隨sui著zhe年nian底di收shou官guan季ji的de來lai臨lin
，連lian日ri來lai

，方fang大da特te鋼gang以yi黨dang的de十shi九jiu屆jie六liu中zhong全quan會hui精jing神shen為wei行xing動dong指zhi南nan，激ji勵li全quan體ti幹gan部bu員yuan工gong從cong全quan會hui精jing神shen中zhong汲ji取qu奮fen進jin新xin動dong能neng，錨mao定ding全quan年nian既ji定ding奮fen鬥dou目mu標biao，迎ying著zhe市shi場chang重zhong重zhong挑tiao戰zhan
，確que保bao完wan成cheng2021年生產經營目標，迎接2022年的到來。

　　安全是企業的生命線，是企業生產正常進行的重要條件，也是最大保障。方大特鋼牢固樹立“人民至上
、生命至上”理念，以開展安全生產“打非治違”百日行動為契機
，瞄準消除重大生產安全事故隱患
，輕微傷及以上事故為零
、重大事故隱患清零、各類事故隱患和管理缺陷同比減少50%目標
，全麵落實全員安全生產責任製

，保持企業安全生產形勢持續穩定。

　　噸材利潤，是一家鋼鐵企業生產經營盈利能力與成本控製能力的重要指標之一。方大特鋼以噸材利潤行業對標排名跑贏2020年行業平均水平、與兄弟單位對標排名為基準
，持續開展成本控製與追趕大盤活動。

　　活動中，方大特鋼對2021年7月以來退步的責任單位實施效能監察，以進一步強化履職監督、效能監督
，引導企業幹部員工激發潛能，趕超先進，牢固樹立降本增效責任意識
、擔當意識。其間
，針對近期，受到國際大環境，安全生產、天氣等因素的影響，煉焦煤供應緊張，方大特鋼以每日一報的形式關注庫存情況，掌握各種煤的在途狀況
，按進廠時間

、使用節點進行排序
，做到有序調整配煤比，確保質量同時，讓成本最低，減少效益損失。

　　與此同時

，方大特鋼通過嚴格控製各項費用的開支，增加其他利潤，保證噸材費用及其他利潤比2020年進步。要求公司各部門預測噸材管理費用，由財務部門進行噸材管理費用與兄弟單位動態和2020年對比

，進而通知噸材管理費用高的部門進行費用控製
，並製定降低費用措施，實現降費。　（蘭春）