麵對鋼鐵市場的嚴峻挑戰，寶武集團中南股份軋材廠以“算賬思維”為破局利器
，將“成本意識”貫穿每一道工序
、每一項決策，通過黨建引領、精細化管理、技術創新激發全員算賬活力
，助力經營績效全麵提升。

　　黨建引領
，為“算賬經營”把舵定向

　　軋材廠黨委發揮“頭雁”作用，將“算賬經營”融入黨建工作全過程
，為降本增效提供堅強政治保障。依托黨委理論中心組學習會議、支部“三會一課”
、主題黨日、班前會為載體，深入基層講形勢
、鼓幹勁，增強黨員骨幹應對困難的信心和決心
，通過分析行業趨勢、解讀降本目標、明確責任分工，將市場壓力層層傳遞，使“人人都是經營者”理念入腦入心。各黨支部緊密圍繞工序成本目標、關鍵指標、現場痛點難點等環節
，積極組織攻關活動，用實際行動詮釋黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，凝聚起全員幹中算
，算中幹的強大合力。

　　精細管理
，為成本管控精打細算

　　軋材廠堅持以“精細化管理”為抓手

，構建全員全要素全過程成本管控體係，從生產的各個環節入手，精準發力，推動“降本”與“增效”齊頭並進。一是加快結構優化
，助力效益改善。通過橫軋板、品種材及非標材效率提升13%~30%，為品種優化創造條件

；通過全流程算賬經營，提升服務及訂單特殊要求
，提升銷售價格；通過產銷研聯動，拓展出口市場，抵禦市場跌價風險
；實現品種材
、出口材、特殊訂單材創月產新高

；二是通過設備改造、現場小改小革提升設備功能精度、提升軋材設備控製能力、窄帶化軋製工藝、柔性軋製工藝等一係列措施，取得了顯著成效。5月份在克服棒一熱試情況下

，實現棒材合金成本較2024年同期多降13萬元
，其中各係列B500B 鋼種通過降低上冷床溫度和調整合金成分，實現噸鋼降本16元；三是推行備件“三級聯審”和“應修盡修”原則，嚴格控製新品申報，積極與同行、廠家技術交流，拓寬備修技術、備修供應商範圍

，充分競爭，降低備修成本。

　　技術創新
，為“降本增效”注入動能

　　加熱爐煤氣單耗高一直是成本管控的痛點，技術團隊通過更換煤氣調節閥，提高流量調節精度和及時性、實施階段性出鋼製度、噴節能輻射塗料、降低低負荷運行煤氣用量等措施，將雙爐生產的煤氣消耗下降了0.015GJ/t
，最終板材工序混合煤氣實際單耗以0.31GJ/t完成攻關目標；麵對棒一雙高棒冷床裙板不穩定影響生產節奏的難題，維檢團tuan隊dui以yi創chuang新xin思si維wei開kai展zhan技ji術shu攻gong關guan，一yi方fang麵mian調tiao整zheng比bi例li閥fa開kai口kou度du，進jin而er降jiang低di裙qun板ban動dong作zuo速su度du，另ling一yi方fang麵mian調tiao整zheng低di位wei接jie近jin開kai關guan位wei置zhi，抬tai高gao裙qun板ban低di位wei運yun行xing高gao度du，為wei油you缸gang頭tou預yu留liu安an全quan緩huan衝chong空kong間jian，這zhe一yi改gai造zao實shi現xian了le多duo重zhong效xiao益yi突tu破po
，不bu僅jin生sheng產chan穩wen定ding性xing顯xian著zhu提ti升sheng，設she備bei故gu障zhang率lv還hai同tong比bi下xia降jiang了le65%，為企業帶來了實實在在的效益，為這場降本增效攻堅戰注入了源源不斷的動力。