本報通訊員 王子寒 宿飛 王遠華

　　近年來，萊鋼集團淄博錨鏈公司持續深化企業改革
，創新優化考核管理，全麵提升人力資源管理效率，實現人力資源管理精細化、標準化，“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的體係架構穩步構建，為增強企業內在活力、提升效率效能、激發幹事創業熱情注入強勁動力。

　　chuchunshijie
，caomuchusheng。zoujinlaigangjituanzibomaoliangongsi
，gupudechangfangyuxiandaigongyeshebeilincizhibi。zuoweishandongshengguoziweihungaishidianqiyezhiyijishangangjituan“倒計時”改革重點任務目標之一，有著65年曆史的淄博錨鏈公司因改革而振興、因改革而發展，對改革的理解也格外深刻，推進三項製度改革的信念格外堅定。

　　自2020年5月26ri，zibomaoliangongsiwanchenghunhesuoyouzhigaigehou，gaigongsixianqilesanxiangzhidugaigederechao，jiangsanxiangzhidugaigegongzuoyuqiyeshijiqingkuangyoujironghe
，zaijingguoduocitiaoyanyuyantaohou，zhidinglexiangshidegongzuofangan。

　　萊鋼集團淄博錨鏈公司與青島錨鏈公司深度對標，對組織機構、人員情況、薪酬分配等工作進行全麵梳理

，按照推進扁平化管理的總體思路
，對內部機構進行拆分、hebingyouhua，binggenjudanweiyewufengongjigongzuoxuyao，shezhibumenfuzerenzhishu，caiqushichanghuaneibujingzhengshanggangfangshi。tongshi，gaigongsijinyibulishunyewuliucheng，jieheniandujingyingmubiaorenwu
，duijixiaokaohefanganjinxingquanmianxiuding。jingguozhengtiyouhua，gaigongsiderenliziyuanpeizhigengjiaheli，fenpeitizhigengnengjifayuangongdejijixingyuchuangzaoxing，qiyezhengtihuolidedaochixutisheng。

　　liunashizibomaoliangongsizongheyewubufujingli，congpeihezhidinghungaifangandaohungaihoudesanxiangzhidugaige
，tayizhicanyuqizhong。zaitakanlai，sanxiangzhidugaigegeizibomaoliangongsidailaideshishengjiyuhuoli。“通過實施虛擬股權激勵
，企業和職工建立起利益共享、風feng險xian共gong擔dan機ji製zhi，職zhi工gong和he企qi業ye形xing成cheng利li益yi共gong同tong體ti，讓rang企qi業ye的de發fa展zhan成cheng果guo進jin一yi步bu惠hui及ji職zhi工gong，有you效xiao增zeng強qiang了le職zhi工gong的de凝ning聚ju力li
，促cu進jin公gong司si人ren力li資zi源yuan發fa揮hui出chu最zui大da效xiao能neng。”劉娜說道。

　　破除“官本位”

，真正實現幹部“能上能下”。淄博錨鏈公司製訂《關於“三項製度”改革的突破實施方案》
，持續深化幹部人事製度改革，通過細化崗位職責
、優化管控體係
、推tui廣guang內nei部bu契qi約yue化hua管guan理li等deng措cuo施shi
，打da造zao精jing簡jian高gao效xiao的de管guan控kong體ti係xi。具ju備bei相xiang互hu交jiao流liu條tiao件jian的de管guan理li崗gang位wei人ren員yuan
，探tan索suo實shi行xing輪lun崗gang交jiao流liu製zhi度du，通tong過guo互hu相xiang交jiao流liu加jia強qiang部bu門men間jian配pei合he能neng力li，培pei養yang一yi專zhuan多duo能neng人ren才cai。在zai此ci基ji礎chu上shang，在zai年nian度du領ling導dao班ban子zi和he領ling導dao人ren員yuan綜zong合he考kao核he評ping價jia中zhong，對dui當dang年nian考kao核he評ping價jia為wei不bu適shi應ying或huo連lian續xu2個年度考核評價為基本適應的領導班子進行調整
，對當年考核評價為不稱職或連續2個年度考核評價為基本稱職的領導人員

，通過免職
、降職
、調(tiao)離(li)崗(gang)位(wei)等(deng)方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)。同(tong)時(shi)，該(gai)公(gong)司(si)充(chong)分(fen)與(yu)混(hun)改(gai)股(gu)東(dong)青(qing)島(dao)錨(mao)鏈(lian)公(gong)司(si)結(jie)合(he)，建(jian)立(li)新(xin)型(xing)人(ren)事(shi)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)
，進(jin)一(yi)步(bu)壓(ya)減(jian)機(ji)關(guan)管(guan)理(li)部(bu)門(men)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)壓(ya)縮(suo)了(le)近(jin)30%。截至目前
，該公司已有8名同誌退出中層管理崗位。

