今年初以來

，陝鋼集團龍鋼公司牢固樹立“一切費用皆可降”的理念，堅持邊算邊幹


、先算後幹，積極踐行算賬經營，以精益管理帶動全員“算清賬”“算好賬”“勤算賬”，全方位尋找突破口和改進方向，持續做細“四級成本”管理。截至目前，龍鋼熔劑消耗、定重合格率等指標取得曆史最好成績。

　　智慧管控平台為成本管控賦能。龍鋼積極探尋“極致降本”tupodian，buduanwajuezengxiaoqianneng，jiezhuzhinenghuashouduan，quanmiantuidongjiangbenzengxiaogongzuo，jifaneishengdongli。gaigongsijianliliangangyitihuazhihuiguankongpingtai，yiguochenggongxu
、實績管理、成本核算、鋼包管理、運行分析為架構，建立了一套完整、全麵
、實時的在線成本數據台賬。該台賬能夠動態展示鋼鐵原料、合金
、熔劑、耐材
、輔料及能源介質等6 個方麵的入庫

、出庫及過程消耗的實時變化，並將實時數據在線輸入、分析。這不僅有利於操作者分析噴濺
、返gandeyuanyin，erqiekegenjushijiqingkuangkuaisutiaozheng，suoduancaozuoshijian
，hainengwanzhengbaocunmeilucishuju，fangbianhouxutongguoluhaojinxingzhaxun。tongshi，gaitaizhanghaikeyimeitiangenjugongxunenghaoshijiqingkuang，duizhongdianzhibiaogangtieliaoxiaohao、熔劑消耗進行核算、對dui比bi分fen析xi，發fa現xian問wen題ti及ji時shi采cai取qu措cuo施shi
，確que保bao各ge項xiang指zhi標biao處chu於yu受shou控kong狀zhuang態tai
，改gai變bian了le過guo去qu月yue末mo計ji算suan的de事shi後hou核he算suan模mo式shi，及ji時shi排pai除chu影ying響xiang成cheng本ben消xiao耗hao的de潛qian在zai苗miao頭tou
，規gui避bi風feng險xian。

　　“爐爐清”項目為提質增效賦能。龍鋼上下意識到要做好“降本”工作
，必須緊緊抓住源頭管控這個“牛鼻子”。該公司全麵踐行算賬經營工作理念
，在精細管控上狠下功夫
，全力推進各項工作任務，做到人人肩上有擔子
、每個崗位見行動，讓算賬經營成為一種自覺行動；紮實推進“爐爐清”項目，對關鍵項目指標進行分解
，爐爐算
、班班盯、日通報、周總結，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月
、以月保年”管理鏈條，建立全員、全過程、全方位成本控製精細化管理平台，確保各項指標可控、在控。同時
，該公司還定期對各區域、班組成本管理進行評分、排名，將連續排名第一的區域、班組評為標杆單位並進行獎勵，對末位班組製訂改進措施，促進成本管理整體水平快速提升，一股你追我趕
、降本增效的氛圍成為煉鋼算賬經營“風向標”。

　　精益化管理為降本增效賦能。龍鋼以設備精益管理為抓手，以提高設備利用率
、實現設備零故障為目標，以TPM 備件優化管理為導向，從“成本管控”細微處入手，緊緊圍繞“幹著算”向“算著幹”的經營理念轉變，把算賬意識滲透到各環節，全方位推進設備精益化管理
；建立完善《物資回收交舊領新管理製度》《設備精益管理提升方案》《設備管理改革方案》《辦公用品成本管控方案》等成本管控製度，加大對材料管理製度、節(jie)支(zhi)降(jiang)耗(hao)獎(jiang)懲(cheng)辦(ban)法(fa)的(de)落(luo)實(shi)力(li)度(du)，建(jian)立(li)健(jian)全(quan)各(ge)類(lei)材(cai)料(liao)回(hui)收(shou)複(fu)用(yong)台(tai)賬(zhang)，根(gen)據(ju)不(bu)同(tong)物(wu)資(zi)材(cai)料(liao)使(shi)用(yong)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，製(zhi)訂(ding)合(he)理(li)的(de)管(guan)控(kong)指(zhi)標(biao)
，並(bing)根(gen)據(ju)每(mei)月(yue)使(shi)用(yong)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)，實(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)製(zhi)度(du)化(hua)。同(tong)時(shi)，龍(long)鋼(gang)還(hai)結(jie)合(he)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)和(he)崗(gang)位(wei)需(xu)要(yao)，對(dui)各(ge)崗(gang)位(wei)進(jin)行(xing)物(wu)料(liao)、工具
、設施及日常用品消耗限量，並根據月消耗統計情況進行考核
，超出定額的按照超出數額的20%進行考核，確保順利完成全年挖潛創效任務。（解茜楠）