本報通訊員 張偉

　　麵對2022年複雜多變的鋼鐵市場形勢，安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司（以下簡稱：信鋼）進一步深化扁平化改革，踐行精細化管理和降本增效工作
，務求實效，實現多項綜合管理創效。

　　重調研
，促改革，抓落實。2022年，信鋼組織相關職能管控中心，就績效考核運行情況及管理改革相關事項開展3輪調研，共計整理彙總共性問題15大項，個性問題249項，並形成整改清單下發至各單位，督促各責任單位落實完善，目前已全部整改反饋。

　　重zhong基ji層ceng，減jian負fu擔dan，提ti效xiao率lv。為wei了le更geng好hao地di提ti高gao管guan理li效xiao率lv，減jian輕qing基ji層ceng負fu擔dan，信xin鋼gang下xia發fa為wei基ji層ceng減jian負fu通tong知zhi
，組zu織zhi相xiang關guan單dan位wei深shen入ru各ge生sheng產chan單dan位wei溝gou通tong核he定ding減jian負fu項xiang目mu110項，並形成減負清單逐項跟蹤落實整改

，精簡了56項，減負率達到50.9％。

　　盯市場，強完善，挖潛力。2022年下半年
，麵對鋼鐵行業虧損持續擴大的嚴峻形勢，信鋼對績效考核思路進行了兩次調整


，分別壓減相關單項獎勵和可控費用的30%、10%
，並提高可控費用的掛靠考核比例達30%左右
；同時修訂各單位指標考核計劃，突出激勵降本增效
，深挖內部創效潛力。

　　控(kong)外(wai)委(wei)，降(jiang)費(fei)用(yong)
，優(you)資(zi)源(yuan)。為(wei)減(jian)少(shao)外(wai)委(wei)機(ji)械(xie)車(che)輛(liang)勞(lao)務(wu)費(fei)用(yong)和(he)充(chong)分(fen)優(you)化(hua)整(zheng)合(he)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)機(ji)械(xie)車(che)輛(liang)資(zi)源(yuan)，信(xin)鋼(gang)將(jiang)原(yuan)建(jian)築(zhu)安(an)裝(zhuang)車(che)輛(liang)整(zheng)合(he)到(dao)運(yun)輸(shu)作(zuo)業(ye)部(bu)
，跟(gen)蹤(zong)督(du)促(cu)相(xiang)關(guan)單(dan)位(wei)修(xiu)訂(ding)完(wan)善(shan)運(yun)輸(shu)作(zuo)業(ye)部(bu)輔(fu)材(cai)備(bei)件(jian)采(cai)購(gou)和(he)用(yong)車(che)流(liu)程(cheng)，下(xia)發(fa)《關於修訂零星外委機械勞務車輛申報、審批流程的通知》，審核把關外委機械車輛費用。2022年
，信鋼外委機械車輛費用同比降幅達56.22%；建築安裝月減少車輛使用產值為48萬元，在有效整合優化了車輛資源的同時
，降本成效顯著。

　　信鋼持續優化綜合管理
，持續深化改革
，進一步提升了管理效率，提高了經濟效益，為公司渡難關、實現可持續發展奠定了堅實的基礎。

　　《中國冶金報》（2023年01月31日 06版六版）