本報訊“一次藍榜
，板塊主要領導對單位班子成員進行內部約談；二次藍榜
，集團領導約談單位班子成員
，並在OA（辦公自動化係統）公開通報
；三次藍榜，單位班子成員年度考核扣減5%~10%的績效年薪；四次藍榜，單位班子成員年度考核結果降一檔，並視具體情況進行調崗、降級等。”近日，在鞍鋼集團本鋼生產經營協調會上
，本鋼管理創新部對各子公司和單位“紅藍榜”考評結果進行通報
，標誌著該公司以過程管控、對標思維
、結果達成為目標的多維度考評機製正式建立。這是本鋼積極應對複雜市場形勢
，錨定跑贏行業“風向標”，用好跟蹤考核“指揮棒”
，激活全員幹事創業熱情的生動實踐。

　　jinnianchuyilai，mianduiyanjunfuzadeguoneiwaishichangxingshi，bengangyidangdeershidajingshenweiyinling，weiraozhuliliaoningshixianquanmianzhenxingxintupoheangangjituanjiakuaijiansheshijieyiliuqiyemubiao，jujiaobengang“全麵提升年”要求，堅持以效益為中心
，以精益管理為抓手，通過集約高效組織生產
、擴大銷售增利、推動極致降本等務實有效的舉措，強根基

、補短板、促提升，錨定“雙跑贏”目標，全力搏擊市場、力爭上遊。在這一過程中，本鋼堅持用好對標方法論，樹牢跑贏行業“風向標”
，從激發全員內生動力著手，堅持用好考核“指揮棒”，於日前推行“紅藍榜”雙跑贏考評機製，進一步增加中層壓力、激發下層動力，點燃發展“強引擎”。

　　據了解，本鋼考核聚焦企業核心關鍵指標


，主業板塊關注利潤、成本
、質量、庫存等
，多元板塊關注利潤、現金流等
，實行“跑自身+跑行業”雙維評價。在具體考核中，該公司實行分類分層排序，各二級子企業由本鋼集團考核
，對主業板塊與多元板塊分類排序；對考核結果累計完成情況進行分類排序，並按一定比例進行強製分布，設紅榜（表揚席）、藍榜（批評席），並根據“紅藍榜”考核結果給予相應的獎勵考核。本鋼的“紅藍榜”考評機製還與安全、質量和“四到”（本鋼的一項推動市場化改革的考核機製，“四到”即幹到
、算到
、給到、得到）等其他考核機製聯動考核，如出現安全（重傷及以上）或火災（D級及以上）事故，或出現六級及以上質量事故

，以及“四到”連續三次排名最後等造成較大影響的事件
，當期直接評為藍榜。

　　“‘紅藍榜’考評機製與‘兩製一契’考評機製相互補充、互為支撐。‘兩製一契’考評機製側重於年度和任期


，屬中長期業績
；‘紅藍榜’考評機製側重於月度跟蹤
，屬過程類管控。目前‘紅藍榜’考評機製處於試行期，各項指標仍須動態優化。下一步，績效考核小組將持續優化‘紅藍榜’考評機製，以數字化、智能化為抓手，協調信息化部在線提取各項考核數據
，從而更好地發揮考核‘指揮棒’作用，進一步點燃全體幹部職工幹事創業熱情，全力推動本鋼在搏擊市場浪潮中跑出‘加速度’。”本鋼管理創新部總經理劉慧玉說。 （魯娜）     

　　《中國冶金報》（2023年07月11日 04版四版）