寶武集團中南股份物流部認真落實集團“四化”“四有”要求
，圍繞公司“98135”戰略目標
、“567”工程，堅持以問題導向，堅持“極限成本、極致效率、綠色物流、智慧物流”工作主線
，推動改革創新和轉型升級，穩步提升體係能力，努力實現物流價值最大化。

　　堅持極限成本，全麵實現“破3見2”mubiao。yaodazaojixianwuliuchengbentixi，miaozhunxingyexianjinshuiping

，shenhuaduibiaozhaocha

，guifanchengbenshujulaiyuan
，tongyichengbenshujukoujing，chixuyouhuasuanzhangjingyingmoshi，tixihuatuijin“三降兩增”工作。以實現年度降本“基本9600萬元，挑戰1.1億元”這一高於公司目標為核心
，重點在提高鐵包周轉率、鐵包廢鋼烘烤一體化、120噸鐵水車重載技術改造等20個降本項目上持續攻關
，圍繞生產消耗指標，從管理、技術、操作三個層次，精細成本管理，體係化、項目化推進降本增效工作
，噸鋼內部物流成本挑戰29.8元
，全力實現“破3見2”目標。

　　堅持極致效率，打造精益物流運作體係。緊盯KPI及重點評價指標，提升過程及異常管控能力。鐵包周轉率效率實現同比提升30%的目標，實現年綜合效益6500萬元以上；鋼坯熱裝熱送率實現同比提升10%目標
，實現鋼坯入爐溫度大於400℃；鋼材物流車廠內停時穩定在2.2小時內，實現日發貨≥2.4萬噸
，日搶發≥3萬噸；局車停時管控在13小時以內，實現周邊冶金企業對標排名第一目標；廢鋼物流車廠內停時控製3.2小時內
，支撐公司降低鐵鋼比至760kg/t；拓展集裝箱運輸業務，提升特棒火車集裝箱外發能力；策劃推進外購廢鋼全流程效率提升及物流配送方案；推動鐵水運輸車輛重載及加蓋改造投入運用。

　　堅持綠色低碳，加快推進清潔運輸步伐。把節約能源資源放在首位
，高於標準開展治氣
、治水、治固廢工(gong)作(zuo)，持(chi)續(xu)降(jiang)低(di)能(neng)源(yuan)資(zi)源(yuan)消(xiao)耗(hao)和(he)碳(tan)排(pai)放(fang)強(qiang)度(du)。持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)廠(chang)內(nei)清(qing)潔(jie)運(yun)輸(shu)工(gong)作(zuo)，對(dui)不(bu)達(da)標(biao)車(che)輛(liang)按(an)整(zheng)改(gai)計(ji)劃(hua)推(tui)進(jin)，以(yi)項(xiang)目(mu)化(hua)條(tiao)例(li)式(shi)，督(du)促(cu)各(ge)責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)整(zheng)改(gai)閉(bi)環(huan)
，並(bing)定(ding)期(qi)銷(xiao)號(hao)；按專項檢查整治和車輛光亮行動方案要求，按計劃定期開展專項檢查，確保廠內車輛車容車貌
、性能等符合超低排放要求
；持續開展固廢不出廠、危廢存儲的合法合規，結合新的危廢管理要求，開展自查自糾

，對發現的問題及時進行整改。通過固體廢物源頭減量化、垃圾分類等措施
，減少固體廢物的產生和循環回收利用；推動龍頭寨碼頭建設

，通過船舶大型化
、替代陸路運輸，構建物流運輸新格局。

　　堅持智慧製造，優化現代內部物流體係。堅持對標找差，以問題為導向
，製訂三年設備能力提升計劃，按照鐵水運輸“三步走”的模式，逐步推進“鐵水運輸線路優化、電力機車運用、鐵水運輸智能化”。jianchishebeizhuangtainenglitisheng，weichanxianwenchangaochantigongbaozhang。wanchengtieshuiyunshuxianluyouhuagaizaogongcheng，tigaoyunshuxiaolv
，jianshaotieshuiwenjiang，jieyuenengyuan。tuidong3台電力機車租賃和充電樁建設工作，2024年逐步在鐵水運輸區投入運用10台電力機車，達到節能降本目的
，同時為鐵水運輸智能化奠定基礎。   （何鬱）