算賬經營降成本
，深耕細作促發展

　　在嚴峻的鋼鐵行業形勢下，設備管理部全體員工凝心聚力，緊緊圍繞“抓基礎，保狀態；提效率，降成本”工作目標。直麵生存壓力，始終堅持“算賬經營、精益管理、挖潛增效
、深耕細作”的工作原則，以創新變革為驅動，持續構建“穩定
、專業、規範、高效、經濟”的設備支撐保障體係
，助推重慶鋼鐵生產經營穩步向前。

　　黨建引領
，多措並舉
，營造良好工作氛圍

　　設備管理部黨總支持續開展形勢任務教育
，加強黨紀學習
，傳遞壓力，明確責任，促使員工轉觀念
、樹信心
、提士氣，全麵構建思想統一

、步調一致的員工隊伍。通過黨員攻關、現場幫扶、勞動競賽等多種形式，營造廠部與重慶鋼鐵各部門上下聯動的工作氛圍，助推設備管理穩步提升。

　　變革引領，平台支撐，設備狀態水平明顯提升

　　變革引領，因勢而變，體係先行。設備管理部重點抓好製度體係、指標體係
、評價體係、標準體係的配套改善工作。充分發揮平台優勢，實現設備智慧管理，通過iEQMS與遠程運維平台高效協同，開展設備狀態智慧化管控，實現預知維修；通過iEQMS各業務板塊間協同
，實現設備全生命周期管理，提升設備使用效率；開展點檢業務信息化變革，實現全員點檢，全方位、多維度提升設備狀態管控水平
，實現體係化設備降本。

　　目標引領

，精打細算，體係降本效果凸顯

　　瞄定目標，深耕細作，助推體係化降本取得成效。生產穩定是最大的降本，設備管理部各部門積極協同，先算賬再實施：一是算好指標賬
，堅持“月預算

、周調整”原則，開展成本指標柔性管理，提升費用使用效率；二是算好協力賬，狠抓項目管理、工單管控及協力回歸推進等工作

，實現協力降本
；三是算好物料賬

，重抓物料全流程管理
、備修管理及消耗異常管理，大力推進物料降本；四是算好管理賬，全方位開展設備管理“跑冒滴漏”整治工作，全方位推進設備管理降本工作。五是算好潛力賬，對標行業先進
，發揮員工主觀能動性，積極開展修舊利廢
、技術攻關等工作，充分發揮員工崗位價值，助推企業降本。