寶武集團中南股份設備管理部通過“三結合”（將形勢任務教育同年度重點工作緊密結合、同學習貫徹黨的二十大精神緊密結合、同主題教育緊密結合），全方位傳遞集團公司、中南鋼鐵形勢任務教育內容，步步壓實形勢任務教育責任，保證形勢任務教育講清、講明、講深、講透，為高質量完成年度各項工作任務凝聚力量。

　　聚焦重點  推動形勢任務教育走“心”

　　“堅定不移做強做優做大，衝刺行業最優水平
，決勝2023年度目標”
，10月份，公司部署四季度形勢任務教育。設備管理部黨總支第一時間安排落實
，領導幹部率先垂範，帶頭學習宣講，充分發揮“排頭兵”“領頭雁”作用
，從“心”開始，創新形勢任務教育形式載體，豐富學習內容，加強理論武裝，提高政治站位。設備管理部黨總支理論學習中心組集體學習1次；通過邀請公司領導開展專題輔導
、部領導帶頭、各級管理者層層宣講、基層黨支部書記上專題黨課等多種形式 ，講形勢、講任務、講機會、講挑戰……實現員工全覆蓋。

　　以學促幹  推動形勢任務教育走“新”

　　堅持思路轉變引領創新發展
，設備管理部黨總支將設備“事故三減半”、超低排項目建設、智zhi慧hui製zhi造zao等deng年nian度du重zhong點dian工gong作zuo納na入ru形xing勢shi任ren務wu教jiao育yu範fan疇chou，針zhen對dui關guan鍵jian點dian和he重zhong要yao管guan控kong環huan節jie采cai取qu針zhen對dui性xing的de教jiao育yu引yin導dao措cuo施shi，將jiang公gong司si和he設she備bei管guan理li部bu麵mian臨lin的de新xin要yao求qiu、新變化

、新形勢講給廣大幹部職工，教育引導幹部職工在認識上提前預判

、在行動上提前介入，旗幟鮮明地改革創新和解決問題。

　　以設備“事故三減半”為例
，今年該公司提出設備事故次數、故障時間
、故障成本三減半，這一目標是在設備狀態持續向好
、達到曆史最好水平的情況下提出來的。幹部職工一開始心裏沒底。設備管理部黨總支堅持時時講
、會會講、事事講，把設備狀態管理麵臨的新要求、新形勢講給大家聽。設備管理部領導還深入基層支部上專題黨課
，聚焦“設備事故三減半”目標，以黨員責任區、黨員示範崗為依托，團結廣大職工群眾
，以點檢、功能精度管理和定年修模型、設備綜合巡檢管理為抓手

，持續開展設備管理係統功能完善、對標找差
、設備瓶頸問題梳理、設備故障（事故）管控和設備狀態日管控，提升設備保障能力，穩控設備狀態。

　　錨定任務  推動形勢任務教育走“實”

　　四季度，麵對嚴峻的鋼鐵行業形勢，該公司主要經營形勢呈現外部形勢變化大
、經濟指標壓力大

、風險管控難度大等特點。設備管理部承擔的46項超低排改造維工項目要求在11月全部驗收達標。麵對繁重的超低排改造任務
，設備管理部兩級黨組織將形勢任務教育融入項目

、貫穿全年
，通過月度例會、科室例會
、天天讀
、改善日等各級會議及各類活動
，開展了針對性的教育引導工作，通過明確項目實施各階段的工作內容和工作要求
，確保形勢任務教育和超低排改造任務緊密結合、落到實處，進一步幫助廣大幹部職工知任務、明責任、增動力
，推進超低排改造項目如期高質量完成。最後確保了1712個銷號點全部完成銷號，46個超低排項目全部達標驗收。

　　“春風化雨潤無聲
，看得見的是麵前的轉變，看不見的是背後的努力。”在設備管理各條戰線上，不定時間、不限地點、不拘形式、不斷開展的形勢任務教育，為設備線員工迎接新挑戰
、適應新形勢
、解決新問題、創造新變化
，長了誌氣
、硬了骨氣、蓄了底氣。（程坤）