12月10日～11日，鄂城鋼鐵公司舉辦黨委中心組（擴大）學習暨管理者研修，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和12月9日中央政治局會議精神，鞏固拓展黨紀學習教育成果，宣講形勢任務，複盤2024年得失，策劃2025年及未來重點任務，統一思想、明確方向、堅定信心，全力衝刺今年“收官戰”
，積極備戰明年“開門紅”，以良好的業績向寶武第二次黨代會獻禮。

　　這次研修
，是該全公司上下迎接寶武第二次黨代會、凝聚思想共識的黨委理論中心組學習，也是該公司積極應對市場而召開的商業計劃書宣貫
，是“走現場、跑市場”大調研活動的成果發布
，更是打造綠色智慧高效美麗新鄂鋼的再動員。該公司領導
，中層管理人員及助理
、部門總監
，襄陽重材及五元單位鄂州公司負責人參加研修。

　　​高級副總裁（主持工作）黃大軍作《提升敏捷經營和治理體係能力，奮力完成經營預算目標》調研成果發布，學習傳達習近平總書記重要講話精神，深入剖析了2024年度經營管理工作
，分析了內外部環境形勢
，解析了明年經營管理目標及主要工作舉措。

　　分管戰線領導分別圍繞大調研主題和內容，傳達學習習近平總書記關於全麵從嚴治黨
、黨的建設、綠色低碳、科技創新
、人才建設等係列重要講話精神，結合分管工作，進行調研成果發布，並就完成明年績效目標和重點任務提出了破局思路和應對舉措。

　　黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）陸隆文作研修總結。他指出

，這次研修，有利於我們深刻領會集團公司部署要求，貫徹“四化”“四有”經營導向

，找準區域化


、基地公司的發展定位和努力方向
，提升鏖戰“嚴冬”的責任擔當、體係能力和作風保障，推動“活下去、好起來”戰略部署在鄂鋼生根落地。

　　2024年工作講評

　　lulongwenzhichu

，mianduipinfanbodongdeshichang，zongtibaochiwenzhawenda，xingyejingzhengliyousuotisheng，minjiejingyingnenglibuduanzengqiang
，jiangbenzengxiaoqudexintupo，pinzhongjiegoutiaozhengqudexinjinzhan，nengyuanliyongxiaolvchixutisheng，chuangxinshangyemoshiqudechengxiao，zhizaoxitongwendingnenglidedaotisheng

，gaigeguanliqudeyidingchengxiao，gangtieshengtaiquanjianshequdeshizhijinzhan，dangjianrongruzhongxinnenglidedaotisheng。

　　形勢任務宣貫

　　陸隆文表示
，麵對複雜形勢
，要認清大局趨勢、認清自身定位、認清發展方向
，未雨綢繆
，做好應對更加嚴峻市場形勢的準備；主動求變，以自身工作確定性應對外部環境的不確定性
，把活下去“保生存”
、好起來“促發展”的主動權牢牢抓在自己手中。

　　2025年工作要求

　　陸隆文強調，要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神為指引
，認真貫徹中國寶武、中南鋼鐵戰略部署，落實“四化”“四有”經營原則，深入踐行“三個一”工作理念
，圍繞“極致高效保順行、對標找差降成本
、敏捷應對調結構、算賬經營增效益、精益管理控風險”主線，大力實施“56210工程”，推動戰略目標和經營預算落地，持續打造綠色智慧高效美麗的新鄂鋼，以打贏經營業績攻堅戰迎接寶武第二次黨代會勝利召開！

　　一是堅持依法依規治企，提升體係能力。強化合規管理
，抓好全麵風險防控，堅守安全生產紅線和能源環保底線。

　　二是堅持“四化”方向引領
，提升運營質效。以科技創新驅動高端化，以數實融合驅動智能化，以低碳冶金驅動綠色化，以整合協同驅動高效化
，推進“雙百”企業改革各項舉措落地。

　　三是堅持“四有”經營綱領，推進全麵對標縮差落地見效。開展多維度精準對標和經營管理改善
，加強品種結構調整，積極融入國家“雙碳”戰略，抓好“兩金”等管控
，持續提升企業競爭力。

　　四是統籌推進當前生存與長遠發展，提升可持續發展動力。按照“日清日結、周滾動
、月總結、季複盤、年計劃”的經營周期推進要求，籌劃好春節期間生產組織，為係統安全穩定順行打好基礎；持續推進“雙園”建設，打造區域鋼鐵產業鏈“鏈主”。

　　五是認真抓好歲末年初工作。全力打好12月經營攻堅戰，做好年度經營收口和決算安排，策劃好年底各類活動收口。加強黨的建設，持續推進宣傳思想文化、形勢任務教育、黨風廉政建設、群團等各項工作，抓好寶武第二次黨代會精神學習宣貫。

　　黃大軍主持研修

，他要求，各單位、各部門要迅速傳達此次管理者研修精神，融會貫通部署要求，學以致用、知行合一，持續推動研修培訓成果由“點上開花”轉化為“麵上結果”。要強化安全生產和能源環保管理，認真抓好歲末年初各項工作，確保過程受控。要堅持全麵對標找差，持續補短鍛長
，紮實推進“降本增效
、成本管控、結構調整”等重點工作落實，全力完成年度預算目標，為明年順利起步開局打好基礎。

　　　此次研修采取“以會代訓”形式，專門組織了華為、寶信軟件智慧製造案例分享和“碳體係”“雙百企業”專題培訓宣貫，邀請外部專家進行了相關政策解讀、路徑分析和實踐探索。

　　與會人員分成6個研修小組，圍繞研修主題，以及該公司戰線領導提出的工作思路，結合對標永鋒鋼鐵管理創新，進行分組研討，展開“頭腦風暴”，深度剖析瓶頸問題，共同商討應對舉措，形成研討成果集中進行了發布。（文：覃燕妮、趙邱雄、魏鋼 圖：朱爽）