事故警示、警鍾長鳴，吹奏秋季安全生產“集結號”

　　結合曆年和同行業典型事故案例
，儲運中心分層級開展事故統計彙總分析，從“重點時段、重點人員、重點部位

、重點作業”四方麵，多維度、全方位剖析事故並製定針對性管控措施，組織全員認真學習並嚴格落實。同時，結合每月中心主任全員安全講話開展事故警示教育、班前會“嚇一跳”事故安全分享、安全活動“一周一案例”大討論，定期化
、常態化開展事故警示教育工作，做到全員警鍾長鳴、時刻繃緊安全生產弦
，吹奏秋季安全生產“集結號”。

　　係統籌劃
、專項整治，打響秋季安全生產“攻堅戰”

　　利用全國開展安全生產三年專項整治活動契機

，該單位係統籌劃
、紮實部署，開展生產運輸、嚴格規範“反三違”、應急救援實訓三項攻堅行動，製定活動方案
，並形成任務銷號清單

，從生產運輸車輛ADAS（智能安全輔助駕駛係統）安裝、車輛倒車影像安裝
、兼職應急救援隊伍實訓、零點行動等方麵
，按照“素質興安
、本質保安
、管理促安”安全總要求，瞄準“國內一流
、行業領先”總目標

，係統整治提升，全麵打響秋季安全生產“攻堅戰”。

　　瞄準短板、精準發力，展開秋季安全生產“特種戰”

　　針對外協管理存在的短板
，該單位創新性建立管理人員分工外協包聯外協單位工作機製，全體主辦以上管理人員對中心50家外協單位實行包聯工作機製
，明確包聯幹部工作職責
、外協單位安全基礎管理運行標準
，按照“專業對口、就近包聯”的原則，管理人員積極與監管作業區和外協單位對口包聯，從外協單位作業項目、單位資質、安全組織機構設置、法人和現場管理人員安全資格證
、機械和人員數量、作業流程、安(an)環(huan)製(zhi)度(du)建(jian)立(li)及(ji)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)等(deng)，形(xing)成(cheng)外(wai)協(xie)安(an)全(quan)管(guan)理(li)審(shen)核(he)報(bao)告(gao)，並(bing)將(jiang)外(wai)協(xie)包(bao)聯(lian)納(na)入(ru)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)安(an)全(quan)履(lv)職(zhi)範(fan)疇(chou)，為(wei)促(cu)進(jin)外(wai)協(xie)自(zi)主(zhu)安(an)全(quan)管(guan)理(li)能(neng)力(li)提(ti)升(sheng)、外協本質安全提升和單位安全短板的全麵提升奠定堅實基礎
，展開了秋季安全生產“特種戰”。

　　重點時段、群防群治
，發起秋季安全生產“殲滅戰”

　　結合單位典型事故的統計分析和ADAS係統後台數據分析，對每天淩晨五點至六點重點時段的疲勞作業情況，通過班前會人員精神麵貌檢查、零點行動重點盯控、增加巡查頻次殺“回馬槍”、加大考核問責力度和係統後台監控回放等有效手段，向疲勞作業“亮劍”、開展有效“殲滅戰”，築牢群防群治安全防線，為服務公司生產經營大局全力保駕護航。(成潮輝)