首鋼水鋼博宏創業分公司大力推進精益TPM管理

2026-04-16 06:54:35

　　本報訊自推進精益TPM（全員生產維護）管guan理li以yi來lai，近jin期qi，首shou鋼gang水shui鋼gang博bo宏hong創chuang業ye分fen公gong司si積ji極ji營ying造zao全quan員yuan參can與yu的de氛fen圍wei，通tong過guo有you計ji劃hua地di開kai展zhan改gai善shan活huo動dong，提ti高gao了le設she備bei運yun轉zhuan的de可ke靠kao性xing，間jian接jie降jiang低di了le各ge種zhong生sheng產chan消xiao耗hao；通過提升人員素質、對機器設備維護保養、對各項材料及物資定置存放、對現場進行規劃等措施，提升了工作效率。

　　為進一步營造“比學趕幫超”的(de)氛(fen)圍(wei)，該(gai)公(gong)司(si)積(ji)極(ji)做(zuo)好(hao)職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)教(jiao)育(yu)和(he)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作(zuo)，利(li)用(yong)各(ge)種(zhong)會(hui)議(yi)進(jin)行(xing)宣(xuan)貫(guan)，從(cong)思(si)想(xiang)源(yuan)頭(tou)上(shang)消(xiao)滅(mie)抵(di)觸(chu)情(qing)緒(xu)，讓(rang)職(zhi)工(gong)從(cong)被(bei)動(dong)加(jia)入(ru)轉(zhuan)變(bian)為(wei)主(zhu)動(dong)參(can)與(yu)。同(tong)時(shi)，該(gai)公(gong)司(si)加(jia)強(qiang)培(pei)訓(xun)教(jiao)育(yu)，組(zu)織(zhi)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)技(ji)能(neng)提(ti)升(sheng)培(pei)訓(xun)，提(ti)升(sheng)人(ren)員(yuan)素(su)質(zhi)，提(ti)高(gao)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)和(he)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能(neng)力(li)。鼓(gu)勵(li)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)結(jie)合(he)生(sheng)產(chan)實(shi)際(ji)提(ti)出(chu)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)和(he)改(gai)善(shan)提(ti)案(an)，有(you)效(xiao)提(ti)升(sheng)了(le)區(qu)域(yu)設(she)備(bei)生(sheng)產(chan)保(bao)障(zhang)能(neng)力(li)，改(gai)善(shan)了(le)現(xian)場(chang)環(huan)境(jing)，為(wei)精(jing)益(yi)TPM管理全麵落地生根奠定堅實基礎。

　　為有效管控一線關鍵設備運行狀態，實現狀態預知、及時維修，該公司首先從製度入手，先後製訂了《創業分公司現場管理辦法》《創業分公司環境衛生管理辦法》《創業分公司設備潤滑管理規定》等，每天由創業分公司負責人帶隊，對各單位進行巡查，對查出的問題按“緊急、日常、檢修”進行分類處理。

　　針對查找出的安全通道和安全色標識不清、定置不規範等問題，職工們積極想辦法，利用周末對現場進行清掃整理。各單位將問題和缺陷量化、指標化，發動全員對各自區域進行自查，查找問題源頭，落實整改措施。自從精益TPM管理工作開展以來，該公司共發現並整改各類隱患、缺陷987項，其中整改亮點有59項；開展OPL（單點課程）培訓8次；開展專項整改活動5項。

　　“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”該公司將在轉變意識、提高認識上下功夫，讓精益TPM管理工作滲透到基礎管理的每個環節，以此提升公司形象，提升員工歸屬感、獲得感。（李雲）

　　《中國冶金報》（2020年11月04日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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