本報通訊員 崔瑞輝 宮宇 詹慶同

　　9月份，山鋼萊鋼淄博錨鏈公司實現利潤101.68萬元，創近10年來月度利潤最好紀錄
；前9個月，累計實現利潤112.41萬元，打破了長久的虧損局麵，實現扭虧為盈。

　　萊鋼集團淄博錨鏈公司始建於1993年，前身是山東黑旺鐵礦
，於1958年建礦，至今已有60多年的發展曆史。近年來，錨鏈市場持續低迷，該公司連續幾年處於虧損局麵

，轉型發展舉步維艱。但這一情況在今年3月26日該公司新班子上任後被成功扭轉。今年7月初，萊鋼集團淄博錨鏈公司成功進入山東省高端裝備製造業領軍（培育）企業庫。

　　是什麼讓該公司逆勢而上、扭虧為盈
？近日
，帶著這樣的疑問
，筆者一行來到了萊鋼集團淄博錨鏈公司。

　　一紙契約激活一池春水

　　走zou進jin萊lai鋼gang淄zi博bo錨mao鏈lian公gong司si生sheng產chan製zhi造zao部bu生sheng產chan現xian場chang
，筆bi者zhe看kan到dao數shu百bai名ming職zhi工gong正zheng在zai為wei日ri本ben某mou大da型xing船chuan廠chang訂ding製zhi的de錨mao鏈lian產chan品pin緊jin張zhang忙mang碌lu著zhe。與yu此ci同tong時shi
，在zai成cheng品pin發fa貨huo處chu
，一yi批pi生sheng產chan製zhi造zao好hao的de嶄zhan新xin錨mao鏈lian正zheng準zhun備bei發fa往wang國guo外wai。

　　“現在我們的人均效率由去年的8.71噸/人提升到目前的11.43噸/人，生產效率提高了30%以上，產品一次交驗合格率達100%，產品出廠合格率達100%，這在以前是不可想象的。”該公司生產製造部經理胡德生說。

　　這樣的變化是今年3月份該公司全麵實施契約化管理後產生的。實施契約化管理後，該公司黨委書記
、董事長白相村率隊到山東青島錨鏈廠
、雙(shuang)鳥(niao)公(gong)司(si)等(deng)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)考(kao)察(cha)，一(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)一(yi)個(ge)崗(gang)位(wei)地(di)看(kan)，一(yi)個(ge)指(zhi)標(biao)一(yi)個(ge)指(zhi)標(biao)地(di)對(dui)，從(cong)原(yuan)材(cai)料(liao)進(jin)廠(chang)到(dao)產(chan)品(pin)出(chu)廠(chang)，筆(bi)記(ji)本(ben)上(shang)留(liu)下(xia)了(le)他(ta)們(men)密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)的(de)心(xin)得(de)體(ti)會(hui)。

　　“等不起，坐不住；契約就是號令；指標在前麵，責任在肩上”成為新班子的共識。班子成員帶頭跑市場。有一次拜訪一個重要客戶
，為了能見對方一麵，白相村等人在客戶公司門口足足等了5個小時
，最終用執著和誠意打動了對方，在洽談時直接簽訂了訂單。緊接著
，該客戶又一次性簽訂了3000餘噸的訂單，讓淄博錨鏈公司在上海及江南地區市場站穩了腳跟。

　　以績效論英雄，靠實幹掙工資。該公司基層班組全麵推行計件工資製度，獎懲兌現一目了然。“自(zi)實(shi)施(shi)計(ji)件(jian)工(gong)資(zi)製(zhi)考(kao)核(he)機(ji)製(zhi)以(yi)來(lai)，當(dang)班(ban)產(chan)量(liang)當(dang)班(ban)核(he)算(suan)，職(zhi)工(gong)下(xia)班(ban)後(hou)就(jiu)能(neng)算(suan)出(chu)當(dang)天(tian)掙(zheng)了(le)多(duo)少(shao)錢(qian)

