本報通訊員 崔文

　　2023年1yuefen，baogangjituanxinjiangbayigangtieyouxiangongsiyiguanjixiaoxitongquanmianguantongbingtourushiyong，jubeilecongjixiaopingjiadaoxinchoufafangyijianfajianggongneng，biaozhizhegaigongsiyouzuzhijixiao、員工績效分段分步的管理方式轉變成一體化、一貫到底的績效管理模式。

　　矢誌不移推進管理變革

　　今jin年nian是shi八ba鋼gang推tui進jin管guan理li變bian革ge的de開kai局ju之zhi年nian。績ji效xiao管guan理li作zuo為wei企qi業ye價jia值zhi觀guan的de核he心xin體ti現xian，既ji是shi企qi業ye生sheng產chan經jing營ying能neng力li提ti升sheng的de指zhi揮hui棒bang
，也ye是shi推tui進jin高gao質zhi量liang發fa展zhan的de重zhong要yao抓zhua手shou
，是shi八ba鋼gang本ben輪lun管guan理li變bian革ge的de重zhong要yao內nei容rong之zhi一yi。

　　八鋼為支撐公司發展規劃落地

，落實集團商業計劃書批複要求，應對內

、外部環境變化，全麵提升治理能力和治理體係，進一步樹立“以公司利益最大化”的績效總目標，切實營造“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的績效氛圍，積極對標寶鋼股份
、學習華為公司、永鋒鋼鐵等優秀單位經驗，大力開展組織績效管理變革。

　　由該公司領導親自掛帥，該公司的績效小組牽頭、寶信軟件及各廠部成立一貫績效係統項目組
，采用集中辦公、一貫績效天天讀等方式，嚴格按照時間節點推進一貫績效管理係統的開發工作。該公司的項目組經過100多天的共同奮戰，克服了新冠疫情
、覆蓋麵廣、涉及員工多等困難，確保了係統按期投入使用。

　　一(yi)貫(guan)績(ji)效(xiao)係(xi)統(tong)的(de)建(jian)設(she)曆(li)程(cheng)是(shi)八(ba)鋼(gang)上(shang)下(xia)同(tong)欲(yu)
，推(tui)動(dong)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)的(de)過(guo)程(cheng)，是(shi)八(ba)鋼(gang)現(xian)階(jie)段(duan)進(jin)行(xing)的(de)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)要(yao)支(zhi)撐(cheng)。該(gai)係(xi)統(tong)涵(han)蓋(gai)了(le)八(ba)鋼(gang)全(quan)層(ceng)級(ji)子(zi)公(gong)司(si)及(ji)總(zong)部(bu)部(bu)門(men)共(gong)33家單位，建設過程中共梳理優化各級組織機構1538個、工位9761個、指標數量53242個，組織績效評價、員工績效評價、一鍵發薪、手機App及一貫績效可視化看板等功能一一實現。

　　打破“大鍋飯”激發職工活力

　　一貫績效的推進一改八鋼前期績效評價存在的公平性和嚴肅性不足
、績效指標承接性不足、對行業關注度及工序間銜接不足、指標體係龐雜有餘精準不足等問題。按照“力出一孔、利出一孔”的管理理念和績效評價機製
，該公司結合生產經營中的重點、難點
、堵點，將各單位商業計劃書各項指標進行逐層分解
，充分利用公司現有的“8+1”信息化係統（一個數智管控平台，使安全
、環保、生產、物流、能源、質量、設備、成本及低碳冶金業務實現協同共享和過程管控），通過自動抓取開展績效評價，客觀地反映各級組織和員工的績效評價結果
，並在過程中避免了人工幹預，打破了“大鍋飯”，實現了“幹好幹壞不一樣”。

　　此外，該公司通過實現指標互鎖來促進各單位、部門組織協同，極大地提升生產現場對兩端市場的關注度，強化生產一線跑贏大盤意識，抓重點、補短板、強弱項，建立以對標“爭先”為核心
、以工序成本絕對值跑贏大盤的組織績效評價體係，通過對主要產線重要工序成本、存貨管理、質量管控
、重點改善項目等關鍵績效指標的考核評價，促進對標指標持續改進，實現極致效率
、效益，確保實現2023年全年經營目標。

　　上下齊動提升效率效益

　　bagangshangxiaqidong，dalituijinjixiaoguanlibiange。jinniandiyijidu，gaigongsigechangbuquanbuwanchenglexitongdeyijianfajiang，yiguanjixiaoxitonggongsijizhibiaodezidongzhuaqulvyidadao91.57%。其中，該公司的煉鐵廠
、軋鋼廠、煉鋼廠、物流運輸分公司
、能源環保部組織和崗位指標的自動抓取率已達到80%及以上。原來該公司從績效評價到獎金分配耗時15天左右的時間，一貫績效係統上線後縮減至不到一周，大大提高了績效管理的效率。

　　接(jie)下(xia)來(lai)
，八(ba)鋼(gang)將(jiang)不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)一(yi)貫(guan)製(zhi)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)


，持(chi)續(xu)做(zuo)好(hao)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)，在(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，改(gai)進(jin)問(wen)題(ti)

，並(bing)以(yi)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)為(wei)支(zhi)撐(cheng)，持(chi)續(xu)深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)，不(bu)斷(duan)激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)內(nei)生(sheng)動(dong)力(li)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　《中國冶金報》（2023年04月18日 04版四版）