麵對複雜嚴峻的行業形勢
，重慶鋼鐵設備管理部認真落實算賬經營要求
，堅持大賬、小賬一起算，以“每一分錢都要較真”的精神，算好、算實、算精每一筆賬
，有效控製成本支出，大力推進降本增效。通過強化項目限價審核管理
，降低檢修合同成本，8月份，項目造價管理實現審減超200萬元。

　　設備管理部與經營財務部緊密協作，依托IEQMS係統，對檢修項目進行全麵梳理和精準分析，確保每一筆支出都符合公司既定的成本管控目標。

　　設備管理部攜手各項目單位，在《煉鋼廠SVC改造》等(deng)五(wu)項(xiang)合(he)同(tong)中(zhong)，通(tong)過(guo)市(shi)場(chang)調(tiao)研(yan)與(yu)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)
，科(ke)學(xue)製(zhi)定(ding)預(yu)算(suan)。限(xian)價(jia)審(shen)核(he)環(huan)節(jie)
，嚴(yan)格(ge)複(fu)核(he)最(zui)高(gao)投(tou)標(biao)限(xian)價(jia)，結(jie)合(he)市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)與(yu)相(xiang)似(si)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)，精(jing)準(zhun)設(she)定(ding)合(he)同(tong)限(xian)價(jia)

，有(you)效(xiao)控(kong)製(zhi)項(xiang)目(mu)費(fei)用(yong)。8月份
，限價審減費用123.8萬元，審減率達15.42%。

　　在(zai)工(gong)程(cheng)量(liang)確(que)認(ren)過(guo)程(cheng)中(zhong)，對(dui)比(bi)實(shi)際(ji)施(shi)工(gong)情(qing)況(kuang)與(yu)設(she)計(ji)要(yao)求(qiu)

，通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)踏(ta)勘(kan)剔(ti)除(chu)不(bu)合(he)理(li)工(gong)程(cheng)量(liang)，有(you)效(xiao)防(fang)止(zhi)不(bu)合(he)理(li)工(gong)程(cheng)費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)。加(jia)大(da)審(shen)核(he)流(liu)程(cheng)細(xi)節(jie)管(guan)控(kong)
，嚴(yan)格(ge)簽(qian)證(zheng)工(gong)程(cheng)量(liang)審(shen)減(jian)，實(shi)現(xian)《軋鋼廠區域排水升級改造（施工部分）》等三個項目完工合同審減金額103.7萬元，審減率達4.94%。（胡瀅瑩）