唯“改革者”得新生
——看河鋼衡板印鐵事業部“蝶變”背後的力量

2026-04-16 07:34:22

　　本報記者劉玉紅

　　“2059噸、2241噸、2412噸、2444噸！”盛夏時節，生機盎然的河鋼衡板印鐵事業部，處處湧動著市場化改革後帶來的強勁脈動。自今年3月份起，每一項數字都是新的曆史紀錄。據了解，今年初以來，河鋼衡板印鐵事業部堅定不移走市場化改革道路，在短短4個月內實現產能快速提升，現金流增長近100萬元，增幅374%，不僅創造了曆史紀錄，而且給該公司生產經營更上一層樓帶來了強大推力。

　　定方向——

　　“新機製”破除“舊藩籬”

　　印(yin)鐵(tie)產(chan)品(pin)是(shi)河(he)鋼(gang)衡(heng)板(ban)馬(ma)口(kou)鐵(tie)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)再(zai)延(yan)伸(shen)，其(qi)產(chan)線(xian)裝(zhuang)備(bei)在(zai)國(guo)內(nei)塗(tu)印(yin)領(ling)域(yu)處(chu)於(yu)前(qian)沿(yan)水(shui)平(ping)。在(zai)印(yin)鐵(tie)產(chan)線(xian)建(jian)成(cheng)之(zhi)時(shi)，恰(qia)逢(feng)河(he)鋼(gang)衡(heng)板(ban)大(da)力(li)推(tui)行(xing)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)之(zhi)初(chu)，由(you)於(yu)事(shi)業(ye)部(bu)具(ju)備(bei)體(ti)量(liang)較(jiao)小(xiao)、用人機製靈活等特點，河鋼衡板將其定為市場化改革的試點單位。自此，該部擔起了“改革先行軍”的重任。

　　任何改革向來都不是一帆風順，河鋼衡板印鐵事業部的市場化改革之路波折重重。盡管之前改革二字“喊”了出去，但始終收效甚微。“計劃型”“任務型”“交辦型”思維方式和行為習慣，在職工頭腦中根深蒂固，大家隻管幹、不想算，也不願承受市場壓力。改革的希望到底在哪裏，似乎是大家不願提及的“禁忌區”。

　　今年3月初，該部新領導班子組建後，首先統一了“印鐵事業部擁有一般民營企業不具備的優勢資源，必須實現盈利”這一核心思想，並明確提出“三階段”目標，即1個月實現正現金流、3個月實現盈利、6個月實現在原基礎上年增加現金流1000萬元。

　　“改革之初的印鐵事業部雖然有市場化的體製、有市場化的團隊，但是沒有真正意義上的市場化經營，大家不願意一下子從舒適區裏走出來去喝‘海水’。”印鐵事業部部長龔誌強毫無避諱地直麵問題，“必須眼睛向內，敢於揭疤，才能通過塗抹良方，去腐生肌，實現重獲新生。” 摸準了“病灶”後，印鐵事業部新領導班子決定發揮好市場化改革這一指揮棒作用，強勢推出市場化績效考核體製，以激活產線的一池春水。

　　計件製——

　　“發工資”轉為“掙工資”

　　youyuheganghengbanyintieshiyebucaiyongduliyunyingtizhi，renyuanjiegouteshu，tebieshiyixianzhigongduoyoushichangjizhizhaopinerlai，ruguokanbudaoshishizaizaidezhenjinbaiyin，hennanbadajiadejijixingtiaodongqilai。duici，gaibudadaokuofugaige，zhenduiyixianzhigongxianyouzhuangkuang，zaichanxianneibutuixing“計件工資”製，即打破“大鍋飯”，誰做得多、質量好，誰的收入就高。看似“簡單嫁接”民營企業的管理方法，實施下來卻是非常實用、高效。

　　很快，一線職工的情況發生了翻天覆地的改變：由“發工資”轉變為“掙工資”，真正打破“幹多幹少一個樣、幹與不幹一個樣”的傳統管理模式。該部生產科科長郭亞榮向記者描述了一件趣事：“一線職工勁頭太足了，我們給印刷機組限定80張/分的速度，沒想到他們私下研究工藝，偷偷提速到90張/分！”事後，機長表示當時是根據訂單結構調整並做了詳細的工藝研究，質量沒有受到任何影響。

　　幹得多就拿實惠！和“搗鬼”的印刷機組有一拚的是“全能”的塗布機組。劉佳是2號塗布機組的機長，為了增加過機數量，減少停機換單時間，每次生產前他都會提前一小時到崗和排產員仔細溝通，依據產品性能、用途確定好最佳的生產路線，確保生產過程無縫隙銜接，不浪費1分鍾有效作業時間。

　　不僅如此，塗布機組的員工個個都變成了維修工，在生產中隨時仔細觀察設備運轉情況，哪裏需要潤滑、哪裏需要找正，於換單間隙中全部搞定。“哪能等設備出問題呢，到那時就晚了，就要耽誤時間啦！從發現隱患那一刻起我們就自己動手給解決掉！”為了提高產量，塗布機組把設備研究的門兒清。不經意間，“操檢合一”竟在塗布機組應運而興。

　　“軟著陸”——

　　“試驗田”終成“標杆地”

　　和一線職工執行“剛性計件工資”製截然不同，經過慎重考慮後，該部新領導班子針對職能部室人員大膽執行“剩餘效益工資”製，即該類人員按比例分享獲得個人收入。然而，這條“破冰之路”起初並不順暢。每個人的性格、特點不同，對前景的認知也不同，進而對市場化改革的承受力度也不同。針對這種情況，該部實行了改革“軟著陸”，推出兩種選擇：一種是“底薪+提成”模式，一種是“零底薪”——雖斷了後路，但提成也更高。

　　“軟著陸”的兩種模式給予有膽量的人更大的飛翔空間，同時也給予保守的人群一個逐步認知的過程。方案一經推出，得到大家的廣泛認同。

　　張榮軍是河鋼衡板印鐵事業部銷售科科長。同時，他也是該部選擇沒有底薪的人員之一。“事業部把我們徹底推向市場，我選擇了最具挑戰性的“零底薪”，想要我的小日子過得紅火，前提是整個事業部的大日子先紅火起來！”張榮軍對當前市場化框架的認知非常清醒。接受挑戰後，他一心撲在營銷前線，心甘情願地把“寶”壓在了事業部，滿懷鬥誌又信心滿滿。最終，功夫不負有“信”人：今年前6個月，該部重點產品銷量同比增長20.5%，張榮軍的信心換得滿滿的收益。

　　采訪期間，《中國冶金報》記者聽到更多掏心窩子的話：“過去總覺得收入上漲是天經地義的事，現在我們認識到，一切必須以企業產生效益為前提。”市場化改革使該部職工的思想得到了根本性轉變。

　　“改”則活，“革”則新。印鐵事業部是河鋼衡板市場化改革的第一塊“試驗田”，從“按計劃”轉變為“按市場”，開啟了該公司市場化改革的有效探索，也走出了一條具有示範意義的改革之路。

　　展望河鋼衡板印鐵事業部的發展前景，機長劉佳有一句話格外豪情：“咋能滿足於現狀呢？飲料罐的市場還很大，還有奶粉罐的高端品牌，我們都想印印看！”

　　《中國冶金報》（2021年8月4日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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