3月11日下午，江西新鋼公司數智化部機關管理人員
、卷板自動化車間酸軋作業區的維護人員40人正在酸軋電氣室開展全員改善日活動，把電氣室內庫存物進行整理移庫
，拆除電氣室內靜電地板，並全部搬運到室外。這是數智化部雙基管理工作每周五全員改善日活動的一個鏡頭。

　　為有效推進現場基層基礎管理，落實公司“雙基管理”要求，持續改善各項基礎管理工作
，提升標準化作業體係能力建設，在新鋼公司啟動雙基管理工作之際，2月25日江西新鋼公司數智化部及時召開了雙基管理工作啟動布置會，會上利用多媒體解讀了“數智化部雙基管理工作的實施方案”，相關車間進行了雙基管理工作的表態

，該部就雙基管理工作提出了以公司推進數字化轉型為契機，開展“雙基管理”年活動為載體，瞄準數字技術前沿
，為新鋼實現數字化轉型升級與“雙基管理”高度融合打下良好基礎的工作要求，確定了對照標杆打造標準化電氣室、打造規範的控製機櫃
、打造“五星級現場”、打造星級“四室一間”
、打造最美機旁庫

、打造最美辦公區
、打造雙基管理標杆作業區的工作目標。啟動會上還進行了雙基管理工作宣誓，全員改善日的授旗；隨後
，該部各個車間相繼召開了雙基管理科工作的布置會，雙基管理工作在數智化部全麵鋪開。

　　為做好雙基管理工作的服務和協調
，該部雙基管理工作領導小組每(mei)周(zhou)六(liu)上(shang)午(wu)召(zhao)開(kai)工(gong)作(zuo)協(xie)調(tiao)會(hui)，各(ge)個(ge)車(che)間(jian)彙(hui)報(bao)上(shang)周(zhou)的(de)工(gong)作(zuo)進(jin)度(du)，需(xu)要(yao)協(xie)調(tiao)的(de)問(wen)題(ti)，下(xia)一(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)等(deng)等(deng)
，該(gai)部(bu)就(jiu)會(hui)上(shang)提(ti)出(chu)的(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)綜(zong)合(he)協(xie)調(tiao)
，並(bing)安(an)排(pai)部(bu)署(shu)下(xia)階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作(zuo)。目(mu)前(qian)該(gai)部(bu)按(an)照(zhao)公(gong)司(si)管(guan)理(li)特(te)色(se)“六項載體”標準化管理要求
，執行管理者標準化作業巡查、指唱確認、看板管理、定置化管理、辦公規範化管理內容的操作步驟及管理要求
，持續推進實施
，改善工作環境，促進員工良好行為習慣養成。

　　該部各個車間認真開展部內部外“對比標杆找差距，對比流程抓落實，對照標準促提升”活動，形成“比

、學、趕
、幫、超”的深厚氛圍；按照“分批實施，重點突破”的原則，確定一批涉及關鍵的設備維護、檢修作業標準作業卡清單，製定崗位規程優化
、標準作業卡編製工作方案與計劃

；為塑造一個安全、幹淨、整潔
、溫馨的生產現場，充分利用現場管理、工器具管理、網格化管理，實現現場有網，網中有格
，格中有人，大力推進6S現場管理，製定“標準化電氣室”創建具體實施工作方案
，責任區域到人，全員上下一心，以點帶麵，建設一批“標準化電氣室”，運用數字化

、信息化手段
，實現維護遠程化

、技術高效化，點巡檢在線化
，從軟、硬件上提升設備基礎管理水平。（嚴小斌）