jinqi，guowuyuanguoziweiqidongguoyouzhongdianqiyeduibiaoshijieyiliuguanlitishengxingdong，duijiaqiangguanlitixiheguanlinenglijianshezuochubushuanpai。liaoningshengguoziweixiafatongzhi

，quanlituijinshengshuqiyekaizhanduibiaotishengxingdong。bengangjituanrenzhenluoshiguoziweihuiyijingshen
，xunsuzuzhiguancheluoshi，anshiwanchengduibiaotishengxingdonggongzuofangan
、實施方案和工作清單的編製和提報工作。目前，本鋼集團對標世界一流管理提升行動已全麵鋪開。

　　kaizhanduibiaoshijieyiliuguanlitishengxingdong
，shibengangjituananzhaoshengguoziweiyaoqiu
，guancheluoshixijinpingzongshujizhongyaozhishipishijingshenheshijiujiesizhongquanhuijuecebushudezhongyaojucuo。duibiaoshijieyiliuguanlitishengxingdongshibengangjituanyingduixinxingshi、新挑戰、新要求和提高企業發展質量效益的關鍵抓手，同時也是本鋼集團深化改革，提質增效
，應對鋼鐵生產成本上升、市場競爭激烈等不利因素的重要手段。

　　作(zuo)為(wei)省(sheng)屬(shu)最(zui)大(da)國(guo)有(you)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)，本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)，第(di)一(yi)時(shi)間(jian)傳(chuan)達(da)省(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)通(tong)知(zhi)精(jing)神(shen)，在(zai)全(quan)集(ji)團(tuan)範(fan)圍(wei)內(nei)積(ji)極(ji)有(you)序(xu)推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)。為(wei)確(que)保(bao)對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)，製(zhi)定(ding)下(xia)發(fa)了(le)《本鋼集團對標世界一流管理提升行動工作方案》，統一思想
，提高認識，布置任務
，落實責任。專門成立工作領導小組

，本著“統一部署、分步實施
，目標明確、措施可行
，統籌兼顧、協同一致”的原則，確定了以運營改善部
、規劃發展部、財務部
、資本管理部、人力資源部、信息化部為組長單位的9個專業工作組

，圍繞加強戰略管理，提升戰略引領能力；加強組織管理，提升科學管控能力；加強運營管理
，提升精益運營能力
；加強財務管理，提升價值創造能力；加強科技管理，提升自主創新能力

；加強風險管理，提升合規經營能力；加強人力資源管理
，提升科學選人用人能力；加強信息化管理，提升係統集成能力等領域開展對標提升行動。

　　muqian，bengangjituangezhuanyegongzuozujizigongsiweiraoquanmiantishengguanlinengliheshuipingdezongtimubiao，lizuqiyeguanlixianzhuangheshiji，jinmijiehejituanquanmianshenhuagaigesannianshishifangan


、“十四五”發展規劃和全方位全流程對標管理工作
，強化問題導向、目標導向、結jie果guo導dao向xiang，在zai前qian期qi深shen入ru調tiao研yan的de基ji礎chu上shang，通tong過guo多duo次ci專zhuan項xiang推tui進jin會hui，科ke學xue選xuan定ding對dui標biao企qi業ye，精jing準zhun確que定ding對dui標biao指zhi標biao，精jing細xi製zhi定ding改gai進jin措cuo施shi

，精jing心xin組zu織zhi工gong作zuo落luo實shi，通tong過guo與yu寶bao武wu、浦項
、鞍鋼、首鋼等先進企業對標本領域重點指標水平
，已設立重點工作任務48項，確定重點工作任務指標82個
，明確了各領域標杆企業、對標指標、提升目標
、具體措施
、主要成果和時間節點
，以及責任單位和責任人。

　　通過深入開展對標世界一流管理提升行動，借鑒標杆企業成功管理經驗和做法，係統地梳理製約本鋼集團發展的關鍵環節和管理“短板”
，力爭到2022年，實現管理體製
、管理機製更加科學，管理製度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理文化、管理理念更加先進
，實現管理基礎係統化、管理深度精細化、管理工具信息化、管理創新機製化，基本形成係統完備、科學規範、運行高效的具有本鋼特點的現代管理體係，使集團總體管理能力顯著增強
，推進本鋼集團部分管理指標達到或超過同行業先進水平。

