新餘鋼鐵集團有限公司（以下簡稱新鋼）五星級標杆班組
、新鋼檢測中心化學室化學分析大班通過運用績效杠杆，做到績效評價公正、公平

、公開，實現“雙提升”工作與班組目標績效管理工作的雙向融合、助推提質增效。今年1-10月共完成理化檢測量63萬個
，質量合格率99.5%，檢測收費（創產值）1694萬元。

　　完善各項製度。大班將職工月度績效評價分五大項：職工崗位績效（包括生產管理、原燃料管理


、技術質量管理、設備管理
、現場管理、體係-目標績效-班建管理）；職業意識道德（宣貫穩定及綜合治理）；職業技能（安全管理）；職業習慣（人力資源勞動紀律管理）；職工培訓教育。切實做好職工日常績效考評工作，每天對職工進行績效檢查
，查處的工藝紀律、質量問題
、現場管理、設備管理、安an全quan管guan理li等deng問wen題ti，均jun檢jian查zha考kao核he登deng記ji
，並bing張zhang貼tie公gong示shi欄lan進jin行xing曝pu光guang
，讓rang員yuan工gong隨sui時shi查zha找zhao自zi已yi違wei紀ji行xing為wei，知zhi曉xiao自zi身shen差cha距ju並bing加jia以yi改gai進jin
，有you效xiao地di提ti升sheng了le工gong作zuo積ji極ji性xing，為wei完wan成cheng班ban組zu各ge項xiang工gong作zuo任ren務wu與yu星xing級ji員yuan工gong的de評ping選xuan提ti供gong保bao障zhang。

　　培訓加強力度。作為“海關”檢測的窗口
，tongguodabanpeixunjifenzhikaohexize，jilizhigongjijicanyugeleipeixun，gulizhigongduishengchanzhongyudaodeyinanwenticaiqushumianwendafangshitijiaobanzu，bingnarugangweizhishikugongbanzuxuexi，chuangxinpeixunmoshi


，fahui“互聯網+雙提升”的優勢
，采取分級培訓管理（車間級、班組級、職工自學）方式

，借助中心手機闖關APP係統、每月組織職工進行闖關考試
，做好職工每周一問、每月一學、合規性評價實作考試評價工作，各類培訓與職工每月崗位自主管理掛鉤
，使培訓工作製度化、規範化、係統化，營造“以比促學、以賽促練、以考促訓”的良好氛圍。

　　jiangbenxingchengredu。tongguoxingjishebeiguanli，zuohaoxianyoushebeideyongweijiangongzuo
，jiangdiweixiuchengbenfeiyong，tigaojiancezhilianghexiaolv
，dabanyituoxingjishebeiguanlizhidu
，weimeitaidaxingjianceshebeizujianyi1-2名ming工gong程cheng技ji術shu人ren員yuan為wei核he心xin的de用yong維wei檢jian團tuan隊dui，每mei月yue定ding期qi組zu織zhi開kai展zhan用yong維wei檢jian活huo動dong，提ti高gao設she備bei操cao作zuo能neng力li和he故gu障zhang解jie決jue能neng力li，改gai善shan設she備bei工gong作zuo狀zhuang態tai，提ti高gao檢jian測ce質zhi量liang和he效xiao率lv，降jiang低di故gu障zhang率lv和he維wei修xiu費fei用yong；做好Xyingguangyijianceshebeideweihubaoyanggongzuo，gengjiajingquedejiancetieliaozhongquantiejieguoshixianjiangjiancejieguokongzhizaiguobiaowuchayunxufanweidefupianchanei，weigongsiyuanliaocaigoujiangdichengben；開發新檢測方法，通過升改工程如：自動進樣係統、自動滴定係統
，實現高效高質量檢測；同時，鼓勵班組通過開展群眾性經濟技術創新、列題攻關
、小改小革等活動
，努力提升班組績效。此外，班組按照現場管理甲級標準對精密實驗室美化亮化，“三室一間”管理朝著製度化
、規範化、常態化發展。（楊凱  張俊）