本報訊 “實施績效工資製後
，更加體現多勞多得，本方案主要針對計件工資的改革……”近日，河鋼集團衡板包裝橫剪工序啟動績效改革，打響該公司產線績效改革的“第一槍”。

　　麵對當前鋼鐵行業麵臨的挑戰和市場競爭的持續加劇，衡板包裝堅定不移地進一步貼近市場、貼近客戶，充分發揮獨立市場單元這一定位優勢，用足用好績效改革“指揮棒”，以(yi)創(chuang)新(xin)舉(ju)措(cuo)積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)新(xin)的(de)大(da)環(huan)境(jing)，進(jin)一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)基(ji)層(ceng)職(zhi)工(gong)幹(gan)事(shi)創(chuang)業(ye)的(de)精(jing)氣(qi)神(shen)。此(ci)次(ci)績(ji)效(xiao)改(gai)革(ge)的(de)實(shi)施(shi)，得(de)益(yi)於(yu)衡(heng)板(ban)包(bao)裝(zhuang)市(shi)場(chang)化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)迫(po)切(qie)需(xu)求(qiu)和(he)機(ji)製(zhi)改(gai)革(ge)的(de)嶄(zhan)新(xin)嚐(chang)試(shi)。績(ji)效(xiao)改(gai)革(ge)進(jin)一(yi)步(bu)劃(hua)小(xiao)市(shi)場(chang)單(dan)元(yuan)，讓(rang)“責”“權”“利”更加對等，改變以往基本工資“一個標準、一成不變”為“按勞分配、多勞多得”，讓崗位有“積累的價值”，讓一線職工有期待。

　　改革後，衡板包裝橫剪工序將采取“計件製”，即打破“大鍋飯”

，對關鍵生產指標、重點生產任務等完成情況，從量和質兩個維度進行評價考核，以“張”計“金”，以“績”換“金”
，更深層次激發職工創效源動力。與此同時
，所有工作量化、公開、透明，月度獎懲也更具時效性
，實現個人收入與生產業績、實際貢獻緊密掛鉤
，加大基層管理力度，提升基層管理成效，增強公司高質量發展動能。（劉玉紅）      

　　《中國冶金報》（2024年08月14日 04版四版）