本報訊（記者周軍 孟祥林 通訊員汪雲富）今年初以來
，鞍鋼集團攀鋼集團有限公司實施精益六西格瑪黑帶項目120項

，超基本目標24項；19人通過中國質量協會注冊黑帶

、綠帶認證，超基本目標5人；已選送14個黑帶項目參加中國質量創新與質量改進成果發表大賽，其中5項獲得黑帶示範級

，占全國黑帶示範級項目的21%。此外，攀鋼普鋼板塊有機融合精益生產與六西格瑪管理先進理念，將精益六西格瑪管理與5S管理
、五星班組建設等相結合，持續推進精益管理轉型，推動競爭力不斷提升
，為前9個月完成考核利潤奮鬥目標奠定了堅實基礎。

　　近年來
，攀鋼全麵落實國務院國資委、鞍鋼集團加強精益管理
、支撐建設世界一流企業的要求部署，以推動高質量發展為主題、以人才培養為主線、以項目實施為載體、以yi問wen題ti解jie決jue為wei導dao向xiang，全quan力li推tui進jin精jing益yi六liu西xi格ge瑪ma管guan理li成cheng為wei企qi業ye的de戰zhan略lve執zhi行xing工gong具ju，通tong過guo編bian製zhi六liu西xi格ge瑪ma應ying用yong實shi踐jian指zhi導dao手shou冊ce
，製zhi訂ding推tui進jin工gong作zuo方fang案an，持chi續xu夯hang實shi基ji層ceng精jing益yi管guan理li基ji礎chu
，企qi業ye管guan理li能neng力li和he競jing爭zheng力li不bu斷duan提ti升sheng。

　　麵對複雜的市場形勢與新攀鋼高質量發展要求
，攀鋼圍繞年度生產經營方向
、年度KPI（關鍵績效指標）績效
、打造最優工廠關鍵指標等精準選擇項目，有效運用精益六西格瑪診斷方法和工具，辨識管理短板、分析問題
、挖掘潛力，建立健全從診斷立項、過程管控

、結題驗收、固化完善到評價考核全過程、全方位的項目管理體係。同時
，攀鋼通過“以考促學、以賽樹標”，夯實人才隊伍建設。

　　據悉，攀鋼堅持項目質量管理、專業能力建設、內外宣傳交流有機結合，通過紮實推進精益六西格瑪管理，一批重點項目推進取得顯著成效：攀鋼礦業公司實施“提高2號半自磨原礦台時”項目，使白馬礦2號半自磨台時產量提高了14.18噸
，創效818.90萬元
；攀鋼釩推進降低鋼鐵料消耗項目管理，支撐降本4000餘萬元，通過重點項目的實施，三氧化二釩堆密度合格率提高了21.81個百分點
，海綿鈦廢水轉供單耗降低了3.3噸/噸鈦，18Ni係列管坯成材率提升了6.58個百分點……一些產線項目已形成實施規範，納入標準操作。

　　《中國冶金報》（2023年10月24日 04版四版）