4月16日，重慶鋼鐵召開了一季度生產經營分析會
，傳達了寶武集團黨委書記

、董dong事shi長chang胡hu望wang明ming調tiao研yan中zhong南nan鋼gang鐵tie時shi的de重zhong要yao講jiang話hua精jing神shen，通tong報bao了le該gai公gong司si一yi季ji度du生sheng產chan經jing營ying情qing況kuang，分fen析xi問wen題ti，複fu盤pan總zong結jie，為wei二er季ji度du生sheng產chan經jing營ying工gong作zuo提ti供gong思si路lu。該gai公gong司si黨dang委wei書shu記ji
、董事長王虎祥出席會議，高級副總裁匡雲龍主持會議。該公司領導、各單位廠部助理及以上人員（含專員

、專家
、首席）參加會議。

　　相關單位圍繞一季度生產經營、營銷采購、技術質量、安全管理、超低排放改造、組織績效及“10+1”重點工作等推進情況展開了彙報。

　　會上，對一季度領導班子績效賽馬“最佳團隊”進行了頒獎

　　一季度，重慶鋼鐵公司在敏捷經營、成本削減、指標改善、極致效率等方麵取得了明顯成效，連續實現毛利為正，其中3月經營利潤為正，實現了一季度生產經營“開門紅”。

　　王虎祥強調
，麵對嚴峻的鋼鐵行業形勢，各單位要堅定信心、篤行實幹

、共gong同tong努nu力li，堅jian定ding不bu移yi深shen化hua精jing益yi管guan理li，紮zha實shi推tui進jin生sheng產chan經jing營ying各ge項xiang工gong作zuo，助zhu力li該gai公gong司si持chi續xu向xiang好hao發fa展zhan。他ta要yao求qiu
，要yao強qiang化hua事shi故gu管guan控kong，層ceng層ceng壓ya實shi責ze任ren，堅jian決jue遏e製zhi事shi故gu高gao發fa態tai勢shi。各ge單dan位wei須xu秉bing持chi“事故零容忍、整改求根本”的(de)基(ji)本(ben)原(yuan)則(ze)，壓(ya)實(shi)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)，深(shen)挖(wa)管(guan)理(li)漏(lou)洞(dong)


，把(ba)事(shi)故(gu)控(kong)製(zhi)在(zai)萌(meng)芽(ya)狀(zhuang)態(tai)，嚴(yan)防(fang)事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)。強(qiang)化(hua)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)，以(yi)敏(min)捷(jie)經(jing)營(ying)韌(ren)性(xing)
，積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)。必(bi)須(xu)要(yao)錨(mao)定(ding)“采購端保供降本、銷售端穩量增效”兩大主線，以“消化庫存，杜絕增量”為(wei)約(yue)束(shu)，以(yi)區(qu)域(yu)協(xie)同(tong)為(wei)突(tu)破(po)口(kou)，以(yi)敏(min)捷(jie)經(jing)營(ying)能(neng)力(li)有(you)效(xiao)應(ying)對(dui)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)。聚(ju)焦(jiao)鐵(tie)鋼(gang)核(he)心(xin)指(zhi)標(biao)，持(chi)續(xu)開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)找(zhao)差(cha)，助(zhu)推(tui)效(xiao)率(lv)與(yu)成(cheng)本(ben)雙(shuang)提(ti)升(sheng)。以(yi)鐵(tie)鋼(gang)為(wei)核(he)心(xin)，從(cong)原(yuan)燃(ran)料(liao)采(cai)購(gou)
、冶煉工藝、能耗指標等維度開展全流程對標；煉鋼環節緊盯鐵鋼比、鋼鐵料消耗關鍵指標，重點突破成本差距。抓牢能源
、物流關鍵增長點
，建立提質增效新格局。能源端要重點解決蒸汽
、煤氣浪費、餘熱回收不足等問題，持續突破瓶頸、革新能源管理體係；物流端要聚焦“外拓通道、內優效率”兩大方向，形成“外爭政策

、內挖潛力”的物流降本雙驅動格局。以市場需求為導向，拓品種、提質量
，全麵提升產品競爭力。以“以銷定產
、效益優先”的原則
，拓展公司板卷產品結構
，為該公司產品結構多元化提供重要支撐。錨定“極致效率”不放鬆，全環節挖潛降本
，推動生產效能邁上新台階。要持續優化生產組織，提升設備利用率、降低原燃料成本、避免庫存積壓
、強化采購端市場研判
，推動生產效能持續提升。嚴把超低排放改造過程關
、質量關，齊心協力，築牢綠色發展根基。各主體單位要“盯死、死盯”超低排放改造項目現場安全風險的嚴控，優化施工組織，確保項目進度整體受控。上下一心、齊心協力，築牢該公司綠色高質量發展根基。（劉浪 甘泉）