寶武集團中南股份煉鋼廠圍繞高質量、低(di)成(cheng)本(ben)生(sheng)產(chan)目(mu)標(biao)，深(shen)化(hua)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)績(ji)效(xiao)賽(sai)馬(ma)，全(quan)麵(mian)構(gou)建(jian)差(cha)異(yi)化(hua)薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)體(ti)係(xi)，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)自(zi)主(zhu)提(ti)升(sheng)能(neng)力(li)水(shui)平(ping)
，營(ying)造(zao)了(le)全(quan)員(yuan)爭(zheng)先(xian)創(chuang)優(you)良(liang)好(hao)氛(fen)圍(wei)，4月降本增效2366萬元，超額完成月度預算目標。

　　開展全員全麵形勢任務教育

　　麵對鋼鐵市場嚴峻形勢，煉鋼廠分級開展了全員全麵形勢任務教育，由廠長親自給班組宣講形勢
，讓廣大員工樹立危機感、緊迫感
，在工作上追求極致消耗
、極致效率、極致成本，杜絕各種浪費和無謂的消耗。

　　充分發揮績效管理導向作用

　　該廠充分發揮績效管理導向作用，以三項製度改革為抓手，聚焦降本增效、產能提升
、質量改善、事故減半四個維度進行設計，全麵構建了“業績導向+精準考核+剛性兌現”的差異化薪酬分配體係，對幹得好的員工，包括操控穩定、消耗低的單項突出爐長、機長、崗位員工，體現薪酬差異化，充分調動大家的積極性。4月，通過提升連鑄拉速、降低渣料消耗、縮短精煉時間、經濟鐵鋼比
、降低合金成本、轉爐連鑄爐機匹配等攻關，有效助力降本增效目標完成。

　　持續優化完善全員賽馬體係

　　jinnianyilai，liangangchangchixuyouhuawanshanquanyuansaimatixi，jifayuangongsaimajiqing，yingzaoquanyuansaimalizhengshangyou，xingchengwanmabentenglianghaotaishi，shixianquanyuanjixiaosaima“爭先創優”良好氛圍。年初，煉鋼廠根據人員層級
、業務性質、作業特點

，分層分類製定賽道，設置廠管人員賽道、機關技術業務賽道、各作業區等12個主賽道、26個子賽道，開展“賽馬”，每mei個ge賽sai道dao設she置zhi賽sai道dao責ze任ren人ren，負fu責ze賽sai道dao的de運yun行xing與yu評ping價jia跟gen蹤zong。另ling外wai製zhi定ding賽sai馬ma指zhi標biao糾jiu偏pian機ji製zhi
，根gen據ju階jie段duan性xing重zhong點dian工gong作zuo變bian化hua和he外wai部bu條tiao件jian變bian化hua
，對dui賽sai馬ma指zhi標biao進jin行xing適shi應ying性xing調tiao整zheng，實shi現xian管guan控kong動dong態tai化hua、評價科學化，更加真實反映員工工作績效。在每月初,各賽道根據賽馬情況結果

，對處於末位的人員進行一次全方位的績效輔導談話，促進員工績效提升。

　　煉鋼廠通過三項製度改革、全員賽馬，激發活力
，增強動力
，提高戰鬥力
，4月實現降本增效2366萬元
，切實有效地降低整體消耗
，降低成本，提高產品競爭力。（黃寶華）