柳鋼集團

　　本報訊 3月27日
，柳鋼集團召開2025年精益大項目立項彙報暨評審會，對項目現狀、攻關目標、主要攻關方向及擬采取的措施進行彙報和評審，推動該集團各單位、部室快速行動起來
，進一步優化項目方案，細化實施步驟，明確時間節點，確保項目高效推進。

　　會上，柳鋼副總經理陳海圍繞確保該集團精益大項目的立項質量和效益提出3點要求：一是目標設定要具有挑戰性與可實現性
，敢於創新
、敢於突破；二是攻關方向及舉措設計要科學、可行
，要聚焦關鍵問題，緊扣項目目標
；三是要及時固化改善成果，實現長效發展。陳海要求，柳鋼各相關單位要以此次會議為新起點，錨定目標、真抓實幹
，統一思想、壓實責任
，創新方法、數智賦能
，強化協同
、形成合力，切實以精益大項目的紮實成效為集團高質量轉型發展注入強勁動能。

　　會上，柳鋼科技中心、生產中心
、煉鐵總廠、銷售中心、廣西鋼鐵製造部、廣西鋼鐵機工部
、zhongjingongsixiangguanfuzerenfenbiejiugezidejingyidaxiangmugongzuokaizhanqingkuangjinxinghuibao。pingshendexiangmujunweiraojituandezhanlvemubiaoheshijiyunyingwentijinxingcehua

，hangaileshengchan、質量、設備、成本、銷售等多個關鍵領域
，項目評價小組現場對彙報項目進行點評並提出建議。

　　據悉
，2025年是柳鋼“精益管理年”

，精益大項目的立項和實施，是推進該集團精益管理
、實現轉型升級的關鍵舉措。 （陳能峰）      

　　新鋼

　　本報訊 4月2日，中國寶武新鋼集團召開2025年第一場雙基管理推進會。此次會議以 “落實‘雙回歸、兩公開’，實現降本增效目標”為主題。會上

，新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮強調，新鋼在向“雙一流”精品戰略深度推進的過程中，要以“堅持比什麼都重要”狀態，對以標準化作業與現場6S（整理、整頓、清掃
、清潔、素養、安全）管理為核心的雙基管理長抓不懈，為提升核心競爭力固本強基。

　　會上

，劉建榮表示，安全始終是雙基管理最重要的環節，新鋼各單位要認真開展全員“技能安新”專項行動，加大基本技能培訓和標準化作業執行力度
，嚴格抓E-SOP卡全覆蓋，提高崗位標準化作業執行率，提升本質安全管理水平；要認真反思在備品備件管理中暴露出來的管理漏洞，在極致效率的前提下
，從實際出發製訂各項考核製度
，通過管理賦能實現效益最優；要牢固樹立“質量至上”的精品意識，始終將客戶需求放在首位
，圍繞產品結構調優

、產品質量提升自我加壓，提高新鋼產品的市場競爭力；要認真領會中央八項規定精神，堅決反對形式主義
，以“少開會、開短會、少做PPT
、講短話”切實為基層減負，把精力聚焦到為公司創造經營績效的核心工作上來；要全力以赴確保超低排放改造項目有序推進
，為公司“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示範企業”提供強力支撐。

　　據悉

，新鋼於2022年2月11日正式啟動雙基管理工作。今年，該公司采用“重走長征路”的辦法，回到首批現場會管理試點單位進行參觀，此舉既是對新鋼雙基管理成果鞏固情況的“回頭看”，又是對雙基管理在該公司形成全員
、全過程
、閉環式全覆蓋管理提出的新要求。 （鄧昊）      

　　首鋼水鋼

　　本報訊 3月21日，首鋼集團水鋼公司舉行第七期“SQTI（水鋼全員快速改善）改善骨幹培訓班”開班儀式。會上，水鋼黨委副書記
、紀委書記
、工會主席蘇震霆對培訓班學員提出3點要求：

　　以“歸零心態”深學精研，做精益理念的篤信者。水鋼全體學員要珍惜此次學習機會，以“空杯心態”深刻理解精益管理的真諦，真正領悟“消除浪費、創造價值”的本質邏輯；要勇於跳出傳統思維
，在係統學習和課題攻關實踐中
，像海綿吸水一樣汲取知識
、像工匠琢玉一樣打磨技能，讓精益信仰融入血脈、化為本能。

　　以“破冰勇氣”攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)
，做(zuo)精(jing)益(yi)改(gai)善(shan)的(de)踐(jian)行(xing)者(zhe)。精(jing)益(yi)管(guan)理(li)的(de)戰(zhan)場(chang)就(jiu)在(zai)現(xian)場(chang)，所(suo)有(you)問(wen)題(ti)的(de)答(da)案(an)都(dou)在(zai)一(yi)線(xian)
，水(shui)鋼(gang)全(quan)體(ti)學(xue)員(yuan)要(yao)牢(lao)固(gu)樹(shu)立(li)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)、產品質量、效率效益等方麵存在的突出矛盾，帶著問題學習、奔著問題探討、盯著問題破解
，努力將3個月的“學有所獲”真正轉化為今後的“幹有所成”。

　　以“燎原之勢”賦能團隊，做精益文化的傳播者。水鋼此次參加培訓的學員回到工作崗位後，要學會用“接地氣”的語言傳播精益理念
，用“看得見”的成果點燃全員熱情，讓“三個有利於”（有利於安全環保、有利於產品質量
、有利於效率效益）的改善文化紮根現場；各單位領導要自覺對照“精益三要素”找差距、補短板
，把打贏止血扭虧生存保衛戰與組織學員參與“離線課題”攻關結合起來，切實肩負起“激活人才價值、釋放改善潛能”的重大責任。 （楊德清）      

　　《中國冶金報》（2025年04月08日 03版三版）