，這(zhe)把(ba)班(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)的(de)生(sheng)產(chan)熱(re)情(qing)充(chong)分(fen)激(ji)發(fa)了(le)出(chu)來(lai)。由(you)過(guo)去(qu)的(de)‘等任務’到現在的‘找任務’，員工的思想發生了質的改變。以插繩組為例
，現在1個人承包了過去3個人的工作任務，並能夠充分滿足用繩需求。”該公司生產製造部下料製檔班班長穆光傑說道。

　　用好改革創新“關鍵一招”

　　“第一步是‘療傷保命’，止損止虧，做活節支和增量文章；第二步是強身健體，創新發展

，做活拓展和開源文章。”新班子上任後將改革創新作為“關鍵一招”，確立了“兩步走”戰略。他們積極深化內部改革，調整機構和人員，將壓減的管理人員和後勤輔助人員充實到生產銷售一線。截至今年9月末
，該公司機關人員壓減27%，全部在崗職工由350人精簡到318人，打造出“部門到班組
，班組麵對市場”的機構管理模式，機構設置實現扁平化管理
，人均生產效率同比提高18%以上，為完成生產經營任務奠定了堅實基礎。

　　為提升幹部職工素質

，該公司開辦管理創新“大學堂”
，截至目前已舉辦19期，累計培訓376餘人次。“我作為萊鋼勞模、萊鋼‘十大工匠’，以商文傑勞模創新工作室為載體，采用單點課等形式對操作人員進行‘操檢合一’培訓
，今年上半年共開展培訓11次，共培訓60餘人
，通過培訓讓每名操作工都能夠做到‘三懂四會’（懂生產原理、懂工藝流程、懂設備結構
，會操作、會維護保養
、會排除故障和處理事故、會正確使用消防器材和防護器材），使機組停機率控製在1.2%以內
，有效保障了機組工作時間。”該公司生產製造部維修班班長商文傑說。

　　黨建引領促發展

　　“我們在實施契約化管理等一係列改革中
，堅持問題導向
，搭建各種平台，廣泛開展形勢任務教育和‘艱苦奮鬥、開拓進取’的企業文化傳統教育，組織開展不同層次的座談會共30餘次
，凝聚了改革發展的正能量，有效激發出廣大幹部職工創新求變的工作激情。”白相村說道。

　　麵對資金高度緊張、扭虧止虧難度大等諸多困難

，該公司新領導班子成員深入基層調研20餘次，與廣大黨員幹部職工深入會談、集體研討，先後開展了爭先創優“大擂台”活動、生產現場綜合整治提升行動
、質量提升百日活動等一係列卓有成效的主題活動，將管理創新、技術創新與工藝改善、設備管理
、班組建設有機結合起來
，充分調動起全體黨員幹部職工的積極性、主動性、創造性。

　　該公司生產製造部黨支部率先吹響了爭創五星級支部的號角
，開展了“黨員向前衝”“黨員突擊先鋒隊”等deng活huo動dong，生sheng產chan效xiao率lv得de到dao大da幅fu提ti升sheng，經jing營ying績ji效xiao持chi續xu向xiang好hao，先xian後hou順shun利li通tong過guo萊lai鋼gang集ji團tuan五wu星xing級ji黨dang支zhi部bu和he山shan鋼gang集ji團tuan過guo硬ying黨dang支zhi部bu驗yan收shou。截jie至zhi目mu前qian，該gai公gong司si黨dang委wei已yi打da造zao出chu3個五星級支部、2個四星級支部。

　　“下一步，我們將緊緊圍繞‘月月盈利，全年盈利’的總體目標，從銷售訂單、工作效率、多元經營等方麵持續發力，不斷創新管理方式和考核模式，持續推進市場營銷多元化、一站式購物，打造淄博錨鏈特色服務品牌，進一步提升服務市場能力和顧客滿意度，全力以赴實現企業生產經營績效新突破。”該公司黨委副書記、經理劉洪濤信心滿滿地表示。

　　《中國冶金報》（2019年10月16日 07版七版）