近年來，隨著新鋼集團廠區綠化麵積的持續擴大，外委養護費用逐年攀升，新鋼後勤事業部後勤項目室綠化班積極響應新鋼集團“雙回歸”號召
，深入踐行“算賬經營”理念，推動綠化養護工作向自主化
、精細化
、高效化轉型。

　　第一筆賬：打贏“雙回歸”攻堅戰

　　2024年新鋼集團深化改革後，有20餘人被協調轉崗到新鋼後勤事業部，充實了綠化養護隊伍，主動挑起了廠內西區47萬平米綠地養護的重任。然而，挑戰也隨之而來——如何將這批轉崗的新成員培養成綠化領域的行家裏手？麵對轉崗員工技能不足的挑戰，班組迅速啟動“導師帶徒”培養機製，采取“新老搭配
、實地教學”的方式
，快速提升員工的專業技能。同時，通過“區域包幹
、責任到人”的管理模式
，班組成功將綠化外委養護成本降低40餘萬元。

　　第二筆賬：花盆裏種出“效益花”

　　在日常養護過程中，班組發現西區植物普遍存在發黃、土壤板結等問題。為此
，班組全員集思廣益，針對性實施了4項技術改造，並提出10條合理化建議。同時，通過改良土壤結構、調節濕度等措施，植物存活率顯著提升，補種費用同比下降40%；其次，班組注重花卉母本的精細化養護，結合季節變化和品種特性，成功培育5000盆常用觀葉花卉
，創效5萬元。此外，通過花盆回收再利用，年減少采購量3000餘個
，進一步壓縮了養護成本。

　　第三筆賬：實施舊設備“續命術”

　　在設備管理方麵，綠化班創新推行“三時續命法”：晨間“體檢”（開工前全麵檢查設備狀態）、每日“清理”（每天使用後清理設備上的汙垢，塗油防止腐蝕）、歲末“大修”（拆解淘汰設備的可用零件進行重組利用）。這一管理模式使設備故障率下降45%，維wei修xiu成cheng本ben大da幅fu下xia降jiang。班ban組zu還hai為wei每mei台tai設she備bei建jian立li專zhuan屬shu台tai賬zhang
，實shi現xian精jing準zhun化hua養yang護hu，有you效xiao延yan長chang了le設she備bei使shi用yong壽shou命ming。目mu前qian
，綠lv化hua班ban的de多duo台tai設she備bei仍reng然ran保bao持chi高gao效xiao運yun行xing狀zhuang態tai，如ru2016年投入使用的割草機刀口依舊鋒利，2018年采購的綠籬剪液壓依舊靈敏。這些帶著歲月痕跡的設備，正用最佳狀態證明：降本增效的真諦，是把每一份資源用到極致。

　　2025年，新鋼全廠區綠化已全部完成“雙回歸”
，綠化班將帶著溫度去“算賬”
，以更高的標準承接全廠區110萬平米綠化養護任務。（萬新東）