市場化改革催生新動能

2026-04-16 02:01:37

　　本報記者丁家峰通訊員孫政依

　　一(yi)條(tiao)條(tiao)吐(tu)豔(yan)的(de)火(huo)紅(hong)軋(zha)材(cai)穿(chuan)梭(suo)而(er)過(guo)，近(jin)日(ri)，首(shou)鋼(gang)通(tong)鋼(gang)公(gong)司(si)軋(zha)鋼(gang)事(shi)業(ye)部(bu)職(zhi)工(gong)生(sheng)產(chan)熱(re)情(qing)高(gao)漲(zhang)，日(ri)產(chan)量(liang)連(lian)續(xu)打(da)破(po)紀(ji)錄(lu)，周(zhou)產(chan)量(liang)達(da)到(dao)曆(li)史(shi)最(zui)好(hao)水(shui)平(ping)。今(jin)年(nian)初(chu)以(yi)來(lai)，該(gai)事(shi)業(ye)部(bu)以(yi)市(shi)場(chang)和(he)績(ji)效(xiao)為(wei)導(dao)向(xiang)，建(jian)立(li)內(nei)部(bu)核(he)算(suan)機(ji)製(zhi)、分配機製、用工機製、運行機製，充分釋放事業部內市場化改革效應，激活內部市場動力，調動了全員生產創效熱情。

　　完善機製撬動發展杠杆

　　實施市場化改革以來，該事業部多次召開專題會，結合經濟指標分析形勢、研判任務、作出部署，製訂《軋鋼事業部2020年內部市場化改革實施方案》，牢固樹立“降低成本就是增加收入”的觀念，從事業部到職能室、作業區，再到班組、崗位、個人，逐級落實責任。廣大幹部職工共同參與，增強市場意識、競爭意識、經營意識、效益意識、成本意識。

　　該事業部部長楊鬆介紹說：“我們結合各層級工作實際，因區施策、yingangshice，duogecengjiwanshanshichanghuagaigejizhi。womenduiwaijianligongsiheshiyebuzhijiansuopeijizhi，duineijianlishiyebuneibushichanghuajizhi。kejigangweishixinggangweipingjiajizhi，shixiankejiganbuzhijianneibushichanghua；作業區實行崗位評價機製，實現崗位職工之間的市場化；各生產線作業區間建立市場化機製，增強內部工序互保意識；作業區各橫向班組間實行打分製，增強各班組間競爭意識。通過完善機製，職工對市場的認識進一步提高。”

　　新的管理機製催生新的奮進動能，該事業部自上而下堅持一盤棋思想、集中各級力量辦大事，讓幹部職工在思想上變成“為自己而幹、幹得多幹得好、企業經營變好、自己的未來才會好”，形成與企業命運和利益的共同體。截至6月底，僅成材率一項指標，棒材線、精棒線、線材線就分別高於計劃值0.04%、0.04%、0.01%，降低成本51.62萬元。

　　收益變化激發內部市場活力

　　市場化機製的引入，把該事業部幹部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯係在一起，幹部職工都學會了算小賬、算細賬，自覺節支降耗、降低成本、增強效益。

　　該事業部線材作業區軋鋼班班長薑越文說：“我們作業區現在將產量、班產記錄、工藝停機時間、軋廢支數、切頭尾長度、料型、用電管理等10項指標列入日評價中，細致的激勵機製讓我們每個崗位職工每日隻要對自身所承接工作進行計算，就能知道自己賺了多少錢。”

　　由原來的“大鍋飯”到現在的“獨立碗”，新的利益分配機製促使該事業部各崗位職工自發地、積極地對待工作，極大地提高了工作效率，也激發了內部市場活力。

　　全員參與推進降本增效

　　該事業部積極推進內部市場化改革，推行經營承包，激勵內部創效和外部創收，將各種指標與職工收入掛鉤，激發全員參與降本增效。

　　該事業部檢修作業區電工班班長張喜斌職工說：“精棒線加熱爐有3台熱水循環泵，我們利用停產產線中的變頻器對其中的2台(tai)工(gong)頻(pin)熱(re)水(shui)循(xun)環(huan)泵(beng)進(jin)行(xing)改(gai)造(zao)，采(cai)用(yong)變(bian)頻(pin)控(kong)製(zhi)並(bing)保(bao)留(liu)工(gong)頻(pin)控(kong)製(zhi)的(de)雙(shuang)路(lu)控(kong)製(zhi)方(fang)式(shi)，既(ji)能(neng)實(shi)現(xian)能(neng)源(yuan)的(de)優(you)化(hua)利(li)用(yong)，又(you)能(neng)在(zai)變(bian)頻(pin)器(qi)故(gu)障(zhang)時(shi)及(ji)時(shi)切(qie)換(huan)為(wei)工(gong)頻(pin)啟(qi)動(dong)運(yun)行(xing)，實(shi)現(xian)泵(beng)體(ti)節(jie)能(neng)降(jiang)耗(hao)，節(jie)約(yue)備(bei)件(jian)費(fei)用(yong)30萬元。像這樣的小改造在我們作業區多著呢，大家的降本幹勁也都很高。”

　　據了解，上半年，該事業部各作業區對內積極開展修舊利廢活動，共計修複各種設備近366件（台），降低備件消耗約103萬元；對dui外wai開kai展zhan互hu助zhu檢jian修xiu，每mei月yue開kai展zhan一yi次ci招zhao標biao會hui，將jiang需xu要yao外wai委wei的de及ji由you於yu人ren員yuan少shao各ge作zuo業ye區qu自zi己ji承cheng擔dan不bu了le的de工gong作zuo任ren務wu公gong開kai，鼓gu勵li有you工gong作zuo能neng力li的de崗gang位wei職zhi工gong通tong過guo互hu助zhu的de形xing式shi來lai承cheng擔dan。上shang半ban年nian，該gai事shi業ye部bu自zi營ying清qing理li旋xuan流liu井jing、上料台架鐵皮、更換軋機、更換冷床輥道等320餘人次，不僅降低外委費用，而且提高了職工收入。

　　《中國冶金報》（2020年07月16日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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