11月6日，安徽欣創環保公司黨委書記、董事長胡新華主持召開中層管理人員集體談話會
，會議宣布了公司機構調整後的部門設置及部門管理人員名單。至此，自7月上旬正式啟動的中層管理人員公開競聘工作順利結束，幹部能上能下，員工能進出，收入能增能減的“賽馬機製”全麵形成。

　　安徽欣創環保公司是一家集節能環保設計與工程建設
、環境設施托管運營
、合同能源管理、環保產品（水處理藥劑、環保設備）生產與服務、第三方環境監測和設備診斷、能源評審
、液壓備件修複的綜合服務公司，在冶金、礦石
、水泥行業為多家企業成功完成了脫硫、除塵、餘熱分電回收

、煙氣治理、降低顆粒物粉塵排放等技術改造，被譽為超低排放的“開路先鋒”和提升城市環境質量的“市場尖兵”。去年，中國寶武成功重組馬鋼集團
，安徽欣創環保公司按照板塊要求與寶武水務子公司全麵整合、全麵協同
、全麵融合、精準對接。對接後，安徽欣創環保公司發現自身的機構設置存在組織架構設計不合理、業務職能劃分和業務流程不清晰、管理職能和業務職能不明確等問題。因此破除傳統管理模式，實施機構改革勢在必行。

　　weilecujinjigougaigeshunlijinxing，anhuixinchuanghuanbaogongsigenjuzhongguobaowuzhilitixihezhilinenglixiandaihuajiansheyaoqiu
，anzhaobaowushuiwuzigongsideshichangdingwei，jiehegongsiduonianfazhanjileidejingyanhecunzaidewentixiakaizhanlexitongxingdexiandaihuazhilitixijianshegongzuo。

　　安徽欣創環保公司在寶武水務子公司的指導下，從機構設置、職能劃分
、流程簡化、係統高效等方麵對原有機構設置進行重新梳理，形成了綜合管理部、計劃財務部
、工程技術中心
、運營管理中心四個部門
，從根本上優化了組織結構，解決了傳統企業在管理上的詬病。

　　下階段

，該公司將以業務活動全覆蓋為標準、以新的組織機構為單位進行內部崗位職能劃分和崗位職責的設計

，建立以崗位成才為方向的的賽馬機製和以“問題導向

、結果導向、未來導向”的管理思想設計激勵考核機製
，全麵形成“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業氛圍
，使企業效益和職工收入形成休戚相關

、唇齒相依的共同體
，驅動人才培養，快速滿足公司高質量發展的需求。（章利軍 朱以超）