今年以來，陝鋼集團龍鋼公司持續深推勞動、人事、分配三項製度改革
，通過管理科學化、晉升多元化、員工星級化三點發力
，點燃企業發展新引擎。

　　管理科學化

　　該公司借力大數據與智能製造平台，聚焦全員職業周期內及工作過程日常一切數據，把考勤
、收入

、培訓、獎罰等基礎性報表工作納入大數據範疇，通過大數據係統直觀判斷分析個人基本生活信息、工作表現

、工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)
，以(yi)縱(zong)向(xiang)橫(heng)向(xiang)比(bi)對(dui)來(lai)為(wei)人(ren)才(cai)選(xuan)拔(ba)提(ti)供(gong)基(ji)礎(chu)依(yi)據(ju)
，用(yong)數(shu)據(ju)實(shi)時(shi)監(jian)控(kong)為(wei)管(guan)理(li)糾(jiu)偏(pian)實(shi)現(xian)數(shu)據(ju)支(zhi)撐(cheng)，同(tong)時(shi)將(jiang)大(da)數(shu)據(ju)技(ji)術(shu)貫(guan)穿(chuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)選(xuan)、育、用、留等環節，使人力資源管理在人才庫的跟蹤體係更具有可控性。截至目前，共更新8000餘人的綜合信息，為各單位推薦了專業人才30餘名

，實現了共享數據、共享人才
、共同創造價值。

　　晉升多元化

　　該公司深入推進“五支人才隊伍建設”，科學規範考評機製，對能力不足“不能為”、動力不足“不想為”

、擔當不足“不敢為”的幹部
，堅決予以問責淘汰，以“想幹事
、會幹事
、幹成事”的“幹事”文化，激發全體職工幹事創業的積極性、主動性和創造性。同時
，不斷注重85後、90後年輕幹部培養
，不拘一格大膽啟用觀念新、有思路，能創新

、落得實，速度快

、能突破的年輕幹部
，以業績論英雄，以結果論能力
，真正把能力突出、業績優秀、素質全麵的年輕幹部選拔出來，放在重要崗位培養
，形成企業人才梯隊建設的良性機製。經過不懈努力，2019年新入職大學生目前已有16人走上見習工長、設備工藝技術員、安全員等崗位，16名優秀青年揭榜參加“雙向交流”。

　　員工星級化

　　該公司專項治理“幹與不幹一個樣
、幹多幹少一個樣
、幹好幹壞一個樣”等不作為、不想為、不敢為、假作為現象，實行“半年考核
、半年調整”的動態管理
，以實績定分數、以分數定星級、以星級定報酬
，將星級評定結果與員工收入待遇、職業生涯發展有效結合；堅持以結果論英雄

、以業績論能力，做細做實五支人才隊伍和後備人才培養工作
，為各類人才提供機會、搭建舞台，鼓勵激勵各級人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為。同時，暢通員工參與企業管理渠道
，員工不論職級都可主動請纓掛指標、攻難題、降成本，體現多勞多得、duituchugongxianzhejinxingzhongjiang，tiaodongquanyuanchuangxinchuangzaodejijixinghezhudongxing
，daobishengchanjingyinggexiangnandianzhongdiangongzuobuduanqudexintupo。jiezhimuqian，gaidanweiyipingxuanchu72名“崗位明星”，簽訂師帶徒協議200餘份。（蘇偉）