　　打破“鐵飯碗”，真正實現員工“能進能出”。淄博錨鏈公司修訂完善人員“三定”（定職能

、定機構、定編製）新方案
，根據公司經營規模、未wei來lai市shi場chang發fa展zhan預yu判pan，結jie合he行xing業ye發fa展zhan預yu測ce，嚴yan格ge控kong製zhi定ding員yuan。同tong時shi，該gai公gong司si加jia快kuai科ke技ji研yan發fa步bu伐fa，替ti代dai和he逐zhu步bu優you化hua輔fu助zhu類lei人ren員yuan，實shi現xian智zhi能neng化hua製zhi造zao轉zhuan變bian。此ci外wai，該gai公gong司si充chong分fen發fa揮hui技ji術shu骨gu幹gan人ren才cai的de“傳、幫
、帶”作用，創新畢業生管理模式，新進員工均簽訂了導師帶徒責任書；積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑
，加強對新員工的技術
、技能培養
，不斷提高員工專業技術水平，為新員工盡快融入企業打好堅實基礎；持續推進崗位管理工作，在全麵優化內部管控流程的基礎上，修訂崗位職責及工作標準
，提升崗位管理質量。

　　打破“大鍋飯”

，真正實現收入“能增能減”。zibomaoliangongsikaizhanmoditiaoyan，quanmianxiudingjixiaokaohefangan，jijiliyongshourufenpeigaigeshixianlaodongliziyuandeheliliudong，guliguangdayuangongdaoyixiancaozuogangweiqugongzuo，fahuixinchouzhengcededaoxiangzuoyong；加大收入分配改革力度，深化一專多能
、兼崗作業
、操檢合一等激勵措施

，深入推進計件工資製
，點麵結合推廣全員契約化績效考核，適度提升員工收入水平。“現在的收入是自己幹出來的，以前等著活幹，現在搶著活幹，大家的積極性都上來了。”“山東冶金最美職工”“山鋼工匠”
、淄博錨鏈公司職工商文傑說，現在工資收入提高了，一線職工有時比領導掙得多，每天幹多少件、掙多少工資自己都能算出來，職工的腰包鼓鼓的，績效考核製度讓我們更有幹勁，幸福感滿滿。

　　如ru何he在zai三san項xiang製zhi度du改gai革ge中zhong化hua解jie風feng險xian
？萊lai鋼gang集ji團tuan淄zi博bo錨mao鏈lian公gong司si對dui崗gang位wei需xu求qiu進jin行xing調tiao研yan，通tong過guo做zuo好hao思si想xiang動dong員yuan和he政zheng策ce宣xuan傳chuan，廣guang泛fan征zheng求qiu員yuan工gong意yi見jian建jian議yi，凝ning聚ju起qi“擁抱改革
，早改革
、早受益”的思想共識，讓員工成為改革最直接的參與者和受益者。同時
，為適應混改後機製體製需要
，淄博錨鏈公司立足於構建職責清晰、權責明確、管理順暢、精幹高效的組織架構
，采取靈活多樣的方式，優化人力資源配置、提高勞動效率、提升企業競爭力。

　　結合企業全麵成本及預期績效等規劃，淄博錨鏈公司采取以下方式解決當前製造業普遍存在的缺員問題：加大科技投入


，實現智能製造、自動生產
，從本質上減少普工用量；精簡業務流程
，減少後勤人員，因退養、退休等減員原則上不再補員
，由各單位內部優化解決
；重點進行一線及關鍵技術崗位人員補充優化
，壓緊壓實“三定”用工總量需求，壓實崗位需求做好定員工作
，特別是將製鏈工等一線關鍵崗位定員、補員工作作為主要突破點加大工作力度。

　　在此基礎上，該公司進一步加強內部人力資源市場建設：推進公開招聘、競爭上崗製度
，打破人員單位、部門所有
，暢通內部人力資源流動渠道
，實行餘缺統一調劑，促進內部人力資源有序流動；搭建職工素質提升激勵平台，激發職工在崗學習的積極性，啟動人才登高三年規劃編製工作，對學曆提升

、職業資格及技能提升、職稱晉升的幹部職工及所在單位進行激勵考核，激勵職工加快知識更新，提升學曆、專業知識和業務水平，為企業長遠發展奠定基礎。

　　三項製度改革如春風細雨，洗去的是塵埃，催生的是生機和活力。淄博錨鏈公司體製機製改革持續優化、運行效率不斷提高、職工權益得到有效保障，2020年就實現利潤1371萬元，打破了長達10年的虧損局麵
，擺脫了僵屍企業的束縛。經曆了近3年大刀闊斧的改革，淄博錨鏈公司生產經營實現效益效率雙提升
，“1+1>2”的混改成效進一步凸顯，2022年生產錨鏈21658.103噸，銷售錨鏈23509.957噸，實現營業收入22032.82萬元，實現利潤1352.55萬元。

　　“下一步，我們將不斷探索研究三項製度改革新形勢、新舉措，結合公司發展戰略，進一步細化和健全選聘使用、績效考核

、薪酬分配
、職業發展等各項製度，使組織機構與用工結構更加優化，選人用人程序更加規範，收入分配
、激勵約束更加突出
，充分體現‘多勞多得、少勞少得、不勞不得’的理念，基本形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的良好局麵。”萊鋼集團淄博錨鏈公司黨委書記


、董事長劉洪濤表示。