiangwencuoshi
，guanzhuzhigongshenxinjiankang。zaiqianghuazhixingyukaohefangmian，geleizhuanxiangjianzha（如行車、高壓設備）嚴格執行，安全考核堅持“從嚴從重”原則，對履職不力的管理者嚴肅追責問責。

　　安全生產月是契機，更是常態化的起點。新鋼數智化部將以以往事故為鏡，舉一反三，通過管理升級
、技術革新、文化塑造，持續構建“全員管安全

、全程控風險”的長效機製
，為新鋼集團高質量發展保駕護航。（萬新東  嚴小斌）