　　管理提升任務緊迫勢在必行

　　成立專業工作組，第一時間研究製定實施方案

，精準確定對標指標
，多部門齊力推進對標工作……全麵鋪開的對標世界一流管理提升行動
，將使本鋼集團在管理提升之路上走得更快

、更遠。

　　近(jin)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)，習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)多(duo)次(ci)作(zuo)出(chu)重(zhong)要(yao)指(zhi)示(shi)批(pi)示(shi)，深(shen)刻(ke)闡(chan)述(shu)了(le)新(xin)時(shi)期(qi)加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)意(yi)義(yi)，為(wei)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)指(zhi)明(ming)了(le)方(fang)向(xiang)，提(ti)供(gong)了(le)根(gen)本(ben)遵(zun)循(xun)。黨(dang)的(de)十(shi)九(jiu)屆(jie)四(si)中(zhong)全(quan)會(hui)對(dui)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)能(neng)力(li)和(he)水(shui)平(ping)提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高(gao)要(yao)求(qiu)。中(zhong)央(yang)深(shen)改(gai)委(wei)第(di)十(shi)四(si)次(ci)會(hui)議(yi)明(ming)確(que)提(ti)出(chu)
，在(zai)國(guo)有(you)重(zhong)點(dian)企(qi)業(ye)開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)，大(da)力(li)推(tui)進(jin)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)現(xian)代(dai)化(hua)。國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)及(ji)省(sheng)國(guo)資(zi)委(wei)也(ye)全(quan)力(li)推(tui)進(jin)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)開(kai)展(zhan)對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動(dong)。高(gao)起(qi)點(dian)對(dui)標(biao)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)，高(gao)質(zhi)量(liang)推(tui)進(jin)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)，是(shi)大(da)國(guo)企(qi)現(xian)時(shi)期(qi)麵(mian)臨(lin)的(de)重(zhong)要(yao)責(ze)任(ren)。

　　開展對標提升行動，是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是全麵追趕先進企業
、增強核心競爭力的重要途徑，也是企業攻堅創效提質的重要抓手
，意義重大
、影響深遠。

　　站(zhan)在(zai)國(guo)家(jia)和(he)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)新(xin)的(de)起(qi)點(dian)上(shang)，本(ben)鋼(gang)集(ji)團(tuan)始(shi)終(zhong)把(ba)改(gai)革(ge)作(zuo)為(wei)頭(tou)等(deng)大(da)事(shi)，務(wu)實(shi)創(chuang)新(xin)，攻(gong)堅(jian)克(ke)難(nan)
，生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)呈(cheng)現(xian)出(chu)良(liang)好(hao)態(tai)勢(shi)，盈(ying)利(li)能(neng)力(li)持(chi)續(xu)增(zeng)強(qiang)。通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)夯(hang)實(shi)管(guan)理(li)基(ji)礎(chu)，強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)
，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)積(ji)極(ji)成(cheng)效(xiao)。但(dan)與(yu)行(xing)業(ye)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)相(xiang)比(bi)，在(zai)管(guan)理(li)能(neng)力(li)和(he)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)上(shang)還(hai)有(you)差(cha)距(ju)
，仍(reng)需(xu)提(ti)升(sheng)。麵(mian)對(dui)新(xin)形(xing)勢(shi)、新挑戰、新要求
，對標先進

，找差距
、補短板
、強弱項
，任務緊迫
，勢在必行。

　　實現高質量發展，增強企業競爭力、創新力、控製力、影響力和抗風險能力
，使命光榮、任重道遠。2020年10月，本鋼集團對標提升行動進入實施階段

，作為未來三年的重點工作之一，本鋼集團打造極具競爭力的一流企業邁入快車道。從“全麵覆蓋”到“層層落地”，從“對標”到“提升”
，本鋼集團係統對照國資委對標提升行動有關要求，壓實落細對標提升任務，高起點對標行業先進、高質量推進管理提升行動，一定會讓企業在不斷發展過程中展現出更大格局
、更大擔當、更大作為。